本书从初识理念销售法、词语、句式、段落、篇章、拒绝性问题处理等角度，系统、全面地介绍了理念销售法。通过阅读本书，销售人员可以更好地说服客户，提升自身的业绩；普通读者可以提高自身的表达能力，成为沟通高手。

罗纳德·科斯（Ronald H. Coase，1910-2013）作为开拓法律经济学、新制度经济学、交易费用经济学领域的英国经济学家。他为市场经济引进了交易成本的概念，并且通过在市场失灵的情况下也不需要政府介入的“科斯理论”获得了1991年诺贝尔经济学奖。科斯主张通过经济主体当事人之间的协商，无需法律干预便可以解决外部效应。罗纳德·科斯会在这本书中向我们讲解他的经典理论，给我们新的启发。外部效应是指某种经济主体的行为给其他经济主体带来意外好处或损失，而无需为此付出代价或获得报酬。这种效应可以通过市场机制来解决，也可以通过政府干预来解决。外部效应可以分为积极的外部效应和负面的外部效应。积极的外部效应是指某个经济主体的行为给其他经济主体带来好处，例如环保技术的推广；而负面的外部效应是指某个经济主体的行为给其他经济主体带来损失，例如污染。 解决外部效应的方法包括政府干预和税收，以及通过市场机制来解决。政府可以通过制定法规和政策来减少负面的外部效应，例如对污染排放进行限制；同时也可以鼓励积极的外部效应，例如对环保技术给予补贴。此外，政府还可以通过税收来减少负面的外部效应，例如对污染排放征税，同时也可以通过税收来鼓励积极的外部效应，例如对环保技术给予税收优惠。 除了政府干预和税收，还可以通过市场机制来解决外部效应。例如，在某个地区建立市场，让经济主体可以交换资源，从而减少污染；或者通过合并企业，减少竞争，从而减少污染。 总之，外部效应是指某种经济主体的行为给其他经济主体带来意外好处或损失，而无需为此付出代价或获得报酬。解决外部效应的方法包括政府干预和税收，以及通过市场机制来解决。

本书通过第三方视角，更好地复盘CGL过去五年的发展？？CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL“横向组织”的组织创新实践，是欧美“自组织”思想与中国道家“无为而治”哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企业家们。有的时候，“不管”比“管”更高绩效。环境发生变化了，领导力和组织模式必须改变！是时候了，我们需要有更睿智的办法。"

这堂“经济学课”有点儿不一样！看伦敦政治经济学院教授和她的小狗怎样畅游经济学世界课程内容非常易懂，连小狗蒙迪都学会了！本书以作者和她的小狗的对话故事为背景，讲述了多种不同的经济学知识。作者用轻松笔触，以和小狗蒙迪的17次散步故事为背景，讲解了经济学历史、经济学名人、微观经济学、宏观经济学、国际贸易知识。随着书中小狗蒙迪对经济学了解程度的加深，读者也能由浅入深、带有趣味性地学习经济学基础知识。本书适合高中及以上，对经济学知识感兴趣的读者阅读。读者能够在轻松愉悦的阅读中学习到经济学知识。

本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业，包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优，不仅关注目标企业的总体营收、利润增长，更注重企业总体的价值创造能力，如科技创新能力、社会责任承担能力，以及品牌影响力等。本书认为，无论是国有企业还是民营企业，我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业？首先要有成为绩优企业的初心；其次要牢牢把握使命，让企业存在有价值，让愿景成为商业成功的出发点，让价值观成为企业成长的信仰基础，让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。

本书立足于中国国情，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，基于美丽乡村建设的要求，依据人地关系理论与可持续发展、区位理论、人居环境理论、城乡一体化理论、二元经济结构理论、反规划理论与低碳理论等，按照乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的20字方针要求，力求从规划角度探寻乡村建设的路径。本书突出系统性、针对性、实用性和指导性等特点，重点研究乡村规划的具体内容，包括村域规划、居民点规划、乡村环境规划以及乡村调研的方法与案例。本书既可作为全国高等院校农村发展领域专业本科生的教材，也可作为高等院校经济管理类专业教学参考书和各类农村发展及农村规划从业人员的参考书。

这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华为的经典“战斗”案例，从而更好地经营企业。

增强现实（AR）和虚拟现实（VR）是新一波沉浸式技术浪潮的一部分，为企业、跨行业提供了巨大的机会，任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域，包括：·学习和开发·远程协作和协助·远程资产和环境的可视化·销售和市场营销·消费者行为研究本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解，比如它们过于昂贵或难以扩展，并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中，以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史克、西甲和沃达丰等世界各地组织的案例研究，展示了沉浸式技术的实际应用。

一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。