近年来，居家办公、自我雇佣越来越普遍，个体工作与家庭的角色边界变得模糊，角色间相互影响的程度和范围不断加深，个体的职业生涯发展也随之产生新变化和新模式，突出体现为多元角色的融合、匹配、互补和共担，出现了多元角色并行发展、折中发展、迂回发展等新策略。本书立足多元角色协调发展观，探讨职业生涯发展的角色交互过程，捕捉时代趋势对个体职业生涯发展机制和发展模式带来的深刻影响。

本书是CCG主任王辉耀博士、秘书长苗绿博士主编的“中国与全球化”系列图书的又一重磅著作，汇聚了22位国际商界领袖的原创文章。本书试图回答下列问题：在后疫情时代，如何实现更加包容、更可持续和更加均衡的全球化？各方能否就国际经济合作和中美竞争等问题进一步开展积极对话？中国新发展模式将带来哪些转型与机遇？中国如何通过扩大高水平对外开放为在华跨国企业营造更好的营商环境？跨国公司能否积极调整自身经营战略，充分利用中国发展新机遇，实现双赢？本书编写得到了各位作者的供稿和正式授权。作者们用翔实的数据、丰富的案例、客观的态度清晰地传达了商业协会领袖、跨国公司高管和研究咨询专家对上述挑战与问题的态度与声音，有助于提振世界对中国经济的信心，稳定和增加对华投资，同时为中国企业进一步提升国际化水平提供经验借鉴。全书分为三个部分：第一部分“宏观展望”，探讨了当前国际形势下，各国应如何平衡自身利益，帮助本国企业融入中国的发展进程，从而实现真正的双赢。九位来自欧盟、美国、英国、法国、瑞士、巴西等区域国家的在华商业协会领袖就中美、中欧、中国—拉美在开展经贸合作时面临的机遇与挑战进行了深入探讨。第二部分“分析与建议”，由六位咨询公司首席专家供稿，重点谈论中国经济的未来、中国新发展模式下的机遇以及跨国公司如何调整经营策略；第三部分“跨国公司经营实践”由六位在华跨国公司首席执行官供稿，重点谈论各行业领域的机遇和新兴消费群体市场潜力，以及本公司在华投资和经营战略。

伴随着改革开放的进程，国有企业在现代企业制度建设方面取得长足进步，成为驱动经济可持续增长的关键因素之一。混合所有制改革是国有企业升级转型、实现高质量发展的必由之路。随着混合所有制改革的深入，国有企业董事会的配置发生重构，多样性的董事会开始形成。本书基于混合所有制改革的制度背景，探索国有企业董事会多样性的影响因素及治理效应，并进一步分析董事会多样性影响国有企业环境、社会、治理和资产保值增值的机制与边界条件，本书在丰富董事会治理领域研究成果的同时，也为进一步深化国有企业混合所有制改革提供了新的启示与建议。

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难。

创业企业在市场竞争中往往难以获取充足的外部资源支持，其竞争优势培育本源应回归组织内部，基于此，《制度转型情境下创业企业持续性竞争优势的培育路径与实证分析》以内部冗余资源作为创业企业战略起点，着力提高对既有资源的挖掘与配置效率；与此同时，企业持续性竞争不仅需要创业导向的内部驱动，同时也应与外部制度环境相适应。该书由此进一步通过“资源-认知-战略”的匹配效应，以及与制度环境的协同契合效应分析，将创业企业内源式创新发展路径嵌入外部转型情境之中，提出一个更加辩证的创业企业竞争优势构建框架，以期为创业企业的成长性、适应性、创新性和持续性发展提供理论依据。

随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。

本书主要向读者介绍如何策划、拍摄和剪辑短视频内容，并利用短视频精准营销以及做数据运营。本书共7章，主要内容包括精准策划短视频营销内容、拍摄与剪辑制作优质短视频、做好发布与投放有效提高点击量、短视频上热门的运营策略、短视频运营导流与粉丝维护、短视频数据化运营精讲、借助Excel灵活处理和分析短视频数据。本书特别适合短视频运营者、自媒体创业者以及需要利用短视频营销的企业和商家阅读。另外，本书也适合短视频爱好者、个人微商、新媒体从业者学习和借鉴。

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本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一孔，利出一孔”，是很多企业面临的重要课题。

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默、贴近现实，可读性非常强。