在数字经济时代，“网络效应”作为一种战略性力量，已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及，却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么？是什么让成功的网络蓬勃发展？你的产品是否具有网络效应？网络效应适用于所有行业和领域吗？为什么网络效应难以被创造和扩展？苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10 亿用户俱乐部”？作者在书中阐明了网络效应发展的5个必经阶段：冷启动阶段、临界点阶段、加速攀升阶段、触达天花板阶段以及修筑护城河阶段。作者通过对领英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、优步和爱彼迎等公司创始人和管理者的采访，提炼出一套普遍适用的“冷启动理论”创新研究框架，解答了有关 “网络效应”的基础性问题，为初创企业从零开始、实现增长、建立品牌“护城河”提供理论指导和实践参考。随着世界经济不断被重塑，我们越来越需要理解网络的力量，只有这样企业才能抵御新生网络带来的冲击，避免无效营销，才能在这场没有硝烟的商业竞争中杀出重围。

本书的编写立足于中小企业人力资源管理基层操作人员的岗位需求，结合编写团队的企业人力资源管理实践和人力资源管理专业教学实践经验，以知识的综合应用和岗位操作能力为出发点，突出任务驱动、情景模拟和项目导向。全书共设人力资源规划、招聘实务、培训业务、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理6个模块。本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的基础课教材，也可作为理工类相关专业的公共课教材；既可直接用作人力资源管理综合实训等专业实训类课程的教材，也可用于人力资源管理专业各模块专业课的实训，还可以作为人力资源管理从业人员的参考资料和培训用书。

本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导者发展的现状，提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统，从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度，这是真北领导力发展的起点，也是核心，这是领导力发展的“本”。真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展，应该先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视角，看见自己的盲区，看见自己行为和价值观假设可能存在的限制性信念，看见自己潜意识中可能存在的阴影，找到心智进化的可能方向。然后再结合横向领导力的发展，学习和锻炼相关的知识技能，通过进化内在操作系统驱动外在行为方式的改变。

任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，业务流程变革及数字化转型实践等。书中阐述了华为以客户为中心的管理体系重构的理念和方法，对华为持续稳健增长和领先的核心密码，以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑，进行了解读。

本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据，结合各地公开发布的经济社会信息资料，从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收入变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县（市）经济社会发展运行情况，基于各县（市）的优劣势分析县域经济运行水平、特点等，再结合实践的基础上为各县（市）今后的发展提出有针对性的对策建议。

《资本结构对服务企业绩效的影响》综合运用实证与案例两种研究方法，以服务企业为研究对象，以资本结构为话题中心，前探至服务企业资本结构影响因素，后伸至资本结构对服务企业绩效影响机理，打通了各因素影响企业绩效的逻辑路径，并以典型案例形式辅助说明，更为深刻具体。在理论梳理并剖析我国服务业发展特征、现状的基础上，实证考察了影响服务业资本结构安排的内外部因素及资本结构对服务企业绩效的影响，并以典型案例形式呈现了物流业、旅游业和高新技术业三大重点行业服务企业在绩效提升方面的真实诉求，*后从多个角度提出了助推服务业转型升级的配套措施。

《董事会建设与运行手册》的编制旨在贯彻落实党中央、国务院国资委有关董事会建设政策文件，全面承接《南方电网公司深化子企业董事会建设工作方案（2023年版）》管理要求，通过全面梳理现行法律法规以及相关管理制度文件，系统阐明董事会建设的基本概念、管理政策和规范要求，围绕董事会的功能定位、组建组成、职责权限、运行机制、决策程序、董事履职、支撑保障、管理监督等13个领域环节明确66项指引要点，覆盖董事会建设与运行全过程。在此基础上，引入16个司法案例和18个上市公司实践案例，为具体实践操作提供实务参照，使规则的执行有据可依、有例可援。同时，在上市公司监管方面规定复杂处通过表格列明要点、在董事会职权方面规定差异处利用图表进行对比、在治理型行权方面涉及流程时引入图像展示步骤，以直观的方式，既对以往有效做法进行总结提炼，又结合实践中的新问题进行探索创新，为从事董事会建设实务人员提供一套完整规范的履职标准，等

本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。

全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及最终形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

2024年，降本增效是中国企业界的普遍共识。在这样的背景下，脱离低质量竞争的“卷”、摆脱价格战的困境是企业发展的当务之急。供应商必须通过创新的销售策略和精细化的服务来增加附加值，从而在竞争中脱颖而出。销售过程不应仅仅是个交易的环节，而要成为创造价值、建立信任的机会。在《大客户销售心法》一书中，张坚老师深刻总结了他从销冠到明星销售团队管理者的深刻经验与洞察，结合二十余载帮助各类企业大客户销售团队及管理者发展的经验，帮助大客户销售们转变为价值的创造与传递者，成为客户信赖的专家。全书共分为3个部分，第一部分讲述了大客户拜访的专业心法，包括如何在与客户沟通中破冰，如何发现、挖掘客户需求，如何打消客户的顾虑和不关心，如何让每次拜访的结果都导向成交等；第二部分讲述了大客户经营的专业心法。每一个销售真正的修为，都是从经营大客户开始的，这部分系统地讲解了如何选择大客户，如何在客户的决策链条中找到关键决策者，怎么与客户建立起深度的信任，从而让每一单的成交都成为下一单的开始等。第三部分围绕如何打造高效大客户销售团队展开。在销售团队管理中，是业务管理更重要，还是人员管理更重要？你该怎样利用自己的经验帮助团队提升业绩？这本书里都能找到答案。这本书不仅为销售新手提供了标准的客户拜访流程和专业技巧，更为经验丰富的销售老兵提供了系统化的成长路径。