经济学并不是一门需要学习者具备高深的专业知识或使用专业工具才能通晓的学科，而是一门旨在理解人机互动，以及其如何对我们周遭的世界产生影响的社会科学。本书聚焦经济体系、人、企业、经济周期、政府这五个使经济世界得以运转的动力，以一种直截了当、敦本务实且轻松愉悦的方式揭开经济学的神秘面纱。通过认真地观察世界并运用经济学知识，我们便能够获取了解现实生活的真知灼见。

在本书中，作者采用浅显易懂的案例和经济学思维，分析现实生活中与数学、生物学、物理学和哲学等相关的“大问题”，包括“万物起源”“多重宇宙”“UFO是否存在”“量子纠缠”等。本书可以帮助我们打破认知囚笼，让我们不再轻信所谓一成不变的定论，也不再不假思索地质疑那些看起来难以理解的另类现象。即便你毫无经济学背景，也可以在轻松又充满惊喜的阅读中获得启发，洞悉经济学常识，修正偏见，以经济学的思维方式重新认识世界，在生活中做出更明智的判断和决策。

本书共分九章，主要讲述了上市公司治理的基本概念、框架和规则，上市公司股东与股东大会概念、机制和规范，上市公司董事与董事会结构、职能和运作规范，上市公司独立董事制度、内涵和履职规范，上市公司监事与监事会结构与职能，上市公司高级管理人员履职与激励约束，上市公司子公司规范管理，关联方与上市公司行为规范，上市公司治理其他问题。本书的特点是在讲述上市公司治理相关内容法律规范的基础上，将业务进行了穿插，同时给出了案例作为参考。

出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以：重新设置您的团队以更好地合作使您的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习培养在今天有效工作的技能和方法’打造适宜的员工工作环境。

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。

本书从战略视角介绍人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，讲授人力资源管理理论、方法和实践。教材共分为三篇13章。第一篇为概述篇，包括3章。本篇全面阐述了战略人力资源管理的相关概念与理论基础，系统分析了战略人力资源管理的外部环境和内部条件，并对战略人力资源管理进行效益评估。第二篇为职能篇，包括6章。本篇分别介绍了战略人力资源管理的六项职能，阐释了各职能的内涵、实施流程与方法，梳理归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律。第三篇为新议题，包括3章。本篇详细介绍了目前人力资源管理领域相对热门的新议题，分别是国际人力资源管理、共享经济下的人力资源管理以及新增加的智能化人力资源管理。

本书立足于数智化时代背景，通过质性和定量研究方法，深入探索员工参与对适应性绩效的“双刃剑”影响机理。首先对相关文献进行回顾和梳理，考察员工参与、适应性绩效、工作要求/工作资源、人力资源归因等概念及相关研究。其次通过扎根理论研究方法，构建基于实践的“双刃剑”理论分析框架，即“员工参与—工作要求/工作资源—适应性绩效”，为后面的理论和实证研究提供实践基础。最后以JD-R模型和归因理论为理论依据，将理论分析框架转化为实证研究模型，并通过问卷调查法和统计分析方法开展实证研究，着重探讨工作要求和工作资源的双重中介作用，以及人力资源归因的调节机制。

《中国软力量——发展中国家管理科学问题》研究报告共有25万字，分为上下两篇：上篇以“中国理论：国家发展管理学形成与发展”作为开篇。对中国40年管理实践结果进行了系统科学地分析，突出论述了中国式现代化与管理科学的关系，提出了国家管理软力量理论，详细阐述了管理中国化形成的政策背景、管理本土化与国际化、现代企业软知本、案例共享理论和知识价值论等新理念和新观点。下篇以“中国发展管理的战略与对策”作为开篇。着重论述了管理智库发展战略、中国企业本土化管理战略、高等院校质量管理战略和全球南南合作与中国战略。强调科学决策与治理现代化相结合，振兴经济与企业本土化管理相结合，质量管理是高等院校发展的关键，加强中国和其他发展中国家合作与交流是管理全球化的战略重点。提高未来中国软力量，要重点实施好以上四大战略。

完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业，增强国有企业核心功能、提高核心竞争力的同时，全面落实促进民营经济发展壮大，是各类中国企业广泛关心的重要议题。德勤国资国企发展研究中心本次再版《建设世界一流企业——全球竞争力进化之道》。第一版《对标世界一流——做优做强，管理提升之路》和第二版《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野，领航管理创新》，分别出版于2013年和2019年，得到了国资国企主管机构、企业界和专业服务机构同行的认可和好评，成为国资国企改革中被广泛阅读、使用和推荐的参考书。与第二版相比，本次修订后的第三版更为全面、系统地分析了世界一流企业的卓越基因及核心能力，并升级了世界一流企业核心能力要素框架；在对中国企业现阶段与世界一流企业普遍差距分析的基础上，针对每一个能力要素，全面更新了最佳实践、参考指标和案例；基于实践验证，提出了中国特色的世界一流企业培育的路径与方法。

有效激发技能人才创新素质是保证人才强国及创新驱动发展战略实现的基础条件，是推动经济社会发展的主要动力来源。本书遵循“明确依据——模型构建——量表开发——方案设计——实证检验——机制构建”的研究思路首优选行理论阐述，界定基本概念。然后，使用知识图谱进行外文和中文文献计量，聚类创新素质影响因素，并根据影响因素的层次和逻辑联系，构型技能人才创新素质激发模型。其次，搜集技能人才创新素质内容条目，形成技能人才创新素质内容结构的理论构想，以理论构想为基础，通过预测试、探索性因子和验证性因子构建技能人才创新素质正式量表。再次，使用结构方程方法通过模型设计和研究假设探讨变革型领导与技能人才创新素质作用机制以及技能人才创新素质与其创新绩效作用机制，根据分析结果验证技能人才创新素质激发模型中组织和个人层次各变量对技能人才创新素质的影响效果。最后，根据分析结果，构建包括诱导机制、引导机制和支持机制的从国家、组织等