本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运营更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

本书内容精选，按由浅入深、循序渐进的方式介绍了技术破位的止损卖点分析方法，其具体内容包括破位知识概述、K线破位卖点、均线破位卖点、形态破位卖点、技术指标破位卖点、分时破位卖点、破位技术的综合条件、突破综合应用剖析等。 本书立足于初中级读者，以实战应用为主要写作目标。为了强化读者理解，所有案例均结合新近的真实行情走势进行分析，力求营造真实的炒股环境，让读者能够高效学习，并学会实战应用。 实例解读技术破位点，及时发现止损位斩仓，有效规避套牢投资稳。

《论领导力》对六位著名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇气和自身独特的品格，在复杂的环境中选择一个方向，并据此设定目标和制定战略。同时，真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质，懂得如何通过沟通，消除疑虑，凝聚支持，塑造未来。由基辛格来论述领导力以及领导人的历史，具有独特性和准确性，极大地丰富了领导力的内涵和表现方式。

本书在研究亚洲极具标志性的公司——“屈臣氏”的过程中，了解它在如何应对世界、欧亚风云变幻下的市场动态与消费趋势，把“屈臣氏”的全球化历程还原展现出来。本书按已公开的资料，在整理后描述过去接近两个世纪屈臣氏公司的历代历史事件与人物，如何在逆境中塑造、带领和影响“屈臣氏”的商业发展。

本书结合企业服务领域 SaaS 模式下的客户成功实战经验，对客户成功的定义及理解、 客户成功体系顶层设计、客户成功团队的组建及发展等进行深度的总结和剖析。 本书共 9 章，其中第 1、2 章介绍客户成功的定义及客户成功相关岗位的职责；第 3 ～ 7 章介绍客户成功体系顶层设计方法论（影响续约率的九大因素、北极星指标设计、客户生命周期管理体系、客户体验体系、跨部门合作方法），这部分也是本书的核心内容，配有大量的实战案例；第 8 章介绍客户成功团队的组建及发展；第 9 章描述作者对于客户成功战略落地的一些心得体会及认知。 本书适合 SaaS 及 ToB 行业从业者阅读，包括 SaaS 企业高层、客户成功负责人、客户成功经理、产品经理、销售人员以及其他转行客户成功的从业者

随着数字经济的全面开启，算力作为新的重要生产力，对国家发展具有十分重要的驱动作用，逐渐成为不可或缺的公共基础资源。如何使得算力在生产生活的方方面面发挥更大作用，“让算力早日像水和电一样即取即用”，使其更好地赋能行业、惠及民生是值得探讨的迫切话题。《科技前沿课：算力》选取相关领域内专家学者、相关企业研究人员的数篇文章，从算力的定义、算力的不同应用、“算网融合”、“东数西算”以及算力的发展趋势等方面对算力进行介绍，以相对平实易懂又不失专业的风格，使读者尽可能快速地获得对算力的全面理解，也为我国推进算力产业发展、促进经济高质量发展提供有益参考。

元宇宙只是资本噱头吗？区块链货币走到尽头了吗？NFT只是一种数字资产吗？一些在过去十多年间野蛮生长的技术路线，正在悄悄编织出一张名为Web3.0的网，而这张网正在改变世界经济的版图，从根本上影响我们的工作、文化、教育、制度，甚至我们自己。

当今时代，职场是绝大多数人生存与发展的重要场所，实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响，职场进阶的机会多，但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力，才能抓住更多机遇，获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题，全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展，也符合个人的职场发展路径：先是个人成长，然后成为管理者，带领团队共同成长。希望本书能够帮助职场人实现自身及团队的共同成长。

本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架，并在此 框架内逐步搭建各类知识，以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念，并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式，以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性，并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识，让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体系。最 后本书又全方面地介绍了企业管理中需要避免的几大风险，以及如何处 理已经发生了的内部风险事件，并辅以多个真实案例，以求让大家能以 已发生过的事件为警示，更及时地发现自己企业内部刚刚产生的各种问 题，并将其消灭在萌芽状态，让企业避免发生此类事件。

文化和旅游部《“十四五”文化和旅游科技创新规划》指出，“研发旅游住宿智慧物联管理服务系统和平台”是“十四五”时期建设现代旅游业的重点领域之一。本研究聚焦中国酒店业智能化新技术体验与应用，梳理了中国酒店的科技发展史、当前中国酒店可用的自助服务新技术类型，同时将住宿业服务阶段划分为不同的服务场景，全面深入地探讨了消费者的持续使用行为。具体而言，本研究基于对酒店管理者和消费者展开深度访谈，从体验角度出发，构建了影响酒店和消费者偏好的多层次理论框架。