本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标：老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。如果你想为自己的公司、团队导入精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导入精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。

移动互联网的兴起和发展带来了短视频和直播电商的新风口。直播带来巨大的流量，并使流量转化为销量。然而，直播是需要策划的，电商运营得好坏决定成交量的高低。《直播电商运营实战指南：运营攻略、营销技法与客服系统》一书共三篇，第 一篇主要介绍了电商的运营攻略，包括运营的基础、内容策略、产品策略和价格策略；第 二篇主要介绍了营销的技法，包括带货模式、营销策略、互动玩法、引流技巧和变现策略；第 三篇主要介绍了客服维护的方法，包括客服培养、售前服务、促单策略和售后与维护。《直播电商运营实战指南：运营攻略、营销技法与客服系统》一书实践性较强，能帮助电商从业人员快速上手实操，并了解运营与客服的方方面面。

以元气森林、奈雪的茶、完美日记、花西子、泡泡玛特等为代表的中国新消费品牌快速崛起，短短几年时间内，纷纷从0快速增长到几亿元乃至数十亿元的收入规模，其成长速度远远超过传统的消费品牌。深入挖掘其背后的时代特征和营销原理，是本书的一大初衷。本书在研究了近百个新消费品牌案例的基础上，深入系统地探讨了新消费品牌快速崛起的根本原因，系统总结了中国新消费品牌市场营销的底层逻辑，提出了“吸引力营销”的新概念，对本土企业的营销管理具有十分重要的理论和实战指导价值。

本书融汇作者数十年工作实践经验，是全面诠释国家劳动保障法律法规的教科书，是有效指导企业依法用工、科学用工的参考书，是充分提升企业HR综合素质和实践能力的工具书。全书共分十三章，涉及企业人力资源管理的基本理念、员工的招聘与入职流程、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的终止和解除、集体合同与集体协商、员工的工资与支付、员工的工时制度与安排、社会保险的登记与管理、企业规章制度的制定与实施、女职工与未成年工的特殊保护，以及劳务派遣用工等方面的问题。

本书首先从组织变革及管理模式进化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景，然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的链群合约新模式转变的探索历程；在此基础上，进一步详细阐述了链群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构；并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例，展示了链群合约在企业实践中的应用场景；最后，总结了链群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。

这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度（成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学）与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。

《数智时代人力资源管理理论与实践（活页式）》zui大的创新是开发了与教材配套的“数字唐教授”。元梦空间数字科技（成都）有限公司不仅拥有深厚的技术功底，更有助力教学的情怀。基于我们团队提供的语料，元梦空间的技术人员开发出该书专属“数字唐教授”并向广大读者免费开放对话（读者可自行搜索下载元梦空间APP，并直接搜索唐教授免费对话）。我们的目标是不断对“数字唐教授”进行训练，进一步增加管理哲学、管理学、战略学、创业学以及创新等领域的知识。“数字唐教授”是教师友好的数字化教学助手，可以为大家提供实时在线沟通，教材的使用者在学习的过程中就有数智化的场景。我们在每一章的后面均有数字音频提供，音频是团队老师对这一章节的进一步补充，既有思想引导，也有历史典故启示。感谢西南交通大学公共管理学院2023级公共事业管理专业王家鑫、刘作深、王亦菲、毛思宇、尚姗姗同学以及2023级政治学与行政学专业黄楠羡同学，他们积极参与了数字唐教授的语料总结。我们还在喜马拉雅上开了一个专业主播账户——树干唐，欢迎大家关注收听，我们将动态分享专业思考。闻之而不见，虽博必谬；见之而不知，虽识必妄；知之而不行，虽敦必困。行动甚于讨论。我们深知今天的努力还有很多不足，但也唯有开始行动才能使探索不再是空谈。该书在积极进行前沿探索的同时，也引用了大量学者的观点，感谢学界以及业界同仁的努力，我们尽力在该书的参考文献中列出大家的贡献，在阅读材料之处指出引用的具体出处。如有遗漏，敬请海涵，我们的初衷是将当前业界的思考奉献给热爱专业的大家。我们的贡献也就是在业界同仁努力的基础之上继续往前行走。数智时代给我们中国企业崛起并为世界提供了更多中国管理方案的历史契机，书中案例我们尽可能体现中国企业的管理探索。

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则：决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合：使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。 文化地图：使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。 商业模式样式：应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

本书主要讲解品牌如何成功推向海外市场，实现全球畅销。本书从品牌推向海外市场的难点、战略制定要点和文化转换等方面，用通俗易懂的语言和细致的事例解读了品牌如何在海外市场成功，具体在海外市场战略、风险把控、文案翻译、创造并传递价值、长短期发展、优势提升等方面进行了探讨。本书对海外市场文化差异、不同风险等的分析到位、实用，对国际贸易、国际营销人员有较强的指导作用。

悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。一经出版即入围多项年度图书榜单，斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。