本书内容新颖、案例丰富、教学资源多样，从多业态运营逻辑、多岗位技能、多平台运营实务三大维度教授跨境直播与短视频完整业态的实务知识、技能与全局运营思维，帮助学生为将来从事相关岗位工作做好准备。本书系统性地介绍了跨境直播与短视频的相关实务知识，包括跨境B2C/B2B直播与短视频行业整体概述与TikTok、Amazon、阿里国际站等相关平台运营实务、跨境直播与短视频业务的核心流程以及跨境主播岗、运营岗、选品岗、编导岗、商务岗等相关岗位技能实务、主流国家新媒体营销市场概况与跨文化交流策略技巧等。

本书从借势营销这一典型的品牌策略出发，研究品牌多元化管理的理论发展和实践方式。本书从消费者行为的角度入手，构建了借势营销的研究框架，通过系统科学的研究丰富了借势营销的内涵，探究了借势营销对消费者行为的影响及其作用机制，为该领域的理论体系提供支撑。同时，本书提供了品牌多元化管理的实践启示，基于理论构建的成熟性与方法探究的可行性，为企业管理者提供品牌多元化管理新思路，为企业战略规划提供方向引导，使品牌有效发挥价值、规避风险。

人们总是很难持续行动，他们中断营养计划，不遵守药物治疗方案，无法坚持执行新年时订下的计划：放弃了减肥，拖延症照犯。但是，市场上的畅销书提出了什么样的建议呢？它们总是告诉人们要培养习惯，可是习惯只占生活和工作中行为的 40%，我们的行为中还包括另外的60%，我们该拿这部分怎么办呢？《影响力·行动篇》将带来媲美《影响力》的行为改变科学，通过3种行为分类、7大武器，让你能够持续行动，实现持久改变，是一个无需意志力，就可达成目标、实现成功的极/简方法。它告诉我们：行为可以分为：自动行为、冲动行为与常见行为。平时，这三种行为交织在一起，人们很少将其分开，而要想真正改变行为并将新行为坚持下去，前提就是要搞清楚这三种行为真正的区别所在。达成持久改变需要利用7种武器的力量。这7种武器分别是：阶梯模型、社交磁力、要事为先、极/度容易、行为在前、致命吸引与反复铭刻。掌握这7种武器，你就相当于拥有了将改变坚持到底的密钥。不同的行为类型，需要不同的武器支持。要坚持的行为越复杂，要用到的武器就越多。使用的武器组合越丰富，行为改变的效果就越好。

所有创业者都希望在全球化浪潮中分一杯羹，但能够成功的只占极少数，如何在“全球化”与“本土化”的选项之间权衡？在“快时尚”潮流中，追求“慢商业”的品牌该如何布局？究竟什么样的企业能够成为“隐形冠军”？郭秀玲作为沙涓品牌创始人，以草原羊绒为起点，以国际化品牌战略为驱动，突破技术壁垒，与全球顶级设计师的艺术灵感结合，不到15年时间里不仅打造出业界认可的高端羊绒品牌，更是彻底改变了以往低价、低质的中国羊绒品牌形象。她将30多年在制造业中的积淀融入对品牌经营的深刻思考，探索从供应链优化到文化价值塑造的品牌经营全链路，为中国企业在全球化市场中的突围提供了范本。从代工生产到自主品牌，从技术革新到艺术跨界，本书不仅是一部创业史，更是一份关于中国品牌崛起与出海的深刻洞察。无论是创业者、管理者，还是对“隐形冠军”企业感兴趣的研究者和普通读者，都会从郭秀玲的讲述中收获感悟与力量。

本书详细地讲解了品牌建设的全过程，包括了解品牌概念、做好品牌产品定位、建设品牌主体、品牌客户定位、提炼品牌文化价值主张、设计品牌形象、明确品牌设计标准、确定品牌设计环节、传播品牌形象、探索品牌盈利模式、进行品牌营销管理、打造品牌团队、形成品牌壁垒、加强品牌保护等环节，旨在明确“企业品牌如何修炼成品牌企业”，帮助企业准确地打造合适的品牌。本书还列举了几个知名品牌建设的实际案例，旨在通过“具体问题具体分析”体现不同企业打造品牌的策略与历程。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

科技人事管理制度是国家治理体系的重要组成部分之一，中华人民共和国成立后，面向科技干部、科技人员、专业技术人员等所有科技人才，制定并实施了一系列人事管理工作细则与法令规章，创建了具有中国特色的科技人事管理制度。本书全面梳理了新中国成立至今整整75年科技人事管理制度的发展历程，按照人事制度的事理逻辑和工作实际建构框架体系，以国家科技人才人事管理的制度规范、政策措施及具体实施为描述和分析对象，系统阐述了包含所有科技干部、科技人员、专业技术人员、科研事业单位人员在内的我国科技人才管理体制、职称制度、专家管理制度、科技表彰与奖励制度、继续教育与培训制度、考核制度、工资制度等基本人事制度，以及博士后制度等特定管理制度的历史沿革与主要内容等，全景式展现科技人事管理制度的发展历程，力图在资政方面作出些许贡献。

《7步成交》是一门B2B销售指导课，但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户（企业）销售是销售业务的高难度动作，也是企业的命脉，而对销售人员来说，业绩意味着幸福感。本书中，作者首先抛出了一个问题：销售是什么？以往，企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”，这是凭感觉、凭经验，一旦业绩不佳，就会紧张、失掉自信。由此，作者提出了自己的观点：销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观点。它有要关注的稳定目标（如，要重点分析客户不买的原因，而不是买的原因，因为客户购买可能是偶发性、不确定性因素造成的，成果很难复制），有能够制定且行之有效的计划，并据此展开了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外，他还进一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功，并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。

本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。

1、主要内容《人力资源工作要点手记》全方位覆盖劳动用工管理的全流程，既有传统人力资源业务中常见的招聘及试用期管理、劳动合同履行、变更、解除、终止、休息休假、培训及服务期、绩效考核与薪酬管理。另外，本书还关注到HR们在信息快速传播时代劳动用工和人力资源管理面临的棘手问题，如劳动舆情的应对与处理、劳动争议的解决策略和操作要点，更有多元化用工及人才配置、ESG、职业伤害等新问题，集合前沿的人力资源信息数据合规管理，为企业在数字化时代的人力资源管理中提供全面指导。2、主要特点本书以独特的思维导图与热词解读的形式呈现劳动用工过程风险识别与预防链路，使得复杂的劳动用工管理流程变得清晰易懂。无论是经验丰富的人力资源从业者，还是初涉此领域的新手，都能够轻松理解和掌握。思维导图将各个环节和要点以图形化的方式呈现，配以简洁明了的文字说明，让读者能够快速抓住重点，明确操作步骤。本书还采用四色笔记的形式，令HR读者可以边学习、边记录，随时根据实操问题寻找解决方案，随时以阅读笔记强化记忆，有别于一般知识输出型书籍的刻板习惯。