做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。本书从不同环节、多个层面全面阐述项目管理的工作体系，旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。全书共包括10章，2个附录。第1章主要介绍了项目管理基础知识，项目经理的工作内容、工作职责及应该具备的基本能力。第2～10章详细介绍了从事项目管理时，项目经理需要做的各项工作，具体包括项目的计划制订、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通管理、采购管理、风险管理及评估复盘。2个附录分别为项目管理中主要环节流程图和项目管理常用术语解释，附录部分全部采用流程图和思维导图的形式，对全书重点内容和知识点进行了概括和总结，方便读者通过图和表就能轻松预览本书重点，把握全书脉络。

本书深入探讨了情感经济时代下组织管理所面临的机遇与挑战，并着重阐述了如何通过提升情绪价值来激发员工士气。在未来的企业发展中，组织运行不仅需要追求精准与理性，更应构建以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。本书以士气管理为核心主题，通过生动的案例，展示了职场人在职业生涯各个阶段所面临的挑战，旨在为职场管理者提供一条清晰的故事主线。阅读本书，管理者可以提升自身的情绪价值和管理能力，掌握应对情感经济时代挑战的策略，学会如何激发士气、提升组织绩效，以及如何有效地管理新生代员工。本书不仅对组织管理者具有指导意义，也适合希望提升情绪价值和管理能力的读者，以及心理学和组织行为学的爱好者阅读。

《教育中的领导力和管理：理论和实践》是一本理论工具书，旨在系统性地向公共领域，尤其是教育领域的学者介绍相关的主流管理和领导力理论。全书分为多个章节，从领导力和管理的异同分析开始，探讨了领导理论的起源与发展，包括伟人理论和特质理论，再到情境领导理论。随后，书中详细介绍了现代领导力理论，如变革型领导和交易型领导。最后，针对教育情境中特有的领导力理论进行了深入分析。本书章节安排清晰有序，首先分析了领导力和管理在教育中的作用和影响，接着讨论了领导力和管理的异同。第三章和第四章分别介绍了伟人理论、特质理论和情境领导理论。第五章和第六章详细阐述了交易型领导和变革型领导理论。第七章至第十四章分别介绍了教学型领导、分布式领导、教师领导、学生领导、技术领导和课程领导的不同方面。第十五章探讨了伦理领导力的重要性。最后，第十六章讨论了专业学习社区对于提升教师素质和教学质量的作用。

本书是由行动学习领域家迈克·佩德勒和克里斯蒂娜·阿博联合创作的深入实践指南，基于雷格·瑞文斯的理论，为读者提供成为一名业行动学习催化师的备知识和技能。本书深入探讨了行动学习的哲学思想，并通过丰富的实践案例，详细介绍了催化师的三大核心角色：助产士/项目设计师、团队引导者和组织学习顾问。书中不仅展示了如何在组织中有效实施行动学习，还别强调了批判性反思的重要性和虚拟行动学习的新趋势。其色在于深入浅出的分析、实用的工具和技巧，以及对组织发展中行动学习应用的深入探讨。本书是为行动学习催化师、组织发展和人力资源业人士、企业领导者和管理者，以及对行动学习感兴趣的和研究者量身定制的，在个人和组织的成长与发展。

这是一本系统讲解财富风险的书。本书借助小说式的案例，再现中国家庭可能面临的财富风险场景，并结合《中华人民共和国民法典》等法律法规，提供专业案例分析与科学建议，以及相关的法律协议范本，以帮助读者轻松应对生活中的财富管理难题。 本书共四章，分别为婚姻篇、传承篇、家企篇、综合篇，语言通俗易懂，内容兼具趣味性与实用性。通过阅读本书，读者可以了解常见财富风险并掌握对应的规划策略，从而更好地守护财富、传承财富。

《PMO作为连接战略与执行、推动组织适应市场变化、实现持续创新的关键力量，为组织在项目管理实践中不断提升水平提供了实用的方法和路径指引。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。《PMO知识体系指南》不仅汇聚了全球领先的PMO理念与方法，更融入了编写组专家多年的行业洞察与实践经验。无论是对于初入PMO领域的新人，还是经验丰富的专业人士，本书都是一座知识宝库，能为其提供全面提升专业素养、解决实际问题的金钥匙。《PMO知识体系指南》犹如引领行业发展的灯塔，推动PMO领域迈向新的高度，并助力企业在复杂多变的商业环境中，凭借卓越的项目管理能力，实现战略目标，塑造辉煌成就。

本书以中国A股非金融类上市公司为对象，以累计签发审计报告数度量签字会计师的（一般）个人经验，进而考察其对客户公司财务重述和隐蔽性盈余管理的影响，并进一步从债务成本、权益资本成本的角度考察会计信息使用者对签字会计师个人经验的感知，从而探究签字会计师个人经验对审计质量的影响。

公司的领导者总是非常熟悉公司的主要财务报表和每月的管理报告，总是会花无数的时间来讨论预算、支出、收入。但是有这样一个事实却经常被忽略——这些收入是由真正的客户产生的，是由那些掏出真金白银为产品和服务付款的人产生的。我们又用了多少时间和精力去抽丝剥茧般分析客户的购买行为呢？本书将使用一家美国零售商的数据集作为例子，手把手教你使用这些看起来复杂又雷同的数字，挖掘那些以前被忽视的细节，建立对客户的系统认识。你将看到：*你的客户基础有多健康？你的增长目标现实吗？*你的客户在行为和价值方面有何不同？*你的客户质量随着时间的推移发生了怎样的变化？*对你的高价值客户来说，什么最重要？哪些产品有助于你获取和留住最好的客户？

劳动力市场是如何运转的？ 以通货膨胀为目标和以充分就业为目标，哪个更好？ 发展中国家怎样才能摆脱贫困陷阱？ 经济学所探求的，是我们生产、消费与分配资源的方式，以及激发我们行为的财务动机或其他动机。几个世纪以来，随着人们研究货币和各类市场的方法不断变迁，伟大的思想家们分门别类地阐释了它们的运作原理。在这本插图精美的书中，作者向我们介绍了令人着迷的经济学世界及其中最出色的精英们。 从需求与供给到全球化和国际贸易，从博弈论到亚当·斯密、约翰·梅纳德·凯恩斯、米尔顿·弗里德曼等知名经济学家们的主要观点，这一入门精要书籍都有所涉猎。它将带你快速理解经济学这门博大精深的学科中最重要的主题与理论。

大多数新晋领导者都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法完成角色转换，胜任“领导者”这一新角色。本书作者根据自身20余年的工作经历和实践，以及培训几千位成功转型的新晋领导者的深厚经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型困境，首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者，同时要具备“影响力、角色力和管理力”，即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理维度和12个领导技能，可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯，并能够帮助新晋领导者掌握的思维与技能，在任何时候都能激发整个团队，轻松管人、管事。书中不仅提供了一整套行之有效的转型方法，还提供了大量真实案例以及自测、实践练习，新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习，快速度过角色转型期，顺利踏上卓越领导者之路。