本书以欧美发达国家为中心的世界格局正在悄然发生变化，中国等新兴经济体正在崛起，而决定这种变化的关键之一就是科技治理与创新系统的共演能力。本书以此为研究问题，以全球和本国的科技改革案例为基础，发现科技治理中的现存问题，提供促进科技治理变革符合创新系统演化规律的建议。绪论介绍了科技治理变革的背景和共演难题。第二章介绍了科技治理变革与创新系统演化的理论。第三章到第五章从国家创新系统、城市创新系统和微观创新系统角度探讨了不同层次科技治理变革和创新系统的共演过程。第六章到第八章从科技奖励、新兴技术治理和政府科技规划编制三个角度揭示了共演的关键机制。最后在第九章提出了优化建议。本书的读者主要面向政府科技管理者、创新型企业家及关注科技政策的各类人员。

人们很多看似荒诞的经济行为，其实背后都有一只“看不见的手”在操纵，它无时无刻不在影响着我们的生活。比起亚当·斯密那只著名的“看不见的手”，这只手更加敏感、细腻，带着浓浓的人情味儿。研究人的行为规律，本来就是经济学永恒不变的主题。行为经济学更深地洞悉了人们思维深处的奥秘，指出生活中“荒唐”决策的本质，探究非理性行为的规律。本书从普通人的日常生活小事入手，揭示那些看似非理性行为背后的逻辑和理论根源。《生活中的行为经济学（插图版）》插入了180多幅精美生动的漫画，更新了案例，以期给读者更好的阅读体验。

本书科学、全面、系统地描述了普通人打造个人品牌、个体创业及私域流量变现的全流程操作，总结了成为超级个体的十大能力，并有详细的实战案例，还结合人工智能，赋能超级个体降本增效，是通往超级个体之路的实用指南。让每个人都看到成为超级个体的可能性。 它从多个角度分析了超级个体的崛起，它强调了超级个体所具备的独特能力和素质，如认知力、定位力、内容力等。这些能力使人们能够在激烈的竞争中脱颖而出。这是一本非常值得一读的书籍，它不仅可以帮助读者了解超级个体的崛起过程和重要性，还可以为他们提供成为超级个体的实用建议和指导。

团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。它又是一个效率工具，通过方法 案例 工具 练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。 读完这本《带团队的方法》，你会收获： 一个全新的思考方式，快速提升管理内功；一组超级实用的管理工具包，现学现用包教会；一套典型案例的现场拆解，把理论夯实到实践里；一张完整的知识地图，拥有全局视角。

大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者， 在独立负责经营一个业务时， 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识， 但缺少经营思维与经营底层技能， 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。

近年来，行政事业单位财经纪律、财务制度执行要求越来越严格，本书通过案例的形式，梳理典型问题，分析其中的风险，有利于财务人员乃至一般读者预防、减少违纪违规行为，防范风险隐患，是一本权威、方便、实用的案头工具书。本书共介绍了123个典型案例，涵盖预算决算、资金管理、资产管理、政府采购、项目管理、费用支出、制度建设和内部控制7个方面。每个案例在简要介绍基本情况的基础上，对存在的问题进行了分析解读，并摘录了相关的条例规范等作为延伸阅读，有助于读者解惑答疑，增强风险防范意识，正确理解和运用规章制度。

为什么一些企业家或管理者，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？他们成功的秘诀正是对规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确判断，适时进行改变。经营中的四个核心基本元素是：1.顾客价值，这是衡量企业一切行为的基本价值取向；2.合理成本，这决定了企业在行业中的相对优势；3.有效规模，你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展；4.深具人性关怀的盈利，它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。

《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的最新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表最新的信息。

本书是一本系统讲解养老机构财务、税务处理以及精细化运营和管理的专业图书，内容接地气、可以据此进行实务操作指导，旨在使专业从业者可以查养老财务法规、做养老会计账目、懂养老税收政策、学会运营和管理。本书内容来自百家养老机构相关实务经验的凝结，案例均来自一线实务，可作为养老机构经营管理者和财税人员、相关咨询管理公司、民政系统相关干部、事务所等中介机构从业者学习、理解养老机构财税实务处理及运营管理的参考用书。

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