你想抓住流量的风口吗？让产品成为爆品乃至长红吗？你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗？你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗？本书是一本为品牌创业者量身打造的实战指南。作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者，凭借丰富的实战经验，深入剖析了新锐品牌崛起的核心要素。本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发，揭示了在数字化时代下，新锐品牌如何通过洞察消费者需求、打造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力，以及建立长期品牌建设，实现快速增长。书中详细解读了新锐品牌的7大类型，包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌，每一类都附有实战案例，让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌，都能从中找到适合自己的成长路径。本书是一本品牌建设的理论书籍，更是一本实操手册，它不仅要告诉你一线品牌成功背后的逻辑，还要手把手教会你找到适合自己的成长路径。它将助力品牌创业者在新消费浪潮中脱颖而出，成为下一个品类新锐！

无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者，本书的理论研究与案例都有借鉴价值。

本书是大学生慕课中《管理博弈论》慕课的配套教材。本书主要内容包括“走进博弈论”、“完全信息静态博弈”、“完全信息动态博弈”、“重复博弈”、“不完全信息静态博弈”与“不完全信息动态博弈”与“演化博弈”七章内容。以往的博弈论书籍比较刻板的讲解理论知识，涉及到的案例多为距离学习者生活与工作较远的传统经济学案例。本书最大的特色在于通过“社会通识案例-理论知识-管理案例”的从现象到理论再到应用的闭环学习形式，创新性的采用很多实践中的管理案例，对每一个博弈论的知识点进行展示。本书主要适合三类人群使用，第一类为经济或管理相关学院的本科生，通过社会通识管理案例与理论知识的学习来了解基本的博弈理论与初步应用；第二类为管理相关方向进行研究的硕博学生，主要用来进行本科至研究阶段的知识与研究的过度，同时本书的管理案例有利于其学习如何通过博弈理论开展研究；第三类为从事管理相关工作的社会工作者，通过本书的学习可以方便其理解平时企业存在管理问题，并给出解决这些问题的一些启示。

如今，对大多数领导者和管理者来说，为国际组织工作是一大趋势，这些组织拥有遍布全球的多元化团队。这些团队可能是yong久的，可能是为了交付一个特定项目临时聚在一起的，不论团队属于以上哪种情形，都需要团队领导者有出色的领导力，能够管理团队成员一起实现高绩效，当来自世界各地的员工，被时间、语言、文化和优先事项的不同而割裂开时，决策、设定标、沟通、建立信任和管理团队的挑战就会困难得多。本书让这些全球团队的领导者及其队成员能够应对他们所面临的挑战：·如何确保全球团队实现成果？·如何在小目标和优先事项之间进行权衡？·如何发现正在发生的事情并搞清它对我们的影响？·我能信任zui高管理层支持我的提议和我个人吗？我怎样才能领导那些和我不一样的人？……全球化是挑战，也是机遇，更重要的是，它是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案，塑造多元化思维，提高全球领导力，打造高效能的敏捷团队，让快速协同、交付高质量成果不再成为全球团队难以实现的事情！

现代商业社会中，每个人都是独立的商业个体，大到商务洽谈，小到在路边买一包口香糖，商业活动就在你我的身边。无处不在的商业活动背后，贯通的是各种商业底层逻辑。本书从原理、现象、实操、思维工具、经营和关键时刻六个方面，讲解了88个商业底层逻辑，从而透过复杂的现象，认识商业活动，揭示我们的思维盲区。书中不仅介绍了一些基础但关键的商业概念，比如流量与转化率、机会成本和沉没成本等，而且详解了大量有用且有趣的博弈论和心理学知识，比如智猪博弈、囚徒困境、枪手博弈，以及损失规避、比例偏见等。同时，还介绍了一些提升自身能力的方法，如怎样刻意练习、如何战胜拖延等。本书内容轻松易懂，通过讲解和案例结合的方式，让商业活动中的底层逻辑一目了然，从而让你获得认知启发，享受精进成长后的畅快人生。

许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。

用户增长（User Growth）是企业永恒的主题。本书基于当前互联网流量红利枯竭的行业背景，针对企业获客难、成本高的现状与痛点，分别从增长战略、增长模型、产品运营、用户运营、内容运营、数据运营、活动运营七大维度，系统阐述互联网企业用户增长运营的实战路径、方法与工具，试图帮助读者搭建一个完整的增长知识体系，并对国内外知名互联网企业的用户增长方法论进行深度剖析，以指导企业突破用户瓶颈，提高用户转化率，并梳理出契合自身业务的核心增长路径。

文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

随着苹果、Meta、亚马逊、英伟达、字节跳动等巨头纷纷布局，并推出代表性的空间计算产品，2024年被业界人士认为是“空间计算元年”。继虚拟现实、元宇宙和生成式AI之后，空间计算横空出世！空间计算是一种不断发展的以三维世界为中心的计算形式和交互形式，是以计算机视觉为基础的高阶应用。其核心是使用AI、计算机视觉和扩展现实将虚拟体验融入物理世界，让用户摆脱屏幕的束缚，自然地与数字世界中的对象互动，就像与真实世界中的对象互动一样。随着生成式AI的爆发，空间计算平台将拥有更加丰富的内容，将在很大程度上改变我们的生活和工作，重新定义商业模式，并改变我们与技术和整个世界互动的方式，推动我们进入一个充满创新和想象力的时代。这本书重点阐释了与商业相关的空间计算应用，AI与空间计算时代的领导力转变，以及空间计算的策略、实施与未来发展方向。全球商业技术和游戏领域高管凯西·哈克尔与沉浸式空间领域专家伊雷娜·克罗宁联合创作，揭示了继手机之后的下一代人机交互平台——空间计算的未来！

为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人却对此充满了无力感？我们在工作和生活中难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行;不管我如何努力推进，别人总是无动于衷;他人向我求助，我却不知道该如何展开有效帮助;希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。是用强大的气场强迫他人按照自己的意愿行事，还是不断降低自己的底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。本书作者团队详细阅读了 17 000 多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你还可以对别人施以援手变成更有价值和意义的人！