很多管理者遇到了以下令人头疼的情况：？突然被安排到管理岗位。？不擅长在公共场合讲话。？对下属坦诚直言，他们却听不进去。？无法调动下属工作积极性。？下属不拥护自己。本书为帮助新手管理者掌握沟通技巧的实践指南。拥有丰富演讲经历及管理经验的日本“超人气”作者永松茂久提出5大模块、32条心法，旨在帮助管理者掌握科学的沟通技巧，让管理者不再无助头疼。抓住与下属相处的核心——提升下属“自我重要感”，用尊重下属的心态与下属高效沟通。

本书分为“与道同齐”“个体觉醒”两大部分。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考，逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系，直指人心，引人深思。水木然“人间清醒”系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质，实现认知觉醒与突破，促进个人的不断成长和飞跃。

无论线上还是下线，都会有活动产生，而举办一场活动需要事先做好策划，才能取得成功，带来收益。《从零开始学会活动策划》从实用、实战、 实效的角度，讲述了活动策划的整体玩法；从主题到创意，从环节到物料，从分工到传播，辅以实战案例，讲述了活动策划的思路与技巧。《从零开始学会活动策划》共10章，主要包括认识活动策划，了解活动策划中面临的困难和应对方法，全面了解活动策划的前期、中期和后期的主要工作，活动的物料准备及玩法，线上活动及线下活动特点，活动策划实战案例，以及活动策划涉及的工具和平台。《从零开始学会活动策划》从线上和线下两条线入手，从理论到实战，结合创意和实战，帮助读者学以致用，少走弯路。《从零开始学会活动策划》适合各种活动策划人及对活动策划感兴趣的人员，也适合各种平台和店铺。此外，《从零开始学会活动策划》也可作为相关培训教材使用。

房地产企业开发周期长、成本费用核算复杂、涉税种类多、税收风险大，如何正确处理涉税事项及管控税收风险是每个房地产企业财务人员面临的棘手难题。为此，房地产企业管理人员必须精准理解政策，并将其融会贯通于业务之中。本书以司法实践中的真实判例为主要内容，每个判例分设“裁判要旨”“涉税案情”“争议焦点”“法院裁判观点”“税务律师案例评析”“风险提示”“相关条文”等板块，对房地产企业运营中常涉的增值税、企业所得税、土地增值税、财产行为税及土地闲置费、股权转让等相关业务问题进行深入分析、系统总结，有针对性地指导房地产企业及相关从业者正确处理涉税业务。

供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？ …………与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模效益，驱动供应商快速响应。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。 本书依旧坚持三项基本准则：不宣传走捷径；不宣传zui佳实践；填补学者与实践者之间的空白，给实践者和热衷实践的人看。

本书紧扣当今设计营销学科的热点、难点与重点，介绍了包括设计营销的概述、用户价值的实现是设计营销的核心、产品设计价值的实现是设计营销的根基、实现品牌价值是设计营销的终极追求、设计营销的三大载体、全渠道数字化营销六大方面的内容，讲解了设计营销的多个重要环节。本书可以帮助从业人员更深刻地了解设计营销这门专业，还可以作为高校设计管理、设计营销与策划等专业的教材和参考书。

现代商业社会中，每个人都是独立的商业个体，大到商务洽谈，小到在路边买一包口香糖，商业活动就在你我的身边。无处不在的商业活动背后，贯通的是各种商业底层逻辑。本书从原理、现象、实操、思维工具、经营和关键时刻六个方面，讲解了88个商业底层逻辑，从而透过复杂的现象，认识商业活动，揭示我们的思维盲区。书中不仅介绍了一些基础但关键的商业概念，比如流量与转化率、机会成本和沉没成本等，而且详解了大量有用且有趣的博弈论和心理学知识，比如智猪博弈、囚徒困境、枪手博弈，以及损失规避、比例偏见等。同时，还介绍了一些提升自身能力的方法，如怎样刻意练习、如何战胜拖延等。本书内容轻松易懂，通过讲解和案例结合的方式，让商业活动中的底层逻辑一目了然，从而让你获得认知启发，享受精进成长后的畅快人生。

本选题根据《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》政府会计准则制度解释编写，本书共分9章：第1章介绍政府会计准则制定，以及会计做账流程；第2章介绍资产类科目的设置与应用；第3章介绍负债类科目的设置与应用；第4章介绍净资产类科目的设置与应用；第5章介绍收入类科目的设置与应用；第6章介绍费用类科目的设置与应用；第7章介绍预算会计科目设置与应用；第8章介绍决算报表编制方法；第9章介绍财务报表的编制。《政府会计制度》的难度在于财务会计科目核算范围、科目设置及账务处理。另外财务会计与预算会计涉及资金科目的平行登记，期末结转及财务报表编制。本书力求避免单一的文字叙述，尽量将业务流程以图表、案例的形式解析，栏目与模块清晰明了。

文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

企业的变革之路往往伴随着各种挑战，我非常荣幸能够与新华三集团的各位同事并肩奋斗，共同探索新华三的高质量可持续发展之路。我们认为企业文化重塑与数字化变革是企业搏击沧海、奋力进取的“双桨”，企业文化的重塑，从思想和组织上引领了数字化变革，而数字化变革的推进也保障了企业核心价值观的坚守与落地。优秀的企业文化是公司高质量可持续发展的重要基石。为此，我们实现了企业文化的重塑，总结提炼出了“领航者文化”，从而建立了一套既与国际接轨，又具有中国特色的企业文化和价值观，形成了全体新华三人的共识。这一文化体系的不断深化和实践，已经成为新华三最大的内生动力。数字化变革是企业发展壮大的必由之路。我们制定了“1335”数字化变革愿景，全方位深化数字化变革。在“数字大脑”整体框架的统领下，各业务部门都成了数字化变革的参与者、推动者，积极运用数字化技术和手段解决工作中的痛点、难点问题，形成了务实、生动的数字化变革实践，包括数字化人力资源、数字化差旅管理、数字化反腐败、智能投标、智能运维、新华三商城、数字化研发、数字化供应链、新华三未来工厂等。在本书中我们把自身数字化变革的经验分享出来，把我们的所思、所想与大家交流，希望能给大家提供一些理论、实践和方法上的参考。