本书从企业经营本质“业务”的角度，分析人力资源管理支持业务落地的关联性和重要性。将人力资源工作与企业业务现实过程中的核心要素进行萃取及提炼，高屋建瓴地解析人力资源从战略、文化、体系与业务单位如何有机结合的内在逻辑关系。书中开宗明义地提出现代企业人力资源体系必需要关注战略、理解战略，贯穿在企业的每一个业务单元中。在构建企业软实力的同时针对企业不同阶段有所侧重，明确提出“成长企业关注结果、优秀企业关注文化、卓越企业关注人才机制”的业务观点。

个体创造力和好奇心这一人格特质已成为学术界与管理实务中重要的讨论和研究课题。本书通过新的理论模型和新视角，检验好奇心特质对员工创造力的影响，特别是在中国一线服务工作的背景下检验好奇心特质与员工创造力之间的路径关系；同时检验工作自主性对知识分享（包括知识收集、知识分享）与创造力之间的调节效应，目的是通过认知评价理论（CET）、自我决定理论（SDT）、组织学习理论以及创意文献，构建连接好奇心人格特质与个体服务创造力的理论模型，弥补创意管理与服务管理的学术研究缺口。

随着互联网的发展，新兴技术和产品的不断涌现，数字化正逐渐渗透到我们的日常工作中。新兴业态下，原来需要大量人工完成的工作，现在也许只需要一个智能助手就可以完成，而且效率更高、成本更少。科技进步的同时，那些传统的人力资源事务性工作，也会逐渐实现自动化。基于此，HR可以把时间和精力投入到提供更大价值的人力资源管理工作中。数字化的技术与人力资源管理愈加融合，数据的使用和分析也愈加重要。本书会引导HR站在人力资源顾问的角度，借助数据分析这个工具，去发现和诊断公司经营中存在的风险和问题，并为企业经营活动和管理工作的开展提供决策依据和指导方向。

人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告（2024）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向。

本书主要看点：一、知识图谱与HR培训管理完美结合本书涵盖培训全视角价值、培训需求、培训计划、组织实施、效果评估、培训技术方法、软硬件资源与职工教育经费预决算、培训制度与供应商管理、内训师人才培养、核心人才队伍培养实践、数智化时代下培训业务发展策略等内容，全周期、多维度解析培训业务实践经验，让读者能够轻松理解和掌握培训管理的精髓。二、先进理念与实践经验完美结合本书结合作者丰富的管理实践经验和实战获奖案例，凝练出很多先进理念和实战技巧，包含详细推进人才培养项目实践案例图表与工具方法、A1 培训的探索、管理过程中的感悟与智慧经验等，让读者系统学习培训管理的知识与经验，“学中干、干中学”，助力HR同行综合能力提升。科学体系与人才培养完美结合本书以岗位知识图谱为基础，构建整体人才培养体系将“五·四·一”人才队伍培养管理体系（“五”为系统培训需求调查与分析、计划方案设计与制订、精益化与混合式组织实施、多维度效果评估、培训工作复盘与总结；“四为培训的四大资源体系，即课程、讲师、软硬件资源与职工教育经费预算；“一”为制度保障，以“1 N”式配套制教育经费预决算;度推进培训业务发展）应用于人才培养与管理中，让读者活学活用、信手拈来，助力企业管理者达成战略目标，实现企业新质生产力转型成功。职场HR同行与资深管理者完美结合此书将贴合实际的管理经验、应用场景、实战工具分享给读者，助力HR及培训同行、资深管理者等快速握未来职场密钥，助力个人职业生涯快速进阶，提升个人综合能力，实现个人与企业双赢。

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本书主要让你认识AI，理解AI，知道如何拥抱AI。作者不说专业名词，尽说大白话。本书通俗易懂，助你把握真红利。本书适合想拥抱AI的人阅读。

本书作为新媒体平台运营与管理的教学用书，采用任务式教学模式，融合丰富的项目实训案例，系统、全面地介绍新媒体平台的运营策略、管理技巧和营销方法。本书共分为9个项目，项目1讲解新媒体与新媒体运营的基础知识；项目2讲解新媒体账号的创建与设置；项目3讲解新媒体的内容运营；项目4讲解新媒体的用户运营；项目5讲解新媒体的活动运营；项目6讲解新媒体的产品运营；项目7讲解新媒体的社群运营与管理；项目8讲解新媒体平台渠道推广；项目9讲解新媒体数据化运营。本书内容全面，专业性较强，能够切实有效地帮助读者掌握新媒体平台运营与管理方面的知识和技能。本书既可作为新媒体从业者学习新媒体平台运营与管理的入门指南，也可作为高等院校新媒体相关课程的实用教材。

本书是国家中小企业银河培训工程和中国中小企业国际合作协会TWI-MTP推进办公室指定教材。TWI-JI作为培养企业主管的经典培训之一，为日本企业通过尊重人性，推行标准化作业和全面质量管理打下过坚实基础，也对日本产业界的发展作出过不可磨灭的贡献。本书是培养企业主管并具有标准性和权威性的经典培训讲师手册。该手册由日本政府劳动省指导组织编写，于二十世纪50年代初期在日本内部发行，二十世纪60年代后由日本职业能力开发综合大学数次改版发行至今。它是面向现场*线管理者，通过标准化四阶段法和卡片确立员工掌握标准化作业的基础管理教程的教师手册。本书由日产训中国代表机构上海能盟企业管理咨询有限公司编译，对培训和培养各行业大中企业内的培训师，尤其是对国内制造业和服务业企业创造世界一流的产品及服务具有重要指导意义。

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