本书分为财务基本规则、价值判断和案例分析三部分，从理论和案例循序渐近地介绍价值投资判断的财务分析方法。财务基本规则篇介绍的虽然只是财务数字规则，掌握该规则只能识别一些明显违反财务规则的财务造假，但却是财务分析的基础。价值判断篇主要任务是帮助读者建立价值投资逻辑，主要介绍包含标的行业信息、商业模式及估值等经济背景信息的各类财务指标及分析方法。财务指标是赋予财务数字经济内涵的量化语言，既要遵守会计规则又要遵守经济背景下的商业规则。前者相当于语法，后者相当于文化背景，二者相辅相成。财务指标分析根本准绳是价值投资逻辑，最终指向对标的的价值判断，也即好坏的判断。遴选符合价值投资逻辑的项目就是“捡漏”工作。而低价值或甚至存在财务造假的项目必然不符合价值投资逻辑。我们通过价值投资逻辑这台“扫雷仪”排除这些低价值项目就是“排雷”工作。案例分析篇将以近期发生的典型上市公司财务案例为素材，主要以价值投资逻辑推断为主线，以财务指标量化分析为工具，以股权投资机构立项分析的视角对案例标的进行“捡漏”和“排雷”的价值投资判断，使读者置身于接近实战的投资分析情境中，建立价值投资观，启发思维。

这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。

本书以最新Excel 2021版为操作平台，从财务工作中的实际工作需求出发，系统、全面地讲解了Excel 的相关基础知识和实战操作技能。同时，本书通过结合最新人工智能技术，为读者提供更加智能化的回答和解决问题的思路，对于财务人员来说具有重要的参考价值。本书通过结合最新的人工智能技术，提供循序渐进的章节内容安排，以及翔实的案例操作演示，既适合基础薄弱又想快速掌握Excel技能的财务会计人员学习，也可作为期望精进Excel高效办公的技能水平、积累和丰富实操经验的财会从业人员的案头参考书，还可作为相关院校、财会培训机构及计算机培训班相关专业的教学参考用书。

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这是一份简单、实用的指导，帮助你将你的导师之旅做到最好。一名优秀的导师会让导师和学员双方都能有所成长、积极投入工作，并推动新的目标。在今天的商业领域中，越来越多的领导者希望自己成为导师，为未来的领导者提供成长机会，帮助他们在自己的角色中成长。也有大量证据表明，当导师拥有正确的思维模式，他的辅导将产生巨大的影响力。本书将带领导师走过辅导之旅，从设定最初的期望和目标，到进度追踪，再到确定何时该寻找新的机会。这本及时的指南充满了实用的规划和指引，清晰地指明如何才能成为一名伟大的导师，使得辅导对导师和学员双方都能产生更大的影响力。你将在阅读本书中了解：怎样使辅导关系对师徒双方都最有效；其他顶尖导师是如何辅导的，哪些做法有效，哪些无效；如何用实用的表格和时间线让你的导师之旅保持正轨；作为一名伟大的导师将如何给你和你的学员带来个人和职业的成长和进步！

本书以探讨基础教育管理学研究范式为发端，提炼了当下该学科的以中小学校长领导力为核心概念的实证主义研究范式。在此基础上开展了一系列以领导力效能为目标的实证研究，提炼出领导力的相关规律，进一步探讨规律的结构。本书对研究成果进行了迭代性的陈述，结合历史分析和实证研究的双重视角，完整地呈现出校长领导力效能规律的生成过程。本研究基于实证主义，完整地描述中小学校长领导力效能规律的生成过程，能够帮助中小学行政管理人员掌握从实践到理论、从理论回归实践的研究思路，帮助其了解教育管理学学科知识生产逻辑，为其开展校本研究提供参考，从而助力基础教育学校治理水平和育人质量的提升。

为探讨和研究道德型领导风格对员工心理的影响，本研究以物业管理行业内的企业中间管理层为对象，研究道德型领导对员工心理幸福感和心理所有权的影响，组织认同的中介效应，以及在不同水平下的关爱型道德气氛对道德型领导和组织认同关系的影响。本次发放问卷356份，收回有效问卷310份。被试主要以物业管理企业的中层管理干部（项目经理）和有一定管理职能的管理员和班组长为主，人员分布主要在华东地区、西北地区、华北地区和东北地区，包括浙江、江西、江苏、河南、青海、新疆、黑龙江等地省份或自治区。

本书重点内容分为五个方面，先对干部领导力进行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一，干部领导力是一种推动组织发展的能力；第二，计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能；第三，团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件；第四，高效沟通是干部提升领导力的关键因素和技能之一；第五，干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。

2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。共建“一带一路”是体现中国智慧、符合人类共同利益的伟大实践，也是推动中国管理理论创新的重要源泉。一大批海外项目的成功实施凝聚了中国企业外派管理者的智慧、担当和企业家精神。清华大学的沈晔、王孙禺、张羽老师长期跟踪研究外派人员状况，不仅为中国企业正名，为外派管理者发声，为外派人才培养发展建言献策，更是为中国管理理论发展提供了新的路径方法，创造新的可能性。——中国港湾工程有限责任公司党委书记、董事长白银战

本书主要围绕以下问题展开论述：什么是企业家？企业家是怎样产生的？各个历史时期的企业家概况和他们的社会地位是怎样的？政府与工商业的关系是怎样的？企业家如何处理与政府的关系？中国历史上的企业家代表人物有哪些？他们的经商之道是什么？如何理解企业家精神？什么是领导力？领导力理论在中国的应用情况如何？什么是企业家领导力？企业家领导力模型是什么？本书从历史的角度客观地展现了中国企业家的发展历程，并为构建新时代的企业家领导力模型提出了建议。