当商业价值观和个人价值观发生冲突时，当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时，就会出现“决定性时刻”。这些时刻测试了一个人对这些价值观的承诺，并塑造了他们的性格甚至决定了职业成败。有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择？畅销书作家小约瑟夫·巴达拉克通过三个案例展示了如何处理这些困境。这些案例结合在一起，代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。

一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程，所获利润远远高于其他汽车厂商，连续多年一直在世界500强榜单，成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出最大能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

★本书以兼具通俗性和学术性的方式，对国家重大战略性科研项目“中华文明探源工程”自2002年开展以来近20年的主要研究成果进行介绍，以距今5500年至3500年我国各地区文明遗址的考古发现为主体内容，图文并茂地对探源工程的宗旨、方法、过程、成果、结论作了精彩还原和概括阐述，内容涵盖自上个世纪考古学界的研究成果直至近期刚刚评定的“2022年度全国十大考古发现”的最新考古动态；对各大遗址的古城遗迹、考古现场、出土文物等作了精彩呈现。本书使探源工程的综合性成果首次以著作的形式呈现于众，在研判我国文明起源、增进文化自信、探索中华文化基因、展示考古前沿动态等方面具有很高的学术价值、科普价值和出版意义。

本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。

本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。

企业在运行中，尤其是在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。例如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险，等等。对此，本书结合现行有效的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用。

本书基于企业实际经营经验，深入分析阐述了作者对中国特色咖啡（咖啡馆）的发展理念、中式咖啡独创技术，以及对中式咖啡文化的思考与实践，并以企业真实案例辅以深入浅出的经济理论对中式咖啡馆的运营进行阐述，且从实际操作层面对人工智能（AI）和大数据在中国咖啡馆经营模式与中式咖啡制作技术中的应用，提出了建设思路。书中所举皆为真实案例，且图文并茂，分析叙述生动翔实。作为一本中国原创咖啡书，本书不仅具有一定的思想性与实用性，可作为中国众多咖啡馆经营者的参考书，更因其语言生动活泼、叙述故事隽永动人而具备相当的可读性，非常适合对咖啡有兴趣的大众读者阅读。

本书采用探索型序贯混合研究设计框架，通过案例研究，识别出领导者构建社会网络的潜在动机，并提出了领导者构建社会网络的两种策略，以及影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面因素；通过问卷调查检验了上述影响因素对领导者社会网络策略选择的影响；并结合仿真实验研究和案例研究，探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应，主要的结论和贡献有以下四点：1.发现了领导者构建社会网络的两种策略：建桥策略和引桥策略。依据领导者在构建社会网络时所占据的网络位置差异，给出了两种网络策略的内涵，并结合案例研究陈述了两种策略在管理实践中的具体表征。弥补了领导者社会网络研究中多以既有连接网络为基础进行静态研究，而对社会网络构建过程和形成机理等动态过程研究的不足。2.发现并验证个体特质和组织情境是领导者社会网络策略选择的主要影响因素。领导者个体特质可以预期领导者在构建社会网络时的策略选择偏好，而策略的时间压力对此起到了调节作用。进而验证了个体特质与网络结构特征、组织情境因素和领导者策略行动选择之间的关联性，弥补了社会网络研究中只关注个体的网络位置差异与关系特征差异，而忽略个体特质与行为策略差异的不足，推进了“后结构主义”视角下领导者社会网络的研究。3.通过仿真实验，构建了领导者社会网络策略的时效模型。分析了领导者构建社会网络的两种策略对团队任务绩效和效率的影响，指出两种构建网络策略在团队绩效水平和收敛时间上存在差异，引桥型策略具有短期时效性而长期绩效低，建桥型策略短期时效低但长期具有更高的绩效水平。4.研究了领导者社会网络构建策略对领导者的权力和高管团队稳定性的影响。指出相对于引桥策略而言，建桥策略更有可能提升领导者的信息权和专家权。同时，在对高管团队稳定性的研究中发现，相对于引桥策略而言，建桥策略在维持团队稳定性上具有优势，并给出了领导者社会网络构建策略选择对团队稳定性的影响机理模型。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一孔，利出一孔”，是很多企业面临的重要课题。