本书收录了截至2023年12月31日财政部发布的企业会计准则、解释等各项条文，包括1项基本准则、40项具体准则、17项准则解释和18项其他规定。

本书是作者从事仓储企业管理工作和理论研究的部分成果，其中绝大部分已经在相关刊物上公开发表。分为仓储、物流园区与物流枢纽、供应链金融、物流行业发展、物流企业与管理、现代物流体系、规划与政策、电商物流与物流智慧化、外国物流考察报告等八个部分。其中的一些业务数据、研究结论和行业预判，对仓储物流的研究者和企业家有帮助，可用作物流专业大学生的教学参考和物流企业员工的培训教材。

在“互联网 ”驱动与数字经济背景下，全球产业链的重新调整分工，使得知识型员工的创新对企业乃至国家发展越来越具有决定性作用。目前绩效薪酬已成为我国企业广泛运用的一种薪酬形式，是知识型员工薪酬收入不可或缺的组成部分，应设计和实施怎样绩效薪酬体系才能吸引富有创新能力的知识型员工，并引导其积极主动创新，而不仅仅是在绩效薪酬压力下被迫创新，这是当前企业绩效薪酬体系亟需解决重要课题。然而，已有研究尚未关注这一企业实践需求，缺乏对实践的理论指导。本书从绩效薪酬的分选效应和激励效应共同作用的视角，构建了绩效薪酬偏好影响创新行为机理的理论路径模型，即个体创新能力→个体绩效薪酬偏好→企业绩效薪酬→员工创新行为的传导作用机制的理论路径链接。本书借助于绩效薪酬强度这一变量，采用实验法和问卷调查法两种实证方法对理论路径模型进行两阶段的理论研究。首先，创新能力对绩效薪酬偏好的影响研究。本书以高校高年级本科生和低年级研究生为被试的实验数据，通过有序Logistic回归分析法检验与样本比例差检验，从而发现在创新能力上绩效薪酬分选效应。其次，绩效薪酬对主动-响应二元创新行为的影响研究。运用以制造业和信息业企业知识型员工为样本的问卷调查数据，通过层次回归分析、MEDCURVE 宏插件和Bootstrap法来探讨绩效薪酬对主动-响应二元创新行为影响的主效应、自主-控制工作动机的双路径中介作用、促进-防御调节焦点的有调节的中介作用，从而揭示绩效薪酬对主动-响应二元创新行为的激励效应。最后，根据实证研究结论，本书提出基于知识型员工绩效薪酬偏好，企业制定并实施适宜的绩效薪酬体系的管理建议，以吸引、甄选符合企业创新能力要求的知识型员工，并激发企业所期望的创新行为。

本书是一本针对“创业者如何提升创业企业绩效”话题的企业管理类图书，专注于创业者通过自身社交关系网络，开发占据结构洞，寻找市场中潜在的创业机会，最终通过机会转化提升企业绩效。该著作主要关注由创业者创建的企业“怎么赚”“如何赚”“如何借助结构洞的力量”“抓住并转化创业机会”等问题，旨在帮助创业者探究创业路径中提升绩效的本质问题，进而协助创业者在遇到经营困境时找到切实的解决办法，提升企业绩效。书中除了利用第一手数据分析提出相关建议外，还结合着具体央企案例进行结构洞指数分析，通过案例来强调结构洞对企业绩效的正向提升作用，以案例带入研究主题，通俗易懂的语言，详实的数据分析，能够直观的体现创业者提升创业绩效的渠道，让创业者更好地做好心理建设，帮助其克服创业困境，提升企业绩效，增强市场竞争力。

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这是一本用普通的语言（更近乎于口语化的语言）和学术的逻辑分析阐述经营哲学的好书。石井光太郎先生在这本书中对现实中的日本企业、日本企业家进行了犀利的批判，展现了自己敏锐的洞察力，以及对当今社会无处不在的偷换概念的厌恶和对荒谬盲从的现代企业实态的批判，但同时还有对志向未来的企业家觉醒的期待。经营这一行为就像是一个迷宫。本书的作者将其洞察到的成果一件一件认真地讲解剖析阐述给读者，揭示了在迷宫中存在的众多事物的本质，这对于在沉重的经营现实中摸爬滚打的商务人士，至少对企业家而言，是提供了可以经常依靠的“内在的指南针”。

本书包括理论篇、实践篇和案例篇三个部分。理论篇从中小型企 业数字技术采用视角入手，融合动态能力理论、技术—组织— 环境 （TOE） 理论、创新价值链理论和网络理论，沿着“因素识别 —影响机理—价值实现”的逻辑框架，深入剖析和阐释了中小型企 业数字技术采用的关键影响因素、数字技术采用的影响机理以及数字 技术采用的价值链路径；实践篇分别从数字价值来源、数字价值转化 以及数字价值实现三个阶段分析了农业、制造业和服务业中小型企业数字技术采用的价值链路径；案例篇解构分析了 西安农链“点点帮 农”、传统建材产业数字化一站式服务平台“商砼之家”、法士特智能 化数字化转型、陕鼓绿碳智慧数字减碳以及和硕“佬司机”物流供应 链数字化整合等典型案例，以期为中小型企业数字化转型赋能高质量 发展提供实践指引。

从专业人才到运营天才甚至是经营奇才，哈里森被誉为铁路版的乔布斯。从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官，哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注，永远充满热情，对列车运营时刻表了如指掌，不断提高运营效率。他不惧挑战规则，勇于革新，极富眼光，善于发掘人才，敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则——服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队，并成功实现了扭亏为盈的目标。哈里森不一定要成为世界上最聪明的人，但一定要做世界上最努力工作的人！在当今数字化时代，尽管新平台和自动化已经成为商业的主流，但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩效的关键和根本。哈里森对列车运营时刻表的精通以及对运营效率的持续改进使他成为铁路行业的领军人物，不但成功地提升了铁路行业的利润率，还吸引了比尔·盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。

作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的转变；在经营上，老板要做到由销售到营销的转变；在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读此书，可以帮助中小企业老板正视企业自身的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像科幻小说中的黄金时代一样丰富而深远的未来。在将近4 年的时间里，资深科技记者阿什利·万斯与马斯克深度对话超过40 个小时，记录了马斯克从南非到国际商业世界的不凡之旅。作者深入特斯拉、SpaceX 等公司，近距离接触了马斯克的创业伙伴、员工、家人、朋友共300 余人，真实地讲述了马斯克创立、运营他那些足以改变世界的公司时发生的惊人故事，捕捉到现实版“钢铁侠”工作和生活的全貌，细腻又充满激情地描画了马斯克独特的性格、永不知足的企图心、惊人的专注力，以及遭遇困境时一次次触底反弹、逆势成长的能力。他颠覆了世界前进的脚步，也改变着我们每个人的生活。但一开始，他只是一个喜爱仰望星空、钟情于冒险的少年……