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《智造创新引领：北大创新评论产业研究案例库（2023）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于推动中国市场经济发展的产业创新、科技创新案例的深度研究。从产、学、研三维视角出发，将帮助关键产业参与方把握创新及交叉领域的行业机会，促进政产学研资之间的跨领域交流与合作。本案例库聚焦产业发展核心趋势，深度探讨创新动因与价值拐点，注重底层创新与协同创新，从智能科技与金融、能源、制造、交通、医疗等产业融合发展领域征选创新代表，研讨创新价值在产业、市场、社会层面的具象体现。本书入选的案例满足“社会价值”和“创新价值”两方面的产业研究代表性，既展现了企业在产业应用中将深度实践与产业链结合，实现市场效益、社会效益提升；又具备独有的创新亮点，在产品创新、科技创新、模式创新等方面具有可借鉴的产业价值。

本书是康力电梯股份有限公司创始人王友林董事长创业三十年的回眸与感悟。1993年，三十而立的王友林只身下海，他以信念、梦想、坚韧、奋斗、达观抒写了一卷企业家在企业发展中责任、坚持、创新的瑰丽篇章。“康力梦”，是王友林一生一业、心无旁骛、矢志不渝对电梯事业的追求；“三轮车精神”，是王友林筚路蓝缕、披荆斩棘、风雨兼程对人生价值的探索。他的创业精神，弥足珍贵、历久弥新；他的事业征程，长风破浪、未来可期。三十年踔厉奋发、砥砺前行，在成绩、进步、荣誉的背后，本书不仅仅展现了一位创业者引领企业脚踏实地成长并在全球电梯行业稳健快速崛起的过程，更令读者深省：使命担当、家国情怀、追求卓越、创新逐梦等企业家精神，是中国企业矗立于世界企业之林的不二密码。

本书是茶行业第一本系统讲述茶叶品牌塑造的书。两位作者服务了近20个茶叶产区，深度洞察茶叶品牌现状和品牌塑造需求，从如何击碎立顿百年神话、寻找中国茶的真谛，写到如何构建茶叶品牌的通用模型、运用茶叶产品炼精术搭建最佳产品结构，最后对数字时代茶叶品牌进行了战略解码、洞悉茶产业发展新思路。作者向茶企传达的一个重要信息是，破译茶叶品牌密码，答案不在茶山，不在工厂，而在用户。品牌是用户的，一切都是用户说了算。所以，要换上用户的心去感受茶，换上用户的耳朵去听茶，换上用户的眼睛去看茶，换上用户的嘴去品鉴茶。茶是中国的，也是世界的，中国茶必须参与全球竞争，要将茶放在全球竞争的坐标下，打造强势品牌。同时，中国茶必须做最好的自己，构建有中国文化特色的茶叶品牌。

本书探讨了公益广告活动，这个维度似乎背离了该行业的消费主义基础。广告业本是以追名逐利和残酷竞争而闻名的，为什么它也是一个需要人们投入时间和精力“做公益事业”的行业呢？作者追溯了这些公益的复杂含义，认为做一些无私的事情会帮助员工在工作时感到更自在。 而且这些项目为他们提供了比平时更大的创意回旋余地，让其获得更大的认可。本书揭示了无偿工作背后的不同动机，考虑了各种“善”的概念是如何转变的，善良和声望是如何与利己主义和利他主义的动机相互作用的。作者还探讨了一个关于个体人性道德和社会责任之间关系的新理论……

用户是企业价值的来源，是企业未来发展的保障，实现与用户从陌生到亲密是品牌或企业用户运营的意义所在。互联网时代，粗放的用户运营模式已经无法满足需求，只有精细化运营才能提升用户黏性。《用户精细化运营》一书以用户运营体系、用户管理体系、用户成长体系、用户激励体系这四大体系为抓手，从运营的底层逻辑、分层策略等顶层设计到拉新、留存、促活、转化的具体方法，系统地介绍了企业或品牌用户运营的方方面面。无论是运营人员还是企业领导者，或是砥砺前行的创业者，读完本书都会对做好用户精细化运营产生新的感悟。

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。

在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目管理专业领域的发展，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，项目团队成员必须调整其方法， 以成功管理项目并交付成果。为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版做出了重大调整，并基于此重新构建了项目管理的知识体系（PMBOK® 指南）。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版：深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念；首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要；展现了各种开发方法（预测、传统、适应、敏捷、混合型等）；用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程；新增“模型、方法和工件”一章，详细解析了工具和技术列表；通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，引导项目管理人员除可交付物之外，更加关注项目成果的实现。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版是一本与时俱进的项目管理指南， 可以更好地帮助项目团队成员， 以主动、创新和灵活的方式交付项目成果。 对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也是 PMP 认证考试的重要学习资源。

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。 第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

2017年，腾讯成为全球第五大科技公司，产品横跨通信、音乐、游戏、影视等多个领域，满足了中国人日常生活中很多方面的精神需求。本书作者为知名科技新闻记者，跟踪报道中国科技领域长达十年，曾对马化腾及他身边的同事、朋友、对手进行了大量访谈。此次她以独特的视角，对腾讯的诞生、发展、转型、壮大等各个时期作出了详细的记述和解读，披露出很多独家采访的细节和过程。可以说，本书不仅是一部讲述腾讯公司发展历程的传记作品，更是一部展现中国科技不断进取和中国互联网先驱们勇于开拓和创新精神的当代史。