管理
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体育场馆产业化运营管理研究吴晗晗本书以公共体育场馆作为研究对象,在充分借鉴国内外公共体育场馆运营服务管理成功经验的基础上,从体育产业化发展视角探寻各类体育场馆特别是体育场馆在运营管理方面存在的诸多突出问题,并提出高效运营各类体育场馆的具体对策和建议。
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管理学季刊2022.03蔡莉 等暂缺简介...
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带队伍要掌握的关键法则龚俊在现代商战中,团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课。
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所谓管理就是会带人王雄暂缺简介...
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别输在不懂管理上王雄暂缺简介...
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第二届新商科人才培养论坛文集陈洁近年来,国家大力发展新工科、新医科、新农科、新文科建设,新商科处于新时代教育、经济与科技的交汇点,处于百年未有之大变局的历史新方位。本书内容选自第二届“新商科应用型人才培养长三角论坛”中的优秀论文,共计62篇。凝聚了一线教师、教学管理者、教育教学研究者在教学(管理)建设尤其是应用型人才培养及专业建设上的智慧,主题涵盖人才培养、教学方法改革、课程建设与改革、课程思政、实践教学改革、专业建设和质量评估7个模块,提出了教育教学改革的新思路、新方法和新路径。 本书旨在探索和实践高水平应用型本科和一流专业建设及评价标准,突出培养学生的专业核心能力和实践应用能力,推进财经高校人才培养的交流合作,推动高等教育的协同创新发展,鼓励广大教师对教学创新和实践过程中的研究和实践成果进行总结。符合落实《深化新时代教育评价改革总体方案》的具体要求。
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企业合规管理两部曲李素鹏,叶一珺,李昕原,李素鹏,龙戎合规管理贯穿企业经营管理的始终,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员,因此,需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”,才能保证企业持续合规,实现可持续发展。本套书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》立足合规运行维护实务需求,结合合规管理实际工作中所关注的具体事项,以图表、模板、示例为主要形式,系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法,同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具,将有助于提升其合规管理的效率和效能。《合规管理体系标准解读及建设指南(修订扩展版)》由具有多年合规实践经验的行业人士倾力打造,结合当前国内外的监管形势、要求及企业经营发展的新趋势,全面解读了ISO 37301合规管理国际标准,详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、运行机制及与其他管理体系的整合路径等内容,希望能够帮助读者快速学以致用。 本书第1章至第10章是对ISO 37301合规管理国际标准的逐条解读;第11章和第12章分别介绍了国内外其他有影响力的合规管理法案、指南和标准;第13章专门介绍了国务院国资委新发布的《中央企业合规管理办法》;基于这些标准和管理办法,第14章和第15章提出了合规管理体系建设12步法,并对每个步骤做了详细说明;第16章介绍了合规管理体系与其他管理体系的整合路径及实践案例;第17章列举了企业合规管理常见的制度、准则、承诺书等文件。 这两册书是合规管理领域的基础工具书,适合各类组织用来策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系,适合国有企业、大中型民营企业,尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业,以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。
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印刷工程卓越创新人才培养实践与成果杨永刚本书围绕学校很好工程师计划实施,主要介绍了近五年来印刷工程专业在人才培养、创新创业、教育改革和实践平台建设等方面所取得的经验和成就,系统总结和分享了很好创新人才培养机制、产学合作协同育人、实践教学与创新创业教育、印刷文明传承与印刷文化研究、新工科建设与印刷教育国际化等方面的教学实践过程、学生实习实践成果和教学改革研究。
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自主挣分法杨秀祥《自主挣分法:抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印,一种全新的绩效管理模式,以独特的视野全面诠释了对绩效的理解,用“积分制”代替“百分制”考核,提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励,通过正大光明地表扬奖励先进,潜移默化地鞭策后进,体现“干多干少不一样,干好干坏不一样”,鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事,引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制,发起工作抢单。人的能力有高低之分,工作任务有难易之别,本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化,大项目大积分化,小项目小积分,让干难干易不一样,实施差异管理、差异激励,实现难事有人肯做,小事有人愿做,事事有人做,人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪:允许勤者多抢单,积少成多、勤劳致富;体现创造至上、能力至上价值观,铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。
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2024年MBA、MPA、MPAcc、MEM管理类联考综合能力逻辑历年真题分类精解周建武 编本书针对逻辑题型,深入分析探究,用“举题型讲方法”的格式,把历届真题按题目的表现形式或解题方法划分为不同的题型和解题套路,并做详细剖析说明,通过对同类真题的解题分析,尽量把每一种套路的特点和解题方法分析透彻。本书中总结出的解题方法、技巧,便于考生掌握和应用,将使考生应试时思路畅通,有的放矢