本书着眼于供应链的权利结构和企业的投资努力行为，借鉴大型零售企业的实践经验，从零售商 的视角提出由期权和成本分担构成的组合契约，并重点围绕供需不确定性、风险规避和损失规避、产品质量、市场营销等实务运作情景和重要因素，运用博弈论、行为科学、 化理论和方法，探讨了五种情景下的供应商／制造商生产决策、产品质量和市场营销水平以及供应链协调策略，提出了对应的管理学见解。本书研究问题来源于实践，不仅可供物流与供应链管理领域的师生和科研人员研究参考，也可供相关企业工作者决策参考。

本书聚焦当前我国海外高层次人才结构性短缺，引进使用机制不健全，人才工作、生存压力大等现实问题，首先就海外高层次人才引进的必要性、人才引进机制的构成要素，以及人才引进与保持的安全保障进行分析阐述；其次从海外高层次人才评价体系构建、人才引进宏观效果与政策体系评估，以及海外高层次人才引进的经验借鉴等方面进行深入剖析； 提出了优化海外高层次人才引进路径的机制对策。

本研究对员工谏言、领导纳谏的文献进行了详细梳理，并对相关文献进行述评，发现现有文献对员工谏言与领导纳谏之间的关系没有得到足够重视，员工谏言与领导谏言反应之间的关系值得进一步研究。因此，本研究基于认知评价理论深入探讨了员工谏言与领导纳谏之间的关系。本研究首先采用定性（开放式问卷和访谈法、质性研究方法等）和定量（问卷调查法）相结合的方法，严格遵守量表开发程序，开发与领导纳谏概念一致的测量工具。然后根据认知评价理论构建了实证模型，探讨了员工谏言对领导纳谏的影响机制。本研究从全新的理论视角探讨了员工谏言与领导纳谏的关系，丰富了目前员工谏言与领导纳谏的理论和相关研究，为后续研究奠定了一定的理论基础。

《“变卦”与破局》选择了历史上、商场中的经典决策案例，将它们划分为“新概念篇”“新模式篇”“新技术篇”“新空间篇”四个篇章，并通过抽丝剥茧的梳理，让读者了解这些成功决策的思维方式，了解到决策过程中，需要考虑的方向是什么，以及如何利用现有条件，扬长避短，找到突围的点。 《“变卦”与破局》适合营销管理、战略管理从业人员，企业中高层管理人员以及高校工商管理、市场营销专业的大学生、研究生、任课教师参考与学习。

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本书采用真实业务场景和企业级的财务共享信息系统，实训内容来自真实的制造业案例。从业务单据发起到会计处理和报表生成，全流程处理所有案例模块的业务，充分体会业财融合。在了解财务共享与财务共享模式的概念之后，本书详细分析了财务共享有效运行的前提，财务共享有效运行的保障，财务共享优化的方向，公司财务共享运行与优化建议以及在当前“互联网+”背景下公司财务共享中心发展面临的挑战。

围绕我国绩效技术专业人才的社会需求、角色定位和胜任力等，本书对我国部分在高校从事与绩效技术相关的教学和研究工作的专家，以及在实践领域从事绩效咨询和培训工作的专家进行了深度访谈，获得了研究所需的实证材料。本书对绩效技术及其相关领域（主要是教学系统设计和人力资源开发）已有的胜任力研究成果进行了深入的比较和分析，结合专家访谈的结果，提出了从“基本能力”“流程能力”“干预措施”三个方面构建绩效技术专业人才胜任力模型的必要性和有效性；在此基础上，以企业培训经理为对象，对初步构建的胜任力项目，就其当前和未来的重要性及当前的掌握情况等进行了问卷调查，并对结果进行全面分析，构建了我国绩效技术专业人才的胜任力模型。

本书是一部学术论文集。在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。本书从领导情绪耗竭研究、技术颠覆威胁感对职工知识隐藏的影响、基层公公务员建言与沉默的选择与转化、上下级私人关系对组织公民行为的“双刃剑”作用机制研究、团队虚拟性的测量维度与现状等角度，通过对历史文献的回顾与展望，对人力资源管理的框架、理念等进行了阐述。通过对我国现状的分析，探讨了影响因素并指出了改进的方法，也对未来研究提出了展望。

汽车行业大变革时代已经到来！拥有550万雇员的汽车业界“ ”——丰田，未来的发展目标是什么？答案都在本书中！被认为在电动汽车领域落后的丰田突然宣布全面进入电动汽车市场。丰田能赶上电动汽车的风口吗？与电动汽车齐名的氢燃料汽车的未来将会怎样？2009年就任丰田汽车社长的丰田章男，在他作为社长的时候，丰田和汽车产业走向何方？本书将介绍他的深谋远虑。在汽车行业大变局的时刻，本书围绕丰田章男本人及他对丰田汽车发展趋势的应对进行了展开说明。比如从不看好电动汽车到主动开发电动汽车，又或者在日本能源有限的背景下，丰田汽车应该如何破局以及他想建造一座城市的野心，等等。本书有丰田章男在汽车业界的布局及其本人的思考。

本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架 贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。