本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。 本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。 本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

跟胖东来学经营：本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出“胖东来经营大厦”模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的“一字心经”经营魅力、“二维取舍”经营战略、“三同理念”经营方针、“四好路径”经营心法、“五个聚焦”经营之道、“六个特色”经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航……发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。胖东来 向善而生：胖东来是本土零售商业的一个奇迹，被誉为中国零售业神一般的存在。为什么胖东来能“封神”？它成功的秘诀是什么？有何过人之处？很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会！胖东来，真的学不会吗？胖东来，应该怎么学？让我们跟着本书走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任……看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好……

《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方 法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱 力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。

《质与量的战争》是一本企业质量管理类图书，本书以作者亲身经历的大量实践为素材，以企业习以为常的“一道划痕”的故事贯穿始终，一步步地展开不同组织、企业不同部门对“划痕”的各种心理反映、现实对策和实际后果，进而抽丝剥茧的分析出产品质量管理的“心理、思想、管理策略和模式方面的战争”从而帮助读者澄清一些模糊认识，提升对质量管理的认识，更好地推动质量管理工作。本书于2008年首次出版，并先后两次再版，在企业质量管理界有较强的知名度和影响力。作者再版时吸收了更多更新的案例，以及中央对制造业发展、强化产品质量提升的指示要求，推动质量理念的不断升级。

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。

《仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理》一书全面而深入地解析了仓库主管在仓储管理领域的关键职责与实际操作。本书共分为七章，从宏观的仓储规划到微观的入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事仓库管理工作的读者全面了解仓库主管的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并使他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何规划与设计仓库布局、高效地进行物料入库与出库管理、保障库存安全与准确、提升装卸搬运效率，并学习如何进行有效的库存盘点和确保仓库安全。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的仓库主管提升管理技能，是一本不可或缺的仓储管理工作手册和工具书。

从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。全书包括八章内容，第一章介绍了美的通过预算应对风险的案例，帮助读者理解预算管理的价值；第二章介绍了GE、丹纳赫等知名企业做预算的方法；第三章介绍了企业预算管理的基本框架；第四章为做预算的准备工作；第五章为预算的编制与评审；第六章为全面预算的执行分析；第七章阐述绩效考核与预算的关系；第八章梳理了预算管理中的常见问题及注意事项。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具进行落地，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。 上篇：以目标为导向。通过5个误区、3项准备、1张画布、1场会议、6个工具勾勒出强执行力团队的目标制定与计划落地关键操作。 中篇：以人才为中心。通过5个大陷阱摒弃掉旧有常规管理思维，打造管理新范式。以5个心理效应、4个工具方法通过“一颗红心两手准备”构建团队基础执行力。而后以4类清单项督进工具实现团队执行力升级，铸就高效执行。最后通过5个方法对组织成员进行5个层面的赋能，最终实现团队卓越执行力的呈现。 下篇：以结果为标准。通过归纳结果管理的5大雷区以规避执行力塑造的最后一公里障碍，以3个简单有效的组织智慧萃取工具，结合5种管理理念实现组织执行力的不断迭代与优化，构建出自驱动、自运转、自迭代的高绩效组织。目录引言：执行力的终极效力是使命必达与价值共生高效能组织的五个特质：高效率、高效益、高回报、高能量、高持续上篇：以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质第一章：重塑认知，将“使命必达”的基因植入团队1.1 团队执行力差？一定是踩了这五个“坑”1.2 ABC方程式先为管理者自我赋能1.3 学会因式分解法，让万事皆“有解1.4 读懂罗森塔尔实验，让每一位成员发光1.5 一张画布讲故事，让团队敢梦想敢追寻第二章：六个工具，解码目标决胜千里2.1 OGSM：用逆向思维将团队梦想推演成目标2.2 注入CHOOSE的SWOT，让团队现状更清晰2.3 KGI：将战略目标翻译成团队任务清单2.4 BSC：多团队协同作战，放大组织效能2.5 云朵连线：擒拿阻碍绩效产出的“问题之王”，找准突破关键2.6浅用OKR：用20%的工作撬动100%的效果第三章：一场会议，给团队植入必胜的基因3.1 共识会：把你要员工做变成员工都想做3.2 三阶九步，令企业打破“深井”、上下齐心3.3 三问一析，激活营销团队战斗力3.4 一向四驱，让职能团队效力加倍中篇：以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量第四章：一颗红（HONG）心凝聚团队人才，构建基础执行力4.1 五大陷阱，让蓝图变拼图4.2 Hopeful 之心点燃团队希望（问题解决七步法）4.3 Objective 之心解决团队情绪（FIRST沟通模型）4.4 Nice 之心凝聚团队力量（文化建设全览图）4.5 Generous 之心助推团队成长（IDP）第五章：四类清单提高员工效率，铸就高效执行力5.1 精力管理：让团队不焦虑不疲惫5.2 任务清单：让员工听话变简单5.3 日程清单：打败员工戒不掉的拖延症5.4 进程清单：时间成果，一手在握5.5 GTD清单：喘息之间，让“想到”成“得到”第六章：打造五“感”为员工赋能，成就卓越执行力6.1 成长地图&许愿卡：“目标感”要双管齐下6.2 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面6.3 沟通视窗：让“认同感”从了解开始6.4 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧6.5 让授权激发出最大的“获得感”下篇：以成果为标准，搭建高效能组织生态系统第七章：抓住过程关键节点，才能拿到好结果7.1 戴明环转一转，让计划赶上变化7.2 学会这五句话，也能教练员工找出好方法7.3 YES or NO：排检低效原因，注入高效动能7.4 GROW模型：令员工遇山开路，破除障碍第八章：深度复盘，让团队成功经验实现复制并升级8.1五地排雷，让每一次复盘收获满满8.2 效能仪表盘：护航组织效能提升多维全面提升8.3 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出8.4 KASH：结构化输出，高效构建人才培养体系8.5 START-ASK模型：萃取让成功快速复制第九章：五大工具，雕塑团队灵魂，传承团队精神9.1 5221法则：建立岗位胜任力的批量生产系统9.2 自我服务偏见：数据积累是获取成功的杀手锏9.3 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜9.4 TOPIC模型：让打胜仗成为团队习惯9.5英雄之旅模型：让打胜仗成为一种信仰

电商企业是利用互联网进行商品贸易，将传统的商务流程电子化、数字化。电商会计与传统会计在核算上存在明显的差异：一是货款通过第三方支付平台结算，如通过支付宝、微信等，而不是通过银行账户之间转移；二是收入与成本如何确认是电商企业的难点；三是交易模式复杂，给会计处理造成困难；四是发票管理较传统企业更复杂，电商企业需要向平台申请开票；五是线上推广形式多样，催生种类繁多的营销工具，相应的会计核算也有变化。 因此，财务人员应熟悉电商企业的运营特点，处理各平台的业务往来对接账目，统计线下客户及快递往来帐目情况；做好企业ERP（EnterpriseResourcePlanning）进销存数据核对、处理、分析与录入，确保财务数据准确性；跟进第三方支付工具的资金流审核、提现、充值等；编制日常业务报表以及月、季、年度财务报表编制，整理进行各种维度的分析数据。

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C 业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。