在传统工厂运营方式下，经常会发生订单无法准时交货，客户催单，计划交期无法掌控等情况，这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限：资源的限制和运营思维的限制，导致大多数工厂无法找到正确的解决方案，甚至会采取错误的未经验证的假设，并延伸出一系列不良效应。本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题，并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”，提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案，即利用整体视角产销协同运营，找准瓶颈资源，突破传统运营思维，实现工厂收益最大化。并结合实际案例，详细论证了错误运营思维的实际危害，深刻解读TOC新思维及其运用方法，帮助工厂一一攻破现存运营障碍。本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力，为企业降本增效，帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈，并协助其突破旧有内部组织模式，实现工厂内部资源二次配置，实现企业利润增长和稳健运行。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？ 企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶尖关键人才？ 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？ 针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？ …………在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术，懂业务，更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层，也能在生活中化解危机，使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发，结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是：WHAT-采购的物品； WHO-为谁采购；WHERE-从哪里采购；WHY-为什么采购；HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。 目录第一章采购的功夫在采购之外（结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累） 采购从做人开始 一、没有大学专业的专业工作（爱学习的人适合做采购） 二、采购人都来自于哪些职业背景 三、厚积薄发，慢即是快（综合知识的长期积累） 四、危机是最好的机会 第二章采购什么物品（WHAT）- 品类管理 从生活中学习采购 一、直接采购和间接采购 二、品类划分与意义 三、品类管理包含哪些内容（数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导） 四、根据公司发展状况制定品类策略 第三章为谁采购（WHO）- 利益关系人管理事始于人，也终于人 一、哪些人对采购来说利益相关 二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略 三、管理利益关系人的几大措施与方法 四、采购是否必须强势 第四章从哪里采购（WHERE）- 供应商管理 是对手？还是友人？ 一、寻源还是跟单（Sourcing or procurement）？ 二、寻找供应商的渠道 三、如何审核供应商 四、供应商绩效管理策略 第五章如何采购（HOW）- 采购流程管理 采购就是货比三家？ 一、采购政策与流程的范畴（直采、间采、供应商管理流程、P2P流程） 二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理 四、不断优化流程，提升采购绩效（项目管理、谈判、招投标等的运用） 第六章为什么采购（WHY）-采购绩效管理 识实务者为俊杰 一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容 三、跟进、调整、完成绩效指标 四、采购部价值之争（为用户部门解决问题、为公司增长提供助力） 第七章采购人的晋升之路 低头做事与抬头看路 一、成为采购管理人，需要面面俱到吗？ （一个层面精通，可以成为主管与品类经理；二个层面精通，可以成为中小型公司部门经理；三个层面精通，可以成为大中型公司部门经理；面面俱通，可以成为CPO、公司高管）二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系 三、再来说说如何做人 四、职场停顿期如何自处 结语 采购无止境（采购是终生学习、终生修炼的职业，没有完美，但可以一直追求完美。）

本书是在《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2021年版）》的基础上进行修订，内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号等。本书可帮助上市公司和大中型企业尽快对本单位的内部控制制度和规章制度进行梳理和优化，从而尽早建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系。

暂缺简介...

内容简介：91岁的褚老为什么能持续成功？为什么褚老帮扶的企业都能成功？糖厂16年，烟厂17年，种橙17年，褚老在经营企业时，如何做到“绝地重生”，褚老到底做对了什么？本书结合褚老的企业经营实践，用朴实无华的语言对褚老的经营管理思想娓娓道来。在当下的经济环境中，企业如何才能实现持续稳步增长？本书践行的便是中国式管用、好用、可学的经营管理哲学，通过总结出影响企业经营的十四条底层逻辑，快速而有效地解决企业经营难题。本书是共赢的经营哲学，是盈利的经营系统，更是穿越萧条的经营管理智慧。是每个企业经营管理者都用得上的经营管理原则，更是创业者、企业管理者、MBA课程学习者的好帮手。

暂缺简介...

经营和管理既密不可分，又各有侧重，经营是做正确的事，而管理是正确地做事。不是管理不重要，而是经营更重要，当下的企业领导者首先要成为有效的经营者，尽量把管理工作下移给部下，把自己的工作重心从管理转向经营，重视正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制这五项修炼。本书主要围绕正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制五大主题展开，最后从做企业的四大常理、四大核心、四支队伍、四大风险等视角阐述了经营的底层逻辑。

《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，而且可以一直积累财富，而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了，赚钱的目的是为了留住钱！ 实践现金为王，将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。