这本书主要介绍了企业内训师应该如何简平快地萃取行业智慧，首先区分了萃取与复盘总结的差异，然后系统地论述了轻萃取的选题摸底、对象评估、前期准备、故事挖掘、重点提炼和成果输出这一整套流程。整本书内容完善、条理清晰、图文并茂，能为读者提供专业且实用的企业培训指导，帮助读者成为金牌内训师。

本书运用跨学科方法，遵循“发现基本问题—寻找多种释义—善守不易替代之解释”的学术精神，阐述了理论创新的知识形态及其实现的基本条件、解放思想根植于平凡人日常工作的自然行为、管理知识的自然演进、青年人的自我管理等内容，是作者多年学术研究和教学工作的思想结晶。

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本书主要介绍变电站无人机巡检标准化作业方法，包含变电站无人机巡检作业要求、作业方法、红外检测作业方法以及变电站无人机自主巡检作业方法、变电站无人机航线采集作业方法、变电站无人机巡检数据管理等内容，旨在提升变电站巡检专业技能和分析水平，有利于电网主设备安全运行

医疗支出的日益增加，给政府、健康服务提供者和健康服务需求者造成巨大经济压力。如何改进预防激励机制，以激活健康服务各参与主体的积极性，是一个值得研究的热点问题。本书在总结、借鉴已有研究成果的基础上，对已有预防激励机制进行分类，并充分考虑健康服务提供者的动力问题，进而将上述内容纳入一个分析框架，为我国构建预防激励体系提供了理论支持与实践案例。

纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业一旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级能力，支撑企业商业成功、修建企业家心中的“教堂”。

中指研究院编纂出版《中国房地产行业统计年鉴》多年来，首次将物业管理行业独立分析，出版《中国物业管理行业统计年鉴2024》。本书基于对全国数据监测站和企业公开信息收集数据、分析研究，总结2023-24年物业管理行业发展情况。全书包含数据篇、政策篇、报告篇三部分，其中数据篇包含物业行业数据、企业数据、宏观数据和房地产开发数据，政策篇梳理了2023年物业管理和相关政策，报告篇由九篇主题报告和十篇专题报告组成，涵盖百强物业企业、物业服务价格指数、物业服务满意度、各城市案例等多个方面。《中国物业管理行业统计年鉴2024》为行业提供了目前仍少有的、能够全面客观地研究物业管理行业与市场的辅助工具，帮助行业从业者、研究人员及相关决策者更好地了解物业管理行业的现状及发展趋势。

《项目工会工作指引》一书，有助于深刻把握坚持党对工会全面领导的根本原则、工会组织在党和国家工作大局中的使命任务、深化工会改革建设的时代要求；有助于全面推动中国工会十八大工作部署、国务院国资委有关建筑央企穿透式监管工作要求落实落地。本书围绕项目工会职责，结合建筑央企多业态项目场景实际，就工会组织建设、民主管理、竞赛创新、安全监督、维权保障、提素建功、产业工人一体化管理和项目工会工作评价等，提供了一整套规范化、专业化、标准化工作方案，是一部推进项目工会工作高质量发展的实用参考书、工具书。真诚希望本书的出版能为广大工会工作者提供切实有用的帮助。

《一本书读懂培训师增课策略》是一本企业管理类图书。该书围绕企业培训师的课程开发工作，对增课策略进行了全面细致的讲解，能够帮助企业培训师开发出更多契合企业实际、帮助企业提升管理水平的优质课程。本书以“课增=讲授内容×授课技巧×学习能力×运营策略”的公式，逐步通过五大核心增课体系全面递进式地阐述企培行业存在的机会、培训机构运营的概况、培训师如何助力于渠道、培训师渠道标签的塑造、职业培训师品牌的打造的内容，涵盖和涉及许多的实用方法、原创工具、经验教训、场景案例、心得体会，是本以实战为原则的指导书籍。

“时间就是金钱，效率就是生命。”相信大家都熟悉并认可这句话。在这个节奏愈来愈快的社会，做好时间管理是现代人想上进的“标配”。最不好好利用时间的人，最会抱怨它的短暂。因为他们习惯了拖延，任凭时间白白流逝，最终一无所获。我们要想收获成功，就一定要努力战胜拖延症，管理好自己的时间，用有限的时间开创更大的事业。本书从八方面讲述做好时间管理，高效工作，克服拖延症等。相信对读者有启发作用。书稿可读性强，参考性强，给人以启示。