公司治理关乎公司的顶层设计，是现代企业无法忽视的制度安排理论。加强和完善公司治理是实现企业可持续发展的必由之路。本书结合中国资本市场的前沿政策和实务案例，对公司治理进行了较全面的理论论述和案例分析。首先，本书介绍了公司治理的内涵和主要问题，并对内部治理机制和外部治理机制进行了重点分析。其次，在新时代的背景下，公司治理也发生了变化，所以本书进一步分析了公司治理的新问题、新矛盾及创新治理机制。最后，本书对财务信息如何助力公司治理决策进行了详细的分析。总之，本书不仅可以让读者掌握公司治理的经典理论、前沿政策和案例，也有利于相关人员解决公司治理的实际问题，以提高公司治理效率和企业价值。本书适合企业管理者阅读，也适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者以及高等院校相关专业的师生阅读和学习。

“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，本书却揭示了这一已知最有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力最强的组织采用的总结失败经验的技巧。缺乏从失败中学习的态度、勇气和能力，会对个体或行业带来严重危害，这些反面例子在生活中并不罕见。千方百计避免犯错并不是我们的目标，相反，从个人生活到组织运转，再到社会文化，无论在哪个层面上，我们都需要学习如何聪明而有意义地犯错，将每一次失败作为测试我们成绩的机会。

在当今复杂多变的数字经济时代，你如果还是依靠过去的经验开展实践，是很难再取得成功的。许多企业经营者和管理者已经认识到数字变革带来的威胁和潜在机会，希望向数字化模式转型升级，但又普遍缺少一个可信的框架来指导他们思考数字化商业模式。本书阐述了六个驱动数字化转型的关键问题，帮助经营者和管理者清楚地认识到，在不断扩大的数字化商业版图中，他们现在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。书中提供了一个简洁而强效的框架，作为数字化转型的工具，它经过了全球许多公司高管团队的实践检验。书中明确提出了四种数字化商业模式：供应商、全渠道、模组厂商、生态驱动。每种商业模式对应不同的能力，你可以使用书中简单且易学易用的自我评估来判断你的企业适合哪种模式。书中还有大量启发性案例，能指导你化解威胁、利用机会，创建属于你的数字战略。

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争——文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设和迭代，更遑论通过企业文化构建面向市场、面向未来的竞争力。其根本原因是，这些企业没有一套行之有效的企业文化建设和企业文化竞争力打造的方法论。本书正是从当下多数企业在企业文化建设和企业文化竞争力打造方面所面临的现实困境出发，通过梳理最新的企业文化管理思想，从华为、字节跳动、阿里巴巴、胖东来、江小白、农夫山泉、耐克、惠普、微软等众多企业的成功案例中汲取实战经验和创新智慧，最终找到了一套能够帮助企业实现自身独特企业文化的建设和迭代，打造出高效能团队、持续创新体系、强大品牌影响力，以应对未来竞争的系统方法论，为广大中国企业面向未来竞争提供了强有力的武器。

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

　　？ 如何用AI提高整个组织的效率？？ 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？？ AI时代的领导力真谛是什么？？ 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒，全力押注AI，并从根本上推动变革，从而做出更好的决策，与客户建立更好的关系，提供更好的产品和服务，获得更高的价值，打造适应当下环境的新的商业模式。这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践，深入剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势，帮助企业快速行动起来，决胜人工智能转型。

本书结构简洁、逻辑简明，共分七个章节，每章讲述一项班组长管理团队的技能，贴近实际运用场景，避免长篇累牍的理论叙述，在一定程度上兼顾班组长的阅读习惯，以案例、图表等多元手法呈现内容，力求讲实讲透，使读者朋友轻松理解、快速掌握且能运用到实际工作中去。

从一名外贸员起步，凭借着自己的勤奋与智慧，逐步发展成公司年营业额过亿的成功企业家和全网财经类目头部IP——风中的厂长回顾18年创业实践经验，总结了一套完整的财富升级与个人成长的干货指南。本书是基于真实经验的个人成长实践手册，旨在帮助读者拨开重重迷雾，读懂生意的本质，掌握成长的秘诀，活出属于自己的精彩人生。全书分为三个部分：1.创业篇◆当今市场有什么机遇和挑战？◆普通人如何迈出创业这一步？创业不仅是一门学问，更是一门技术。详解创业常识和盈利模型，让你创业不踩坑！2.运营篇◆在当下这片红海市场，如何闯出属于自己的一片天？◆各大平台都有什么运营规则？打造个人IP是未来的大势所趋，手把手教你打造成功的个人品牌。3.成长篇◆选择创业还是去大厂打工？◆普通人如何积累财富？◆如何在职场上脱颖而出？这里绝不贩卖焦虑，只提供真诚的干货分享！

客户、产品、运营、生态四轮驱动，助力汽车产业驶向换道赛车的数智化创新之路。全书分为上、中、下三篇。上篇，产学融合：汽车产业价值创造演变的探索；中篇，四轮驱动：从传统价值链到数字与智能生态链；下篇，中国汽车：面向世界，开往未来，三篇内容以聚焦汽车企业面临的真问题为出发点，通过五步法定义真问题，与企业共创解题新模式，构建引领汽车产业数智化转型的全新框架“四轮驱动价值模型”，从客户、产品、运营、生态四个价值维度，为汽车产业的数智化转型提供高效的决策支持。全书立足全球视野下中国汽车产业的本土实践，凝聚行业资深实践者与优秀学者的跨界智慧，将管理理论与企业实践充分融合，在深度剖析行业实践案例的基础上，围绕汽车企业应该如何适应数智化时代的新变化，探索AI赋能下中国汽车产业的高质量发展之路。

一本书讲透认知任务分析（CTA），教你挖掘隐性知识，成为行业高手。认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法，可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节，进行深入的探查，掌握行业高手的隐性认知，实现自我成长，有利于业务的标准化和快读复制，促进行业高速增长和发展，降低企业对关键人才的依赖，实现共享心智。