本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下形成的理论成果，也是基于国内新型研发机构现实发展所形成的实践成果。本书以“新型研发机构为什么会出现—新型研发机构到底是什么—新型研发机构的发展如何—国外创新型研发组织有哪些值得学习与借鉴的地方—如何促进新型研发机构的发展”为主线，在理论层面，深入分析新型研发机构发展的时代背景、现实意义、阶段历程、诞生的必然原因等，并系统研究新型研发机构的概念、内涵与外延、定位与功能等；在实践层面，系统分析国内新型研发机构的发展态势，描绘国内新型研发机构的群体画像，并分析典型新型研发机构的案例；同时，对国外典型创新型研发组织进行案例分析，力求为国内新型研发机构的发展提供借鉴；在政策层面，介绍关于新型研发机构认定备案、评价指标的方法论及工具，并提出促进新型研发机构发展的政策建议。本书可供政府部门、科技管理工作岗位的领导干部参考，也可供新型研发机构、高等院校、科研机构、科技创新创业服务机构的工作人员以及对科技创新发展有浓厚兴趣的大众读者阅读。

公司治理的逻辑何在？实践中如何彰显力量？未来又将面临哪些挑战？本书为您构建一个全面解析公司治理的知识框架体系。从战略统领的角度出发，本书深度剖析了公司治理的底层逻辑，并结合实践案例，揭示其在企业发展中的强大力量。本书不仅深刻揭示了治理与战略和管理的内在关系，更创新性地提出了公司治理新模式。此外还分析了独立董事制度的突破性变革方向、ESG（环境、社会、治理）转型、IRM（投资者关系管理）转型及AI（人工智能）治理等前沿议题。提供全新视角和系统方法论，助力实现公司治理的经济价值和社会价值的共创。无论您是企业高管、董事会成员、公司治理专业人士，还是商学院师生、投资者或政策制定者，本书都将为您提供深刻的洞察和实用的指导，助力您深入理解并实践公司治理现代化，真正发挥公司治理的力量和实现企业的健康可持续发展。

讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导/者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。在《打造你的故事资产》中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，你就能发现、开发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的“故事资产”。 不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户，树立信念、积极参与、行动起来，还能助你快速实现自己的目标。

本书涵盖的内容包括里根时代经济政策到2008年经济危机的发生，以及之后近10年对美国社会的影响。直接批评了解除管制、对富人减税等经济政策，他认为，正是这些政策，让这个国家赖以自傲的美国梦成为了普通人遥不可及的幻想。在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案，这些方案并不仅仅是针对美国的，对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。

数学思维的核心是逻辑思维，它可以帮助我们更好地分析问题，找到问题的本质，从而更好地解决问题。同时，数学思维还可以培养我们的创造性思维和发散性思维。本书从模型、计算、几何、图表、微积分、统计等多角度阐释数学思维是解决复杂问题的思维利器，是我们生产、工作和生活的捷径。作者以数学思维的视角，介绍了2000多年来的人类智慧，如天文预测、准确测量、提升记忆、建筑设计施工、数字化社会等。同时，本书提供了许多思维策略，帮助读者聪明思考，以应对生活和工作中纷繁的问题。

本书以疫情之后中国经济进入全新的商业发展阶段为契机，重新探讨商业模式的创新方向。全书分四部分，第一部分详细描述了商业模式的概念和理论，指出商业模式为企业带来的作用。第二部分从商业模式最早提出的概念开始，从理论角度论述商业模式的发展过程，并总结现有商业模式的主要理论模型。第三部分从五种路径特别提出商业模式创新的方法，并提出1-3-1价值创新模型。第四部分从实践出发，清晰详述了打造创新商业模式的方法。全书纵观近四十年的经济发展及商海沉浮下的商业模式进化和理论创新，并结合诸多实践案例、以及当下商业环境和未来趋势，跳出单一的商业思维，重新站在用户和市场发展的角度，塑造做什么就不赚什么钱的新思考模式，最终梳理出了具有前瞻性商业模式的四大步骤构建心法，手把手带你实现创新思维，打造企业可持续增长模型。

本书是一本融理论框架与现实案例于一体的优秀教材，一直受到国际同行的普遍认可和赞誉。全书用可观的篇幅讨论制度的设计与构建，即公司的道德治理与责任办公室，而不拘泥于具体的伦理与道德规范。本书共分为八章，分别阐释了道德期望、公司的道德与治理丑闻、道德行为的哲学含义、道德决策的实际运用、公司的道德治理与道德责任、以公众利益为导向的职业会计、道德风险与机遇的管理、次贷危机及暴露的道德问题等方面的内容，具有很高的参考价值。

每一次危机公关的发生都是有迹可循的，所有的危机都是潜伏的问题演变成风险的结果。危机管理的关键是把风险化解为问题，并予以解决。本书作者结合自身近20年品牌公关从业经历，沉淀出一套危机管理实战方法论，从危机的全生命周期管理、危机响应6步骤、危机战备的A.C.T.行动模型、危机修复的3R模型到危机管理评估，帮助读者化解每一次危机。没有公司是完美的。每一位担心负面消息会影响公司和品牌声誉的人，都需要这样一本危机公关实战手册，帮助你和你的团队系统管理、从容应对危机。

本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运营更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还是资深项目管理人士，都能从本书中有所受益。本书不但适合信息化项目经理阅读，同时也适合作为其他项目管理实践者及各大专院校软件工程、信息管理等专业学生学习参考。