有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么独家秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的独家秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再次获得晋升时，没人会感到惊讶，尤其是你自己。这是一本重要的管理法则类书籍。

本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质“流程 计算”，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括MRP、看板、APS等，分别分析其基本原理、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的PMC提升到集成的PMC。这个提升的方法论包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型SMPS模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。

本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发，探索企业可持续创新的实践途径，而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔，它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作，并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力，实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践的融合，既有系统的理论支撑和指引，也有实践经验与方法的提炼总结，将有助于高级创新领导者的创新实践。企业家和企业管理者能通过本书系统了解首席创新官这种模式的真正内涵、意义和价值，进而勇敢地亲自承担起这个角色，或者培养自己的首席创新官，从创新管理和创新治理的角度为中国企业创新驱动发展战略的实施与探索实践出一条成功之路。

能源问题是全球性问题。促进世界能源供求平衡、维护世界能源安全，是世界各国共同面临的紧迫任务。为保障全球能源安全，国际社会应该树立和落实互利合作、多元发展、协同保障的新能源安全观。随着信息技术的发展，大数据技术在能源行业领域得到广泛的应用，并且在能源行业领域凸显了不错的效能，有效帮助能源企业提高能效水平。本书全面分析探讨了如何将大数据应用于能源安全领域，通过大数据在运行负荷预测、新能源需求预测、故障预测与健康管理、能耗分析、能源优化调度等方面的有效运用，旨在提供一整套促进能源安全的解决方案。

本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心，通过融合绩效改进技术与培训效果评估技术，为读者提供了一套完整的方法论，确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论，还提供了丰富的实战工具、模板和表单，帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。本书极具创新性和实用性，适合培训从业者、企业家、教育工作者和政府公职人员等各类人群阅读，对于想要提升个人能力、打造高效团队或者推动组织变革与发展的读者来说，是一本极具价值的参考书。

随着逆全球化思潮的兴起与单边主义、保护主义的升级，地缘政治、世纪疫情等因素影响，西方发达国家锁定中国为其“主要战略竞争对手”，遏制和防范与我国进行高技术领域交流，国际科技合作面临着严峻挑战。党的二十大报告指出，“扩大国际科技交流合作，加强国际化科研环境建设，形成具有全球竞争力的开放创新生态”，这为我国国际创新合作提供了根本遵循，也指明了方向。中东欧国家是实施“一带一路”战略通向欧洲的“桥头堡”和重要组成部分，中东欧国家创新资源丰富，在众多科技创新领域处于全球领先，是我国寻求国际科技合作的重要突破口。中国—中东欧国家创新合作研究中心（以下简称“研究中心”）是习近平总书记在中国—中东欧国家领导人峰会上倡议成立的，是科技部关于国际创新合作的第8个国家级科研平台。研究中心立足中国—中东欧国家创新合作，着眼于区域层面，探索中国与中东欧国家创新合作路径，丛书分为3本，分别为维谢格拉德集团国家篇（中欧）、东欧篇、东南欧篇。

受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5 个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3 个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化，在实际使用中，管理者可以根据文化背景及个人风格而调整。作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形，同时伴有各种实用的工具包与检查清单，让绩效管理的过程更加得心应手。本书还是你一本自己专属的书，你可以在上面写写画画，创作出属于自己管理情境的个性化绩效管理书。

《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道：核心是客户管理哲学，即“一切以客户为中心”；在此基础上，华为注重技术管理的平衡，追求领先但不盲目创新，确保技术创新与市场需求紧密结合；同时华为高度重视人才管理，强调不让优秀员工吃亏，让英雄有用武之地；华为还具备强烈的危机意识和战略眼光，不断思考如何渡过危机，实现可持续发展；在国际化方面，华为坚持走出去战略，通过适应不同市场环境实现全球化发展。

尽管每个变革是独特的，但变革有可预测的模式。了解这种模式，你就能将不确定性转化为机遇。本书以一个商业寓言开始，邀请领导者反思自己的变革之旅，并发现他们的团队是如何陷入一系列可预测的模式和反应的。变革是不可避免的。当意外的或不想要的变革给个人和企业带来颠覆性影响时，人们很自然地会想：“是谁摇晃了船？”不幸的是，这是一个错误的问题。在本书中，拥有几十年丰富经验的富兰克林柯维公司变革专家揭示了成功的领导者如何带领团队经历变革，并将变革转化为机遇。富兰克林柯维公司是帮助组织改变员工行为进而实现结果的世界领导者。他们建立了一个变革模型，有助于将变革的不确定性转化为实现更好结果、个人成长甚至创新的机遇。你将在本书中找到：如何让团队参与变革过程的具体案例和详细步骤；变革模型如何使变革具有可操作性和可预测性；如何将变革带来的破坏Z小化；大多数变革计划失败的原因，以及如何做出调整。无论你面临的变革有多大，范围有多大，通过遵循书中的变革模型，你可以带领团队在变革中取得成功。

什么是高质量的教学案例？如何从零开始开发一篇高质量的教学案例？开发的教学案例如何应用、如何创造更大的价值？本书整理了30个关于高质量教学案例开发的锦囊，涵盖了从基本概念、案例线索产生、素材收集、决策点设定，到案例写作、教学笔记开发，再到案例创新、使用和发表等环节的“坑”与“经”、“术”与“道”，旨在帮助案例开发者全面系统学习案例开发方法论；在“服务高质量管理教育”初心驱动下，结合产学研用融合发展的大背景，通过高质量教学案例的开发创造可持续和多维度的价值。