本书旨在运用逆向管理思维，帮助基层员工与中层管理人员有效“管理”自己的领导，从而成为企业中的超稀缺员工。一个人在职场，要想获得更大的发展空间，就要学会向上管理。全书共8章，第1章从总体上阐述被“底层思维”限制的职场人士现状，并引出解决方案—向上管理理论。向上管理是本书的中心主题，全书所有内容均是围绕该主题展开。第2章详细论述了向上管理的基本前提、意义、条件、原则等，旨在让读者对向上管理建立整体认知。第3章着重讲述了向上管理的一个重要前提—“读懂”领导，学会用领导的思维考虑问题、做工作。第4～第7章分别从深度沟通、融洽关系、工作汇报、自我赋能4个方面阐述具体应该如何做好向上管理工作。注重实战，有案例，有方法，条分缕析，手把手教读者掌握向上管理的策略、方法、技巧，快速告别职场“小透明”。第8章剖析向上管理过程中常见问题及对策，以问答的形式介绍了15个问题，为读者解决实际问题提供参考。

人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，管理者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手，这本书都能带你深入思考团队有效性的本质，为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法，助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者，本书将让你详细了解，为什么有些团队可以步入正轨，而有些团队要么陷入痛苦的挣扎，无法得到令人满意的结果，要么在组建不久后就分崩离析。

大多数新晋领导者都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法完成角色转换，胜任“领导者”这一新角色。本书作者根据自身20余年的工作经历和实践，以及培训几千位成功转型的新晋领导者的深厚经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型困境，首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者，同时要具备“影响力、角色力和管理力”，即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理维度和12个领导技能，可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯，并能够帮助新晋领导者掌握的思维与技能，在任何时候都能激发整个团队，轻松管人、管事。书中不仅提供了一整套行之有效的转型方法，还提供了大量真实案例以及自测、实践练习，新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习，快速度过角色转型期，顺利踏上卓越领导者之路。

在人工智能蓬勃发展的时代，人类的情感与同理心显得尤为重要。本书旨在将心理学中的人格特质理论应用于组织的士气管理实践，通过真实的案例与实用方法提炼出具备高效士气领导力的领导者的人格特质。全书围绕“士气管理”这一核心议题揭示了职场人士在其职业生涯发展的各个阶段可能遇到的挑战，阐释了管理者如何将情绪成本转化为组织的情绪价值，并在此过程中培养自身的士气领导力。本书还探讨了情感经济时代组织如何建构以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。这条清晰的故事主线不仅为职场人士实现最佳的工作和生活状态提供了指导，也适合那些希望提高自身情绪价值和职场幸福感的读者，以及对心理学和组织行为学感兴趣的读者参考

《神经创业学：脑科学塑造创业思维》全面探讨了神经科学理论、工具和方法在创业研究中的价值及其应用，详细介绍了利用脑电图、功能磁共振成像和功能性近红外光谱技术等神经科学工具开展创业研究的研究范式与分析方法。《神经创业学：脑科学塑造创业思维》基于翔实的研究案例具体介绍了神经科学工具如何助力于探究创业认知的大脑机制以及创业认知与情绪的交互过程，如何帮助我们更全面地理解创业者在识别、评估和开发创业机会以及创业行为与决策过程中的认知机制。同时关注创业失败与创业学习的认知机制，以及企业家在与外部资源和环境互动过程中创业伦理与创业融资的微观基础。

“求是智库”丛书系列，“浙江省数字化改革系列丛书”之一种。本书聚焦数字赋能政府监管，共分为三部分：首先，市场监管概述。通过概述综合行政管理、计量、标准、认证认可、产品质检、食药安全、特种设备检验检测，阐述我国市场监督管理部门的核心职能配置。其次，智慧的市场监管理论构建。结合世界格局快速变化，以及新技术带来的新产业、新模式、新业态、新技术，分析新经济的典型特征与市场监管的潜在应对路径，应用浙江省案例，探析智慧市场监管体系的实现路径。最后，应对新经济的智慧市场监管。结合智慧经济、银发经济、低碳经济的发展现况，前瞻性地探析创新的智慧市场监管体系在未来应用的可行性。

人们在截然不同的情境中，思维和行为也会发生变化，然而大多数人并不清楚，我们受到环境影响的程度比我们以为的要大得多，性格、爱情，还有成功全都高度依赖于情境。《影响力·情境篇》探索了那些影响你生活的隐形力量，它将颠覆你头脑中原有的人性假设，帮助你回答：l在什么情况下，人的性格可以改变？l那些袖手旁观的人都是麻木不仁的混蛋吗？l无辜的人为何会认罪？l女生天生数学差，男人天生有攻击性吗？本书迫使我们重新思考看待自己的方式，并帮助我们在工作和生活中作出更高效的决策，对周围的世界做出更准确的观察。它可以：l帮助你预测周围的人在各种情境下会如何反应；l教会你置身事外思考问题，更冷静地评估你所处的环境和遇到的社会困境；l怎样能通过操纵情境因素影响他人；l让你抵御情境的过度影响。《影响力·情境篇》一书富有洞见和魅力，具有高度的可读性，是一本内容丰富而且引人入胜的入门读物。作者用幽默风趣的语言为我们带来了出人意料的启示。请记住，情境的力量，足以改变一个人！

本书是大学生慕课中《管理博弈论》慕课的配套教材。本书主要内容包括“走进博弈论”、“完全信息静态博弈”、“完全信息动态博弈”、“重复博弈”、“不完全信息静态博弈”与“不完全信息动态博弈”与“演化博弈”七章内容。以往的博弈论书籍比较刻板的讲解理论知识，涉及到的案例多为距离学习者生活与工作较远的传统经济学案例。本书最大的特色在于通过“社会通识案例-理论知识-管理案例”的从现象到理论再到应用的闭环学习形式，创新性的采用很多实践中的管理案例，对每一个博弈论的知识点进行展示。本书主要适合三类人群使用，第一类为经济或管理相关学院的本科生，通过社会通识管理案例与理论知识的学习来了解基本的博弈理论与初步应用；第二类为管理相关方向进行研究的硕博学生，主要用来进行本科至研究阶段的知识与研究的过度，同时本书的管理案例有利于其学习如何通过博弈理论开展研究；第三类为从事管理相关工作的社会工作者，通过本书的学习可以方便其理解平时企业存在管理问题，并给出解决这些问题的一些启示。

本书内容包含学校数字化转型中涉及的数字化应用场景、评价体系、管理制度、资源库建设、审批流程、具体案例等，具有较强的实践性。在教育数字化转型浪潮中，希望本书能够为学校提供一定的借鉴价值。本书适用于基础教育阶段的学校管理者和一线教师阅读。

麦肯锡公司在全球范围内以神秘、低调、成功著称，世界排名前100的公司中有70%聘用过麦肯锡。它还帮助美国政府重建了白宫的权力结构，指导过第二次世界大战后欧洲的大规模企业重组，参与发明了条码，彻底改革了商学院，触发了一系列组织、金融和技术变革，等等。美国《科学》（Science）杂志驻伦敦记者曾这样描述它：麦肯锡展示出的形象表明，如果上帝决定重新创造天地的话，他将尽力邀请麦肯锡参与。那么，这个定义了咨询业、重构了美国商业规则的麦肯锡是怎样成就如此丰功伟绩的？又是如何做到在商业浪潮中屹立近百年不倒的？知名专栏作家达夫·麦克唐纳用精彩的笔触向我们展示了麦肯锡的成长历程，并让读者看到它是如何一步步影响世界商业的。