新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业在竞争激烈的市场中制定有效的定价策略，实现定价的优化和利润zui大化。

本书以天俱时为样本，从战略、组织、机制、人才、文化、创新、服务等方面，全面、深入地讲述了一家科技企业的基因进化、转型逻辑与创新发展，为当今科技企业的转型升级提供了可借鉴的成长启示。天俱时创立于1998年，是一家赋能新技术产业化的工程设计集团，依托先进的设计理念和前瞻性的国际视野，为全球客户提供集技术研发、工程咨询与设计、工程总承包、智能装备、自动化与信息化于一体的综合解决方案，帮助客户实现“From Lab to Fab”的产业化转化。集团业务涵盖精细化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学制药、食品健康、冶金矿山等高科技领域。

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我们正处于一个前所未有的复杂时代，随着全球化和信息获取途径的增加，我们周围的界限正在消失。视觉实践通过改变我们与自我、他人和社会的关系来帮助我们理解这种不断变化的景观。图画塑造了我们的想法，提供了方法论的共享方式，并重新构建了可能性。 本书汇集了27位国际领军的视觉实践者的声音，描绘了我们不断发展的工作和我们所服务的受众的广阔图景。图像能产生意义感，促进共同的理解，开启可能性，促进发现，并引导变革。视觉实践使口语对话的短暂性变得具体化。绘画可以采取无限的形式：表达手势的笔触、提供共同点的隐喻、引导系统的地图以及用于调解的手段。个人和团体都留下了这些有意义的标记。数千人的社群可以借助图像获得关键内容。通过视觉诠释，我们得以从新的角度看待我们的想法，用新的眼光让自己和他人建立联系。 视觉将我们汇聚在一起，让我们思考我们曾经在哪里、我们是谁以及我们未来想成为谁。我们通过绘画的行为和作品来呈现这些转变。 视觉实践是一个丰富多样的领域。当我们的社会实践急剧扩展之时，本书将思想和实践者联系起来，让我们开始审视：我们正在进行哪些工作？哪些问题引导着我们？哪些理论指导着我们？我们为谁服务？这对我们的工作有何影响？我们从经历中学到了什么？我们如何在更大的领域做出贡献？促进我们这个时代沟通的重要时刻现已来临，欢迎各位读者拥抱视觉思维和视觉实践技术。

商业街区是传播城市商业文化、体现商业个性、承载商业内涵的重要载体和窗口，高品质商业街区有助于提升城市品位、促进城市高质量发展。本书的写作目的是对商业街区运营与管理进行系统的阐述，从而为商业街区高质量运行提供理论借鉴和实际运作指导。本书从世界商业街区发展背景出发，研究特色商业街区的形成机制、管理方法，探索提升特色商业街区品位的方式、手段，充实、完善了高品质商业街区发展的理论基础，指出了世界商业街区未来趋势，分析了商业街区打造的宏观环境和商业街消费行为，提出了商业街打造策略，探讨了商业街运营管理策略。本书内容翔实、案例丰富、图文并茂、知识系统，包含了大量一手数据与研究资料，可供商业街区的政府管理部门、运营管理者和商业街商户阅读、使用。

本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本书内容丰富，深入浅出，操作性极强，实为引导者推荐的宝典。

本书是《PMBOK？指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK？指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK？指南》及备考PMP考试都很有益处。

领导力在团队与组织发展中起着至关重要的作用，因此一直是管理学研究领域的重要主题。本书将论述重点放在领导力来源上，既对过往的领导力来源观点和理论进行了系统分析与总结，又提出了新的领导力来源理论——领导协同论，从而进一步发展了这一领域的研究。全书通过四篇共10章的内容，明确了领导力研究的基本问题和突破方向，揭示了现有领导力研究存在的主要问题，并深入剖析和构建了组织领导力生成的心理动力学基础和底层逻辑。同时立足中国实际，提出了本土化的领导力理论，既为解决现有理论遗留的问题提供了广阔的思想空间，又对认识和变革本土管理实践具有指导意义。本书非常适合政府及企事业单位领导者、科研工作者、创业者和咨询人事阅读，也可作为决策部门、咨询组织和管理教育机构的参考用书。

本书是中国医院管理改革三部曲之一、《中国医院人才管理》的姐妹篇。人民健康是中国式现代化的应有之义。持续增强卫生健康服务的均衡性和可及性，确保人民群众健康状况持续改善、健康获得感持续增强，就要坚持以改革创新激发卫生健康事业的发展活力。在大健康理念下，医疗内容日益广泛，覆盖人的全生命周期。在我国，医院仍然是提供医疗照护的主体。学科作为医院履行医疗、教学、科研等根本使命的基本单元，是衡量医院综合实力的重要标尺，直接反映医院的整体诊疗水平、科技创新能力和学术地位，是医院核心竞争力和全面协调可持续发展的重要保证，是决定医院发挥医疗照护效能的根本因素。人才是医院的第一资源，是医院业务开展和学科发展的重要支撑，是医院核心竞争力的关键。在医院中，学科与人才密不可分，人才的能力状况、人才梯队建设直接决定了学科的发展状况和学科战略规划的落地；学科发展从内涵上讲，是人借助物质资源，以生命健康为中心，协同服务能力不断提升，这种能力是由人才成长驱动的，没有人才的成长，就不会有学科发展的内生动力。而当下医院中，学科管理和建设普遍依靠的是医院管理者自上而下实施的单向的、一元的组织行为；医院管理中，以“资源配置为重点”仍占主导，人才的价值没有得到充分体现。在这样的管理模式下，人岗不匹配、学科壁垒、整体医疗成本高等弊端存在于医院各个科室，医护人才价值无法充分发挥，急需注重“融合创新”的整体性治理思维，从管理到治理，改单向为交互，由一元至多元，变善政为善治，来提高解决实际问题的能力。本书就是聚焦于这一问题。本书以开发学科效能、构建医院“人才-学科”生命体、实现学科善治为研究目标，以学科健康度理论为基础构建学科健康度评价和诊断模型，以护理学科为切入点，通过实地访谈、问卷调查和现场评价等研究方法，剖析医院学科治理逻辑。为医院学科治理改革提供理论基础与实践建议，推动卫生健康领域供给侧结构性改革中的内涵式发展、高质量发展。 本书面向各级各类医院管理者、医院内各学科管理者、医疗相关的政策及监管部门工作者、研究机构研究者，以及大健康产业投资机构。

本书以中国近代国有企业的制度演变为研究对象，分别从产权制度、治理结构、剩余分配三大方面论述了自晚清至20世纪40年代末国有企业制度的生成、演变。由此而揭示的是，历经晚清、北洋、（南京）国民政府三个不同政权的更选，近代中国国有企业产权制度演变中最重大的制度性缺陷是主体缺位，企业治理中最特殊之处在于治理结构中的外部治理和内部治理并存及互相协调的问题。本书还进一步探讨了国有企业剩余分配制度演变中与民营企业、外商企业不同的诸多特点及实现形式的问题等。