本书以“基础知识 方法技巧 现场应用”为主线，同时采用“模块化内容 现场图片漫画 实用工具表单”的形式，详细地阐述了 7S 活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7 个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对 7S 活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。

本书从驱动因素、转型过程和转型结果视角对中小企业数字化转型相关的理论研究进行了系统梳理。在此基础上，基于对北京市中小企业的实地调研，对北京市中小企业数字化转型的驱动因素、转型方式、转型成效、转型投入等进行了多角度的分析。以北京市专精特新中小企业为例，通过扎根理论方法提炼了中小企业数字化转型的路径，对数字化赋能专精特新中小企业的成效进行了评价。在政策分析部分，分析了国内典型省市推进中小企业数字化转型主要经验做法，总结了典型国家或区域促进中小企业数字化转型的主要政策和做法，为完善北京市中小企业数字化转型政策提供借鉴和参考。

我们总是在工作、生活中遇到各种各样的问题，解决问题构成了我们人生的常态。不存在无问题的企业，工作就是一个发现问题、解决问题的过程。每个人都需要、希望得到解决问题的锦囊妙计，作为“问题克星”的麦肯锡积累了一个解决问题的巨大宝库。本书与您一起挖掘麦肯锡解决问题的奇思妙想。既有理念纠偏——认识发现问题的重要性、树立正确解决问题的思维逻辑，也有克敌制胜的十八般武艺——分析工具库、卓越团队、高效工作方法、超级沟通术、时间分配法，还有让你永不落伍的秘诀——持续学习。

本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长，以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分，第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史，第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起点，立志百年企业，致力于做全球氟材料行业引领者。

本书是为应对重大挑战与机遇而精心编撰的公共关系实操权威指南，它以广阔的视野和深邃的洞察，探讨了全球格局和技术变革对公共关系领域的影响，系统性地引入了“风险社会”“跨文化传播”理论的主要观点，有效地整合了危机公关、危机传播和危机管理的核心理论，从而提供了一套从预防到应对、再到恢复的全方位危机管理逻辑，能够帮助政府、企事业单位及其他相关组织，在不确定性和复杂性日益增强的社会环境下，预判潜在风险，构建韧性传播体系，从而稳健前行，是政府管理人员、社会组织负责人、企业领导者、品牌营销专家以及公关行业从业人员不可多得的知识资源。无论是寻求理论指导，还是希望借鉴成功案例，每位读者都能从中获得启发，提升自身在复杂多变环境中的公关策略制定与执行能力。大咖推荐本书以通俗易懂的方式，揭开了危机应对的神秘面纱。书中不仅讲述了危机管理的技巧，更重要的是，它教会我们如何从根本上理解危机，用智慧而非恐惧去面对危机。通过生动的案例，你将学会如何在最短时间内稳定局势，转危为安，塑造形象，让每一次挑战都成为组织成长的契机。——马来西亚华人公会总会长、马来西亚国会议员、马来西亚交通运输部前部长、拿督斯里、博士魏家祥 本书深刻剖析了现代组织在危机面前的应对策略与智慧，不仅揭示了危机传播的精髓，更从底层逻辑出发，构建了高效管理的框架。书中实战案例丰富，理论深入浅出，是每一位公关行业从业者及组织管理者的bi读图书。——杭州市政协副主席、杭州市工商联主席、博士冯仁强 这是一本既具有理论深度又具有实战指导意义的优秀图书，提供了大量基于真实案例的实战策略。它不仅能够提升公关行业从业者和企业管理者的危机应对能力，还能够帮助他们在面对挑战时保持冷静、智慧和勇气。——中国传媒大学媒介与公共事务研究院院长，国防部新闻局原局长、新闻发言人杨宇军 传播技术的革命性变化，智能媒体和社交媒体的快速发展，给传播领域带来了空前的压力。危机传播与管理需要在理论和实践方面深入研究和探索。本书紧密结合时代发展趋势，深入探讨了新媒体环境下危机传播与管理的新特点、新挑战，理论梳理清晰，相应的对策建议具有可操作性，对政府机关、企事业单位与其他各类组织都有很强的参考价值。—— “中国品牌节”组委会主席、中国发展研究院院长、博士王彤

相当多的管理实务创新并不适合于学术期刊发表，它们主要依靠管理实践类书籍、实践类期刊、管理新媒体等途径传播。迄今为止，还没有对这些在管理实践界广泛传播的管理技术类知识进行系统性回顾、总结并向读者推介的指南。本书正是基于这一思路的首次尝试，组建了强大的编委会阵容，包括国内知名的学者、出版人、优秀咨询公司创始人等，共同编纂，遴选年度优秀、影响力大的管理实践思想，以技术化、可操作、可借鉴的方式加以呈现。本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值，并能籍此架设“管理科学领域”与“管理实践领域”相互沟通的桥梁。

什么样的人拥有持续的富足？什么样的企业才能基业长青？镰刀无处不在，如何不做韭菜？瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？

中国改革开放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最优实践的应用是不是真正推动了企业的健康成长与人的发展；第三是标杆影响力，该企业的人力资源管理最优实践是否成为行业标杆并成为其他企业学习对象。管理就是实践，实践是我们最伟大的老师！人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于实践的应用与价值创造。管理是科学和艺术的有机结合，作为科学，一定是基于理性假设与科学思维，有方法论与内在规律性，具有可复制性，在应用实践中，不需要个性化创造，而是更强调做到位、执行到位、改进到位;而作为艺术，往往植根于独特的文化土壤，基于非理性的激情与洞察，一定需要个性化创造，一定要有中国特色、中国创造。中国人跟西方人的思维方式不一样，西方是二元对立思维，我们是基于不二法则的整体思维、系统思维。从这个角度上来说，中国企业的管理实践模式肯定有中国特色，肯定有中国企业自己的独特性。实践是与时俱进的，时代在变，管理实践也在变，作为一种实践的管理是一盘永远下不完的棋，永远没有止境，永远达不到我们所要的理想状态。总的来说，管理既是一门科学，又是一门艺术，是融为一体的一体两面；管理既是理论又是实践，但是我更承认管理是一种实践。

《全媒体时代的互联网：碎片化生存》以历史的视野，从思想上回顾了电脑、互联网的发展历程，用“碎片化”“虚拟化”两个关键词，反思数码技术发展历程中所依托的技术哲学和笛卡尔主义思想脉络。近十年智能科技的深度发展，特别是大数据、人工智能、区块链、物联网的发展，似乎使“代码即法律、一切皆计算”的理念成为业界共识，但“碎片化”“虚拟化”的倾向不但没有减缓，还有深度化的趋势。对年轻一代来说，通过裹挟生活与工作的赛博空间，反思暗藏在技术深层的“确定性思想”，理解“符号表征与计算”的理念，是重启认知、重构未来的重要思想基础。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。