本书从分析数据确权与数据资产管理的发展与现状出发，寻找制约其发展、应用的突出短板、障碍和痛点，再以问题为导向从价值与发展、方法与技术、技术与工程、数聚与智能等四个维度尝试解决问题，构建数据确权与数据资产管理的实现策略，并进一步总结论证其理论范式和实践范式，为加深人们对大数据的认识及未来大数据的融合应用提供更有价值的参考。

书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“zui佳实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营zui重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。 第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式

当代管理者需要洞察趋势，明辨规则，洞察人性，懂整合之道，这和传统意义上的计划、组织、领导和控制不在一个层面上。传统管理重在实践和执行，当代管理重在谋篇布局和系统更新。社区团购管理是一个理论和实践都处于创新阶段的领域，为此管理者需要发挥自身的创新能力，深度谋篇布局，包含开局、破局、布局、谋局、入局、打破僵局、获得新局，以便拾级而上，更新系统。本书基于这样的管理认知，开创出社区团购管理的新门类，旨在形成真知灼见，服务实体经济。

《2024中国500强企业发展报告》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编写的全方位记载和反映我国500强企业2023年度发展状况的大型综合性报告。第一章 2024中国企业500强分析报告 ；第二章 2024中国制造业企业500强分析报告 ；第三章 2024中国服务业企业500强分析报告；第四章 2024中国跨国公司100大及跨国指数分析报告；第五章2024中国大企业创新100强分析报告；第六章2024中国战略性新兴产业100强企业分析报告；第七章2024中外500强企业对比分析报告；第八章 2024中国500强与世界500强行业领先企业主要经济指标对比；第九章 2024中国企业500强；第十章 2024中国制造业企业500强；第十一章 2024中国服务业企业500强；第十二章 2024中国企业1000家；第十三章 2024中国部分地区企业100强数据；第十四章 2024世界企业500强；第十五章 中国500强企业按照行业分类名单。

本书是一本企业数字化转型教程，为企业数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、下两篇。 上篇带领读者了解数字化转型的时代背景与基本概念，明确数字化转型依托的核心技术，帮助企业培养数字化转型思维，掌握数字化转型的多种战略和基本步骤。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析企业业务各环节的数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解企业数字化转型的重难点，在真实的场景中学习企业数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握企业数字化转型的精髓。目录 上篇 时代变革：数字化潮流浩荡第1章 纵览全局：数字化转型是什么 1.1当下是数字经济的时代 定义解析：数字经济是什么 延伸发展：数字经济的三大方向 新引擎：数字经济下的企业变革 机遇挑战：如何应对数字经济发展中的问题 1.2数字化转型是大势所趋 从信息化到智能化 看今朝：数字化转型发展现状 1.3数字化转型，企业该怎么做 把握时机：什么时候开始转型 由谁牵头：董事会与CEO的重要作用 方法论：3专 - 专人、专术、专标准 成功的数字化企业是什么样子 华为：“135”战略赋能数字化转型 1.4警惕：数字化转型失败的原因 战略不统一，企业整体失衡 缺少对企业的度量衡 组织固化，企业内部难以协作 缺少与市场、竞品的对比 资源匮乏：资金数据技术 员工难以走出舒适区 第2章 技术拓展：数字化转型的核心支撑 2.1基于技术体系成立企业共享能力中心 数字化基座的ABC 配合行业应用的 BI 2.2人工智能：算法升级，智能化再发展 场景多变：人工智能的全面商业化 打破信息孤岛，构建数智化平台 谷歌：数字孪生供应链 2.3大数据：剖析数据，挖掘商机 大数据赋能企业电子系统 大数据赋能企业工作流程 沃尔玛：以大数据分析覆盖供应链 2.4云计算：“向云端”成为标配 云计算成为企业的“智能仓库” 业务上云的优势与风险 阿里巴巴：为良品铺子筑牢数智底座 2.5物联网：物物相连，让物品更智慧 “万物互联”的发展进度 EMCP物联网云平台 如何评价苹果的Carplay智慧系统 2.6区块链：信息溯源，企业更安全 概念明晰：区块链究竟是什么 产品溯源：以区块链增强企业信誉 马士基IBM：区块链与供应链的结合 第3章 战略布局：数字化转型先定调 3.1从头开始：转型先转思维 木桶理论：转型不能有短板 与企业当前战略协同融合 资源整合，寻求共赢 3.2四类不同的数字化转型战略 搁置观望：暂时没有需求或可行方案 渐变式升级：对现有模式进行小范围创新 增强重构：打造新型并行系统 完全置换：用新方案替换旧方案 3.3数字化转型角色分工 战略主管：随时掌握和控制大局 技术专家：为数字化转型提供技术支撑 转译员：匹配场景需求与技术能力 数据型人才：管理企业所需数据 组织保障人员：打造学习型组织 第4章 路线指导：数字化转型三步走 4.1第一步：打基础，领导力转型方案企业领导者应当具备的四种思维 方案迭代：以动态求稳定 4.2第二步：先突破，再同步 在核心部门开展试点工作 寻找转型中的“数字杠杆点” 局部同步：营造稳定的变革环境 全方位同步：培养IT能力，拥抱初创企业 4.3第三步：求稳定：转型成果需巩固 培养敏捷型文化 培养识别与应对风险的能力 宝洁集团：数字化转型要与时俱进 第5章 生态创新：产业互联网中台建设 5.1产业互联网：为数字化转型注入新动力 产业互联网的定义、价值与使命 如何打造产业互联网 影子科技：FPF未来猪场 5.2中台：企业数字化转型“利器” 解读“中台”概念 中台管控：以数据支持前台 技术or业务：中台建设两大方向 中台建设的三大原则 5.3中台建设相关案例分析 爱驰汽车：中台是迎接未来的架构 银行业：以中台挖掘数据价值 云徙科技：为地产企业搭建“双中台” 下篇 数字化助力企业转型第6章 数字化再造商业模式 6.1做减法：商业模式简化不简单 颠覆传统：让利润提升300% 创新公式：旧元素新组合 轻资产运营：数据就是资产 亚马逊：业务插件化以简化业务复杂性 6.2从零开始：设计数字化商业模式 准备工作：放弃流量型商业模式 通过垄断进一步提升竞争力 如何实现IP商业化 拼多多：基于“社交拼团”的商业模式 6.3内外发力：改造现有商业模式 资源不足：借助互联网平台流量 资源丰富：深度挖掘，打造自有平台 联合利华：内外联动，实现价值最大化 第7章 数字化变革组织架构 7.1数字化组织：够灵活是关键 大方向：科层制→平台型 组织变革，企业要小心应对 培养敏捷、高响应力组织 海尔：从生产型到服务型企业 7.2组织、文化不分家：营造赋能型文化 愿景清晰：紧贴企业的发展规划 可视化管理：沙盘与作战地图 在业务部门与技术部门之间“搭桥” 奈飞：“自由责任”的新型文化 7.3空间重构：数字化工具要用起来 转型工具：ICT基础设施 多样化的协同办公工具 引进数据智慧屏等现代化设备 联想腾讯：“万室如意”赋能混合办公 7.4出差管理：不可忽视的转型对象 为什么出差管理也要适应转型 整合出行数据，简化报销流程 第8章 数字化赋能生产全流程 8.1路径变革：以用户需求为导向 市场调研的重要性提升 新技术孕育新产品 人机交互模拟大展身手 宜家：先有价格，再有产品 8.2模式变革：制造变“智造” 机器成为智能化的“人” 从普通工厂到未来工厂 引入沉浸式工艺 虚拟制造应对数字化趋势 犀牛工厂为什么如此奇妙 8.3管理变革：以全面自动化为目标 智能排班系统：优化企业人效 自动监测设备：把控产品质量 环境监控设备：保障生产效率 第9章 数字化创新营销模式 9.1玩法创新：优化库存，引进新设备 智能仓库管理系统 ARVR：数字化设备优化购买体验 无人零售：全产业链数字化 小米：“智能生态营销”体系 9.2渠道创新：让企业离用户更近一点 前端渠道：时间短，内容精 内容渠道：内容为王，与用户产生共鸣 销售渠道：以“带货主播”为代表 奈斯派索：使用并整合系列渠道 9.3服务创新：为用户提供极致体验 数字化时代的用户身份转化 精准投放：大数据刺激用户消费 会员制：深度挖掘用户价值 用户深度体验与增值服务 盒马鲜生：培养全新的付款习惯 9.4营销数字化转型，企业该如何做 思维转变：入口思维→触点思维 移动营销：增强内容针对性 链接营销：告别“失联关系” 快闪店：互动为主，销售为辅 第10章 数字化助力供应链转型 10.1传统供应链难以适应数字时代 缺少弹性，难以应对需求波动 预测误差大，反应速度迟缓 协作能力低，缺少全球化意识 10.2如何实现供应链数字化转型 AI仓储：以智能补货实现供需平衡 云计算物流：实现运输全流程透明化 “四流合一”：打破上下游企业壁垒 10.3案例分析：供应链数字化转型标杆企业 宜家：以模块化设计降低成本 华为：竭力满足用户需求 宝洁：以“千场千链”提升运营能力 第11章 数字化提升采购质量 11.1企业采购进入新阶段 企业采购的发展历程 数字化采购的核心要素 企业如何开展采购数字化转型 11.2数字化创新采购模式 共享采购：降低采购风险 协作采购：培养人才，搭建平台 小米支出宝：建设数字化采购系统 11.3数字化渗透采购各阶段 前期：规范企业招投标流程 中期：端到端的合同协作 后期：提升财务结算效率 FMEA：预测与分析采购风险 第12章 数字化增强财务洞察力 12.1数字时代推动财务转型 财务转型的重要性和必要性 财务转型需克服的三个困难 财务转型的三个维度 12.2财务共享：数字化财务的核心 财务共享的发展历程 财务共享平台的重要性 提升财务人员的思维高度 物流企业的共享财务系统 12.3智慧税务：建设数字化税务环境 无纸化迈入快车道 税务共享中心：纳税更安全、更规范 数字化税金管理：实现“业财税”一体化 案例分析：医药企业的数字化税务进程

为引导我国企业加快推进数智化转型，宣传推广我国智慧企业建设创新经验，促进交流借鉴，中国企业联合会委托企业管理出版社编辑出版了《全国智慧企业建设创新案例精选 （2023）》。《全国智慧企业建设创新案例精选 （2023）》系统分析了当前我国企业开展数智化转型的背景环境、发展现状和面临的问题，创新性地提出了数智化信心指数，登载了《智慧企业指引》和《智慧企业建设参考架构》，并选编了20多项入围“2023年全国智慧企业建设创新案例”的优秀企业实践。

本书立足于数智化时代背景，通过质性和定量研究方法，深入探索员工参与对适应性绩效的“双刃剑”影响机理。首先对相关文献进行回顾和梳理，考察员工参与、适应性绩效、工作要求/工作资源、人力资源归因等概念及相关研究。其次通过扎根理论研究方法，构建基于实践的“双刃剑”理论分析框架，即“员工参与—工作要求/工作资源—适应性绩效”，为后面的理论和实证研究提供实践基础。最后以JD-R模型和归因理论为理论依据，将理论分析框架转化为实证研究模型，并通过问卷调查法和统计分析方法开展实证研究，着重探讨工作要求和工作资源的双重中介作用，以及人力资源归因的调节机制。

本书深入研究习酒集团的发展历程，以第三方视角诠释习酒的成长之路，同时剖析习酒核心的企业文化和价值精神。70余年来，习酒穿越行业兴衰，历经发展起落，仍然坚韧屹立、拔节生长，正如我们这个民族虽然历经千万重考验，却在苦难中一次次走向辉煌。习酒发展史背后蕴藏着东方精神。恪守“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观，习酒从三人起家到超万人规模，从早期一度停产到浓酱并举产量“双三千”，从偏居一隅到享誉世界。习酒曾经艰难起步，曾经登峰造极，曾经曲折坎坷，最终站在了集团化的新起点上。当回到历史深处，读懂昨日习酒的发展故事，就能读懂今日习酒的战略布局，看懂明日习酒未来可期。

本书围绕“计划、组织、领导、控制”四大传统管理职能设计了九个项目，包括管理与管理学认知、管理思想与理论的演进、决策、实施计划、组织设计、领导艺术、有效激励、沟通与协调，以及控制。具有结构合理、内容通俗、注重实践、趣味性强、立体化资源丰富等特点。本教材配有课程介绍、PPT课件、实训案例、教学视频、题库等数字化资源，可以作为配套教学资源提供给授课教师使用。同时，也在教材中设计了主要知识点讲解视频等相关二维码链接，供学生自学使用。教材的立体化资源与在线课程的教学资源相互补充，为线上、线下混合式教学提供了有利支撑。本书可供高等职业院校经济管理类相关专业学生作为教材使用，也可供有意提高自身管理能力的读者参考阅读。

《秘书职业能力新论：模型建构与应用策略》围绕“秘书职业能力”这一研究主题，基于能力素质模型构建的基本逻辑，以胜任特征理论、KSA理论模型、能岗匹配原理为理论基础，通过文本分析、问卷调查、深度访谈、经验归纳等研究方法，尝试解码中国社情下的秘书职业能力结构与要素，并做出具体的分级行为描述，建构出包含岗位知识、专业技能和职业素养三个维度的秘书职业能力金字塔模型。同时，从秘书专业教育、职业教育、管理实践以及秘书自身发展四个角度提出了秘书职业能力模型应用策略，以期为现阶段我国秘书专业人才的教育培养、组织使用以及秘书从业者自身发展提供借鉴和参考。