成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限；劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块，以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片入手，梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念，以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具，为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力；管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力，促进成长型企业可持续稳健发展；创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更好地服务于成长型企业，使之适应市场竞争，增长市场经营成效。

全球城市机动化发展带来交通拥堵、事故和污染等外部性问题。为了城市可持续发展，我国上海、北京和广州等城市率先在小汽车额度配置方面进行探索。本书主要聚焦我国各城市在小汽车购买环节的管制性政策，利用公共经济学、公共管理学、公共政策学等原理，对管制的必要性、合法性以及可行性进行分析，并结合国内外主要城市的汽车限购政策实践，尝试对管制效果进行绩效评估。相关研究结果可为高密度城市机动化发展以及管制性政策制定提供理论参考和实践借鉴。

本书聚焦宏观经济调控与市场运转等研究领域，从宏观调控、市场管理、问题与对策等方面研究了在当前经济形势下如何提升市场管理能力，并在不确定时代发挥好引领作用，实现资源的有效对接，提升经济运行效率。本书侧重科技创新、产业规划、区域发展等方面研究，主动围绕国家大局、服务中心任务，提出战略性、前沿性、政策性的建议，为国家发展建言献策，为企业应用新技术提供指导，为探索中国式现代化发展提供管理模式上的有益建议和指导。

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谨以此书献给城市经济体制改革全面展开四十周年（1984—2024）2023 年3月起，山东淄博因烧烤火遍全国，引发了城市治理话题大讨论。随后天津、哈尔滨等城市，陆续被大众关注，迎来了流量的“泼天富贵”。在流量面前，每座城市都有自己独特的故事，我们表面看到的是流量的红火，殊不知要接住这“流量之考”，背后则有更深层次的城市治理逻辑。本书作者以淄博为起点，结合经济学、社会学研究的视角，回顾了我国城市经济体制改革全面展开 40 年历程，本书对有关制度与典型案例的阐释详尽，深刻揭示了网红城市现象背后城市社会治理与变革规律。

本书系“健康长三角理论与实践丛书”之一，由上海交通大学健康长三角研究院组织编写。本书以“第三届长三角卫生健康治理最佳实践案例评选”的20个获奖案例为基础整编而成，充分展现了上海市、江苏省、浙江省、安徽省在管理创新、区域协同、赋能基层、重点人群及智慧健康五大领域的特色实践和创新探索。各案例背后的运作机理和实践路径将为推动长三角区域卫生健康一体化和健康中国战略的实施提供宝贵的经验借鉴。

本书作为中国社科基金资助项目，探索性地将营销领域中用于提升客户忠诚度的积分制度引入到电子产品回收中来，形成“互联网 回收”积分制度的资源回收创新模式，二者合力以小应用撬动大市场，自下而上推动回收系统的建立，并运用闭环供应链的理论对这一制度的有效性进行检验，探索一条市场化手段下电子废弃物高效回收、规模化利用的可持续路径。

如果一个企业的所有权和管理都集中在一个家族单位内，并且其成员努力实现和保持组织内基于家族的联系，那么它可以被视为家族企业。家族企业的产权全部或绝大部分归家族内成员所有，以血缘、宗法关系为纽带，由家族成员直接进行经营管理。家族成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系，这种极高的信任关系和利益一致性，能够有效减少信息不对称，抑制机会主义和败德行为，降低交易成本。家族企业的所有权和经营权比非家族企业更统一，也使其公司治理具有一定的特殊性，与一般企业的公司治理有不同的理论基础和治理模式。在追求生存与成长的过程中，家族企业不可避免的要主动或被动进行风险承担，制定如创新、战略转型、国际化、并购等各种高风险决策。聚焦于家族企业相较于非家族企业的特殊性，基于现有学术研究成果，本书系统分析家族企业公司治理研究的理论基础和研究成果，按内容分为四大部分。第一部分：家族企业研究问题界定，第二部分：基于知识图谱的家族企业公司治理研究理论综述，第三部分：基于meta分析的家族企业治理机制与创新绩效，第四部分：家族企业治理行为与高风险决策。

《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。

本期聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。陈劲等通过对中国优秀创新企业的分析，提炼争创世界一流创新企业的成长路径；胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程；赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系；武建龙等从创新生态系统视角出发构建出基于后发企业发展“跟跑 —并跑—**”三阶段的技术创新赶超战略框架；董久钰等基于 2002～2022年发表于国际重要期刊的文献构建智能互联产品开发的总体理论框架；菅泽华等基于改进的三螺旋结构设计数字创新生态系统驱动力指数；贺敬文采用文献计量分析方法对 1998～2022年 CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究对理解和发展数字技术背景下的创新生态系统理论做出了重要努力。陈晓红从企业创新能力研究系统性突破的视角对《中国制造创新能力提升问题研究》一书进行了点评，胡海波介绍了《创新管理思想史》一书的主要内容。