对于人力资源从业者来说，如果能及时发现影响工作走向的重大变量因素，形成多维度思考的思维方式，并结合专业工具，就能极大地提高工作效率，更好地完成工作目标。本书对这些变量因素、思维模式和专业工具的使用，进行了深度剖析，并结合了大量实战案例，希望能帮助读者对此有更深的了解。本书特别适合人力资源从业者、企业的管理者阅读和使用，也可作为咨询人员、高校相关专业学生学习人力资源管理的参考资料。

《小团队绩效倍增法：揽人才 会沟通 巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略，为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案，助力构建高效的小团队，并实现绩效的显著提升。本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法，通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法，引导读者在团队组建中注重人才质量与结构，为团队发展奠定基础；其次，强调了沟通在提升小团队绩效中的关键作用，通过阐释沟通原理与技巧、团队内部沟通方式，协助读者提升沟通效率，减少误解与冲突，促进小团队成员协作与配合；最后，本书全面阐述了激励手段激发小团队成员积极性和创造力的方法，通过对激励原理与类型的分析、制定合理激励机制与措施，引导读者在小团队管理中激发成员内在动力，实现小团队绩效的持续提升。本书适合大、中、小企业不同岗位管理者学习使用，也可以作为团队培训教材，以及建设与管理团队的参考用书。

《人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系》一书全面解析了人力资源经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的人力资源规划到微观的人才招聘、员工培训、薪酬体系、绩效考核及劳动关系管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事人力资源管理工作的读者全面了解人力资源经理的工作范围、职责和核心任务，并为他们提供实用的管理方法和策略，以便更好地规划职业发展路径。通过本书的学习，读者可以掌握招聘与培训的技巧、薪酬体系的设计、绩效考核的方法以及劳动关系的处理等关键技能。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的人力资源经理提升管理技能，是一本不可或缺的人力资源管理工作手册和工具书。

在当今竞争激烈的市场中，人才是企业最宝贵的资源。如何有效管理人力资源，成为企业制胜的关键。本书将带你深入了解人力资源管理的各个方面，助你成为真正的人力资源管理专家。本书内容全面，涵盖了人力资源管理的常识、招聘管理、入职及离职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、社会保险以及人力资源管理者的职场规划等九大模块。无论你是初学者还是有一定经验的HR从业者，都能从中找到实用的操作方法和解决方案。书中不仅有理论知识，还提供了丰富的实操案例和模板工具，让你能够迅速上手，解决工作中的实际问题。通过学习本书，你将能够系统地提升人力资源管理能力，为企业的发展贡献更大的价值。

《行政经理：日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务》一书全面而深入地探讨了行政经理在企业管理中的核心职责与实际操作。全书共八章，从宏观的行政管理体系构建到微观的日常接待、文件、会务、文化、安全、资产及后勤管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事行政管理工作的读者全面理解行政经理的工作范围与核心职责，掌握高效的管理方法和策略，从而更好地规划职业道路。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的行政经理提升管理技能，是一本非常实用的行政管理工作手册和工具书。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，结合实际工作经验，才有可能做好薪酬管理工作，促进企业的发展。《人力资源管理实操手册：薪酬管理》从各个方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识，内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用

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本书属于企业管理方面的著作，大数据时代的到来促使更多的信息化管理手段应用于中小企业的日常管理中，提高了中小企业的管理水平，为企业的可持续发展创造了良好的条件。大数据技术的广泛运用，对于促进中小企业管理模式创新具有十分重要的价值，需要企业对此应有清醒而深刻的认识，努力构建符合大数据环境的企业管理路径。本书探索了大数据在中小企业财务管理、人力资源管理以及营销管理中的应用，提出了大数据背景下中小企业管理的发展策略，对于企业管理方面的学习者、研究者、从业者及感兴趣者有一定借鉴意义。

本书为2021年度浙江省哲学社会科学规划课题（项目编号：21NDJ189YB）研究成果。本书运用CQO量表，通过对企业文化的力量与质量、文化的重心与核心、文化断裂和离散程度等企业文化的流变性状的综合考量，得出组织文化的战略绩效、管理绩效、团队绩效、激励绩效、学习绩效、环境绩效，并根据相应指标测量值，对其文化质量周期和组织生命周期等作出判断，旨在为企业营造高质量的、有机互动、和合共赢的健康的企业文化，增进组织效率和员工效率，推进企业文化建设，提升企业运营效率、经营业绩等提供决策参考和依据。

《客户稳定性对企业创新影响的理论与实证》以中国A股制造业上市公司2011-2019年的观察数据为研究样本，分析了客户稳定对企业创新投入的影响及其内在机制。在实证分析时，首先，分析了客户稳定对创新投入的影响，并区分要素密集度探讨不同行业特征存在的差异。其次，分析了融资结构和现金持有分别对客户稳定与创新投入产生的中介效应及要素密集度产生的调节效应。最后，从决策行为角度，探讨了管理者过度自信在客户稳定与创新投入间存在的中介效应及要素密集度产生的调节效应。《客户稳定性对企业创新影响的理论与实证》的主要结论如下：（1）客户集中度越高，客户集中度正向波动越高，企业创新投入越大。但客户集中度负向波动和客户变更会减弱创新投入，且相比技术密集型企业，非技术密集型企业的客户稳定对创新投入影响更大。“中国制造2025”实施后，客户集中度对创新投入的影响更显著。（2）客户集中度和客户集中度正向波动与外源融资显著正相关，而负向波动和客户变更与外源融资显著负相关，且外源融资在客户稳定与创新投入间存在中介效应；客户集中度、客户集中度波动、客户变更与内源融资均呈显著负相关关系，但内源融资中介效应不显著。相比技术密集型企业，外源融资的中介效应在非技术密集型企业中影响更大。客户集中度对内源融资、外源融资的影响及外源融资产生的中介效应在“中国制造2025”实施后影响更显著。进一步研究发现，股权融资在客户集中度与企业创新投入中发挥的中介效应zui大，商业信用次之，银行借款影响zui小且表现为遮掩效应。（3）客户集中度、客户集中度波动和客户变更均会增加现金持有水平，现金持有在客户集中度和客户集中度正向波动间存在中介效应，而在客户集中度负向波动和客户变更间存在遮掩效应。相比技术密集型企业，非技术密集型企业的创新投入受现金持有影响更大。“中国制造2025”实施前，客户集中度对现金持有及现金持有产生中介效应的影响更大。进一步研究发现，政府直接财政资助能显著提升客户集中度与创新投入的正相关关系，但税收优惠的积极作用只有在现金持有水平较高的企业显著，可见财政资助是“雪中送炭”，而税收优惠只是“锦上添花”。（4）除客户集中度负向波动，客户集中度、客户集中度正向波动和客户变更均与管理者过度自信呈显著正相关关系，且管理者过度自信在客户集中度、客户集中度波动与创新投入间存在中介效应，在客户变更与创新投入间存在遮掩效应。相比技术密集型企业，管理者过度自信在非技术密集型企业的中介效应更显著。“中国制造2025”实施前，管理者过度自信的中介效应影响更大。进一步研究发现，创新投入会促进企业市场价值的提高，且客户集中度会加剧这种影响，但这种关系仅在管理者过度自信的企业显著。