2007年，中国股市经历了史上最强的狂牛格局，沪深两市市值超过了 GDP总量；2007年，中国股市也出现了史上最惨烈的暴跌与震荡。股市有泡沫吗？牛市能持续吗？5000点是尽头吗？10000点是希望吗？在“全民炒股 ”的喧嚣之中，老股民发现经验正在失效，屡屡踏空，新股民发现牛市并非万能，陷阱重重。动荡的2007年，谜一般的股市。无论是新股民还是老股民，都需要对中国股市重新思考，更要在波动之中看清楚股市的未来走势。作为中国第一财经门户网站，和讯网以解释中国股市为己任，以服务股民为宗旨，从“2·27”暴跌开始，在半年的时间里，持续进行中国股市高端访谈。在二十余次访谈中，巴曙松、左小蕾、谢百三、华生、陈继武等专家从各自的专业视角解读2007中国股市大震荡的成因，预测未来中国股市的走势，指点具体的投资方略。动荡的2007股市告诉所有投资者，风险就在前面，机会更在手中。

国际商务无处不在，大至国家间的贸易之争、跨国公司的全球兼并，小到日常用品的生产。身处国际化的大环境中，每个企业、每个人无时无刻不与国际市场、国际企业发生密切关系。作者研究国际商务数载，对国际商务的理论知识与实际操作了然于胸，然后付诸笔墨，对国际商务的理论、国际商务在全球化下的发展，国际商务中涉及的关税、服务贸易、知识产权、公平贸易、国际投资、人民币汇率、世界贸易组织、地区经济集团的概念以及相关操作实务进行了系统的论述，并着重介绍了我国在国际商务中的地位、作用、发展思路和相关政策。《国际商务入门》既有宏观透彻的理论，又有微观具体的分析，读来轻松自如，却又知识满怀，是献给从事国际商务事务的工商业人士和希望了解国际商务的读者的一份绝好礼物。

“你不理财，财不理你”，在财富时代，我们必须要学会很好地打理自己的家庭财产。而读懂本书，将让你洞悉股票和基金的本质，站稳股票和基金市场的制高点，从而让你的家庭财产更快速地增值。股民与基民不可不知的炒股金句：炒股要有平常心，知足方能常乐，不能太贪。看大势赚大钱，看小势赚小钱，看错势要赔钱。先求保本，后求盈利是目前投资精神、投资理念健康的一个标准和象征。股市不是看谁笑得最好，而是看谁笑到最后。仔细地阅读本书，你将了解到如下的知识和技巧：交易知识、基本分析法、技术分析法、选股技巧、买卖操作方法、时机投资技巧、操盘技巧以及入市的心理准备；新手炒基必备的基本知识、买卖基金的基本技巧、正确选择基金的方法、投资策略、股指期货的基本知识以及权证的基本知识。抓住狂奔的金牛，精选跑赢大盘的“良驹”。中国现在高速发展的证券和基金市场给人们创造了以小钱赚大钱的机会，也给人们提供了资本迅速增值的机会。

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Golernen）撰写的全球畅销书《情商》（Emotional Intelligence）永远地改变了我们心目中“聪明”的概念，向我们雄辩地证明了情感智慧（EI）——即我们对待、处理我们自己以及我们与他人之间关系的方式——在决定实际生活的成功方面大大超过智商（1Q）所起的作用。接下来出版的《情商职场制胜经》（Working with EmotionalIntelligence）也揭示出职业生涯中的精英对于情感智慧是多么的依赖。现在，由著名的情商研究专家理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）和安妮·麦基（AnnieMcKee）与戈尔曼团队合作，探究情感智慧在领导艺术中所扮演的角色，揭开在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。作者们认为，领导的情感是富有感染力的，如果一位领导传递的是力量和热情，那么一个组织就能够繁荣，如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息，那么组织就会失去正确的方向。这种突破性的概念促使领导们按照正确的方向积极调动、推进人们的情绪，以便对公司的盈利或者公司战略产生一种正面的影响。根据几十年来世界顶尖公司和组织之中的分析成果，作者们向我们说明，那些能够引起人们共鸣的领导者——不论他们是首席执行官还是经理，是教练还是政客——在出人头地的过程之中，凭借的不仅是技巧和聪明，而且要运用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情感智慧方面的能力。而且，根据实际情况的需要，他们运用了多达六种领导风格——从幻想到训练到采取行动——并且根据情况需要灵活地在各种风格之间变换。

“文案天后”李欣频，7年出了26本书，包括台湾史上销最最好的广告文案作品集，她以绝美的诗意文案，成功打造“诚品书店”，见证其成为台湾举世闻名的文化地标。本书更收录其2005：2007年最新诚品文案作品，大陆领先港台地区，首度完整曝光！知名传媒人梁冬、前台湾奥美广告公司执行创意总监叶旻振、香港知名创意人欧阳应霁、台湾知名文化评论人南方朔、北京大学新闻传播学院副院长陈刚、奥美中国区董事长庄淑芬、《城市画报》副主编黎文、麦肯光明广告有限公司SGM WORKS总经理莫康孙、台湾著名诗人罗智成、龙之媒广告书店董事长徐智明……两岸三地文化圈、时尚界精英首次齐声推荐，人手一本的广告圣经。李欣频是年轻一代华人广告圈中的佼佼者，她延续了传统文案的精髓，并进行创新，逐渐形成了自己独特的风格。——陈刚（北京大学新闻传播学院副院长·博士生导师）在我眼里，李欣频在文字的高速公路上，已经早已抛离了对手；所以，她似乎更愿意在一个狭窄的舞台上，去优雅地旋转出难度高超的舞步。但是，她跳得并不高深莫测，她只是从生活的平淡无奇里，给自己加上一双艺文的翅膀，便轻轻地从日常的平静里，跃上了一霎那的文字高潮。连同阅读她文字的人，一同坠入了美好的享受。——黎文 （《城市画报》副主编·iMart 创意市集发起人之一）精心创造的广告，比粗制滥造的文学高；有良知的广告人，比没良知的作家道德。一本好书就像强势货币，能让心灵富有，因为惜墨如金，所以字字珠玑。苏格拉底说，没有经过熬夜写出来的文章不值得一看；显然这本书必定是无数个失眠的夜晚结晶而成的。罗兰？巴特说：阅读上的爽和做爱一样，阅读李欣频的文案作品，让人非常容易上瘾，精神上爽快两次。——叶旻振（前台湾奥美广告公司执行创意总监）文学式的文案，诚品创意超完美的诠释者。——曾乾瑜（诚品书店协理）李欣频作品所鲜明呈现的新写作浪潮正是这样：年轻世代的创作者，正带着未经“文学”规范、或不曾被“文学”规范到的态度与作品，绕过文学本质，向溃不成军的文字书写传统传达了“支持”或“篡夺”的讯息……——罗智成（诗人）从广告文案到长篇写作， 李欣频实现了跨越性的创意延续。在她笔下，文字可以涵盖世间的任何事物与道理，而其中，广告文案只是一个起点，并不是所有。——莫康孙（麦肯光明广告有限公司SGM WORKS总经理）作家纷纷上电视节目打广告，广告人纷纷在广告上偷渡文学欲变成作家。李欣频的文案作品，就是广告文学化的典型例子。她用自己的思辨张力和另类美感，见证了台湾“诚品书店”一路的传奇历程。跟“诚品”的十几年缘分，亦成就了李欣频台湾“文案天后”的地位。 你即将翻开的，不仅是一个处处布满陷阱的文字迷宫，更是一个折射台湾社会生活面面观的读本。你即将认识的李欣频，不仅是一个会写绝美文案的广告人，更是一个横跨广告、创意、教育、旅行、美食、网路、建筑、爱情、灵修……的创意生活家。

知识管理著述大多聚焦于信息技术，从而疏于知识用于完成管理任务的论述。《知本营销》一改此类著作注重技术的导向，证明知识具有可用于强化组织内的营销管理的功能，本书从泛文化的角度介绍了知识管理与电子商务的基本内容及其对营销所产生的深远影响，既论证了知识管理这一概念，又说明了其在实践中的作用。

运用这本书的十个关键策略可以帮助每个职业销售人员学会如何处理这些真正的困难，如何避免产生不必要的麻烦。这本书和安德森先前写的书一样，同样充满智慧、幽默和灵感，很有实效。——Margaret Callihan，SunTrust银行总裁兼CEO 安德森在书中另辟蹊径！问题是真实的，安德森的解决方案是明智的，同时，他会让你在整个阅读过程中开怀大笑。——Mile Roscoe，《Dealer》杂志主编 我对本书爱不释手。这是一本销售人员的圣经，书中提供的建议清楚而中肯，告诉你如何做。如果你想在销售领域大有作为，那么你必须阅读这本书……至少两遍。——Warren Lada，Saga通信公司高级副总裁 执行本书中的独特策略将改变你的生活和事业。没有一个人像安德森那样具有无与伦比的天赋，他能够将重要特征阐述得如此清楚，发挥最大的潜力。——Mike Tomberlin，Tomberlin集团CEO 扔掉你的那些销售指南吧，安德森的新书将改变你看待客户的方式，改变销售人员看待自己的方式，以及，毫不夸张地说，改变你看待销售过程的方式。——Dan，Janal，PRleads.com总裁 你还在等什么？我们都遇到过难缠的客户，如果你无法搞掂他们，只能任凭钞票洒落在桌上，阅读本书；如果你的好客户正在变成难缠的客户，阅读本书；如果你希望一年到头都有好收成。阅读再阅读。并对书中教授的技巧加以应用。你将从中发现惊喜。——Randy Pennington，《Readts Rule！》作者 戴夫·安德森又有了新动作！这本书的内容将大大提升我们的销量和利 润。——Bob Farlow，AutoNation市场部总裁 这不是一本有关销售理论的书。确切地说，这是一本告诉你“如何”提高销售技巧的指南。戴夫·安德森在销售领域的权威性赋予了这本书绝高的价值……并且，取得了成功！我要求我的销售团队中的每一个成员都必须阅读这本书！——Charlie Polston，BG产品有限公司经销利率顾问 不管你在哪儿做销售，无论你销售什么，或者你怎样进行销售，假如你在销售职业中待的时间长一些的话，总会碰到一些顽固的、令人讨厌的、好斗的客户（从现在开始，我们亲切地称呼这些人为SOBs，即Stubborn，Obnoxious，Belligerent）。这本书就将教你和他们做生意如何更容易些，更迅速些，如何获得更多的利润。 为什么要花大力气去尝试着把商品卖给那些难缠的客户呢？大多数销售培训师甚至都没提及过SOBs这群人：这群人只占你的客户群的大约10％，更何况，把商品卖给那些友善的、可爱的、讲理的客户更容易，不是吗？错！在你的职业生涯中，生意的10％累加起来就是一大笔钱：而且，不管你是否愿意，你都要和那些难缠的客户打交道。一旦你赢得了这些真正难缠的客户的信任，他们就会成为最忠实的、最支持你的客户，他们会一再光顾你，并给你介绍许多其他客户，这真是一个大大的惊喜啊！ 在这个思想的指导下，你将发现其实那些难缠的客户并不是天生如此难缠。当大多数销售员对这些客户退避三舍的时候，本书中的10个简单有效的策略可以帮助你将任何难缠的客户变成一只迫不及待地想和你做生意的，可爱的、令人想拥抱的猫咪。 因此，当你再次遇到一个性情乖戾、脾气暴躁、喋喋不休的SOBs，不得不艰难地和他沟通的时候。你不必像以前一样手足无措、呆若木鸡，想着“我怎样才能把东西卖给这个性情古怪的家伙呢”。在“一个也不能放过”的策略的指引下，你可以把这个令人讨厌的家伙变成一个慷慨而可爱的人，一个立刻和你达成交易的人。阅读本书，你将发现自己正在期待着和下一个难缠的客户打交道。 本书写给这个世界上每一个刚刚踏入销售职业或者在顽固的、令人讨厌的、好斗的客户面前经常栽跟头的销售人员。

简介在很多企业的营销例会上，可以发现营销人员常提出的营销问题不外乎以下五种：第一，产品不如竞品；第二，价格比竞品高；第三，政策力度比竞品低；第四，广告宣传力度比竞品小；第五，赊销政策不到位。而且，一线营销人总是能举出大量实证来证明自己。这是问题吗？这通常只是推诿责任的借口。如果按照这样的问题采取行动的话，可能就大错特错了。发现真正的问题不仅需要到一线调查，更需要深刻的洞察，这就是诊断的功夫。某个企业认为的个性问题，站在中国营销的角度来看可能恰恰是共性问题，甚至是某个营销阶段必然出现的问题。解决个性问题只能排除前进的障碍，而解决共性问题才能开辟前进的道路。“诊断一线营销”系列的第一篇“诊断中国一线营销”在《销售与市场》发表后，读者强烈希望连载。于是。有了连续两年的“诊断一线营销”系列连载。在《诊断一线营销》系列中，作者把营销现实与营销理念和营销理论紧密结合，采用“典型现象+理念+现象解读”的文章结构。对中国企业营销一线的现状、问题、根源、对策等进行了耐心的分析和解读。营销人对知识有强烈的需求，但往往又缺乏大段的阅读时间。他们既需要系统的知识，又不喜欢看大部头的文章，《诊断一线营销》恰恰可以满足营销人的这种需求。当读者希望快速诊断某个问题时，只需阅读其中的一篇文章。如果希望系统诊断企业的营销问题，则可以耐心地读完整本书。本书适合于活跃在中国一线营销市场上的所有营销和销售人员，从最低层的业务员直至高层营销和销售总监，甚至包括各类企业老板，本书是对中国营销界一线问题的全方位解读。作者简介刘春雄，《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章200多篇。

发奖金不是万能的，不发奖金却是万万不能的。奖金是把双刃剑，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年终，老板、经理最最头疼，所有员工最最期待的事情之一就是——发奖金！如果你在发奖金的问题上真的很为难，那么，来吧，著名人力资源管理专家将和你一起进入一个发奖金的新境界！在人力资源管理图书中，讲述薪酬设计的有很多，但讲如何发奖金的书却很少。本书围绕着如何设计奖金这个主题，着重讲述了为什么要发奖金，按照什么标准发；给谁发奖金，什么时候发，发多少；奖金与公平等问题。在书中引用了大量企业的案例，同时，为了增加本书的可读性，也引用了许多历史典故，希望能让广大读者在奖金设计方面有所借鉴。在第一章，作者提出了发奖金最基本的问题，即要不要发奖金，从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中，重点讲解发奖金的标准：是按照行为标准，还是按照事实标准，还是两者之间的某种结合？第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题，对为什么要公平，公平与效率的关系进行了阐述，并提出在 设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章，重点阐述了给谁发奖金，拿多少钱发与什么时候发奖金的问题。在第七章，重点讲述了几类人的奖金如何设计——销售人员的奖金、研发人员的项目奖、生产工人的计件工资以及职能部门人员的奖金。在最后一个章中，作者讲述了如何顺利推行奖金设计方案，以发挥奖金的真正作用。

对于现代人来说，也许最应该强调的两个字就是——到位。可以说，中国并不缺少雄韬伟略的战略家，但真正缺乏的是那种能踏踏实实地把工作做到位的执行者。我想，把工作做到位是一个员工的工作准则，也是每一个人做人的基本要求，在工作中，只有把工作到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。把工作做到位，既是对公司负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。本书针对企业员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求，阐述了把工作做到位的重要性，剖析了工作不到位的种种表现，最后告诉读者怎样才能把工作做到位。