凝聚作者多年外企高管传奇经历，《中国现代商道三部曲》的第一篇。第一部揭示在华外企经营内幕的纪实文学，第一部为白领阶层量身定做的职场必读指南！很纯粹的一本商战小说，反映了一个时代的一群人！虽然没有硝烟，却比战场更血腥；虽然并未战死，却比死亡更痛苦。本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。虽是一部文艺小说。但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事什为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物，真实而深刻、生动而亲切。本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。洪钧从一个底层的销售人员成为著名跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子，而成为夙敌……一部通俗版的现代职场《圣经》，一本写给所有人的书，主人公的几度大起大落，各类职场白领的生死较量，精致时尚的生活，让人大开眼界。跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体验充满惊险和智慧的生存之道，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅！

8Manage源于多年复杂的软件战场实战经验，它洞悉了当前软件工程管理的主要矛盾——软件生产和管理的主要对象是智力成果，而且前美国和全球的软件管理及工程科学却建立在工业时代实体成果管理的基础之上；并从全新的“人本”角度将承诺管理、后果管理和自我管理的理念形成工具，比现有的管理工具更能使大型软件工程在严谨协调的同时不失自由发挥的空间。本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理（8Manage）”的思想，并阐明了具体的实施方案。本书前言前言美国在“管理”和“软件科技”领域均处于领先地位，一直被视为学习的典范，但极少有人会留意到她在软件管理方面存在的巨大漏洞。现在美国开发大型软件的失败率，与5年前或者15年前，甚至25年前相比，都没有明显的改善。其中最大的原因是，美国在软件管理上存在根本缺陷（盲点），所以在不乏投资、实验及实践的前提条件下仍然难以进步。这个漏洞对于美国，甚至全球的软件／IT的实用率都有严重的负面影响，但是这也给其他国家一个良好的机会，即发挥潜力为人类社会贡献其智力成果。我能够辨析管理学上的这个盲点并且悟出其解决方法，与我对软件工程科技及管理的浓厚兴趣有关。我在美国数个顶尖的软件／IT研发机构工作达25年之久，参与了软件管理及软件工程科技的理论和实践，也做过不少研究和实验。最主要的是我时有机会带领一些不同产业的罕有的大型软件／IT项目，能在极复杂艰辛的开发过程中验证我的方案。我希望能将在软件行业积累的管理心得付诸书稿，鼓励国人努力地自我增值、创新，为人类文明作出贡献。本书主要以软件／IT业为例，指出管理学中的盲点，针对管理工作的缺口提出解决方案（8Manage）。但它同样适用于其他各种类型的智力工作行业。我希望通过本书能广泛地帮助更多的智力工作管理者（包括非软件／IT行业工作者），使他们能够摆脱工业时代管理理论的束缚，在本领域有所突破。我之所以给这套解决方案取名为8Manage，是与管理思想的传承性分不开的。据十卷本的《牛津综合英语字典》（1971）记载，“管理”、“管理部门”和“管理者”等词最早出现于16世纪。“管理”这个词起源于拉丁语单词manus，意思是手工操作，后来演化为意大利语中的maneggiare，意思为在马场里驯马。再后来它的意思扩展到广泛的手工操作，比如说手拿武器和乐器，就像唐.阿马多所说的那样。但是，这个词也与法语中的menage（家务）有点联系，在管理家务的艺术这种含义上相当于“资源管理”的意思。目前的“管理”概念可能融合了mantts和menage的要素，在不同的管理者和文化中有不同的含义。亚当.斯密（AdamSmith）——经济学的创始人，在其1776年出版的《国富论》一书中谈及与经营股份联合公司有关的过程和人员时使用到“管理”、“管理活动”和“管理者”的概念。英国经济学家詹.穆勒（JohnstuartMill，1806—1873）继承了斯密对这一概念的阐述，从19世纪80年代开始，美国的工程师们开始偶尔在著作中使用“管理”这个词。一直到费雷德瑞克.泰勒（Frederickw．Taylor，1856—1915）出版了《商店管理》（1903）和《管理学原理》（1911）后，管理学才成为一门现代学科。随着英美工业经济的发展，对工厂管理的实践和思考日益增多，以至形成了庞杂的管理理论，就我看到的现在国内关于管理学的教科书，很多理念都是来源于美国的管理理念，认为管理就是控制和驱动机器和人（体力工作）。但是在21世纪，政府、商业和智力生产（如软件生产）的管理，是要驱动智力工作者的动机和责任心，协调智力工作者的沟通和合作来增强他们的脑力及生产的可扩大性，公正地记录承诺的兑现及管理后果。这些新的管理办法会揭开管理学新的一页。如果我们算manus是第一代，maneggiare是第二代，menage是第三代，亚当.斯密的理论是第四代，詹.穆勒的理论是第五代，19世纪80年代开始的美国工程师们的理论是第六代，费雷德瑞克.泰勒的理论为第七代，那么8Manage便可算是第八代管理了。我之所以取名第八个管理，是因为8Manage将解决我想出的八类问题中的第八类，它能够使智力成果的管理（如软件管理、商业管理和政府管理等）较以往得到更加快速的提高。作者谨记于2004年3月

站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的，消耗体力的事都一概不做。登顶过程中，我一直保持这样的态度。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。——宁高宁中粮集团董事长我认识的王石，看起来好像一块石，其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代，他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。——周其仁北京大学中国经济研究中心教授王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最，皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧！——张五常经济学家

在经济学日益成为“显学”的时代，对于经济学家这个特殊的群体，你很难找到一个对等的平台去怀疑他们。阅读这《经济学林论剑：与60多位知名学者商榷》提供了一个机会！面对刘正山的犀利，你或许会试图寻找萨缪尔森、科斯等诺贝尔经济学奖得主，或者厉以宁、梁小民、张五常、林毅夫、茅于轼、张宇燕、陈彩虹、汪丁丁、卢周来、郎咸平等知名华人经济学家学术观点的“软肋”。在我们对某个人或者某种观点发表意见的时候，《经济学林论剑：与60多位知名学者商榷》会让你明白，质疑不是谩骂和指责，而是理性、敏锐、风趣的思维PK！其实，对经济学而言，所谓的权威仅仅就是一种端正说话的勇气！学术的生命力在于质疑与超越。

有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。”本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。[前言]1994年12月，我驾驶着租来的汽车，驱车来到彼得·德鲁克家的房前。当时，我又重新查看了一遍地址，因为这栋房子看起来并不宽敞。这栋房子倒是挺漂亮，位于离克莱尔蒙特学院不远处的一个街区，旁边还有几栋和它类似的郊区住宅，在车道上停着两辆丰田小轿车。如果这是当地学院里某位教授的家，那么这房子可以说是挺相称的。但是，我找的人可不是当地学院里的某位教授，我找的可是彼得·德鲁克呀。他是管理学的奠基人，也是20世纪下半叶管理学领域中最具影响力的思想家，还是彼得·德鲁克管理学院的创始人。但是，门牌号码和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到门前，按了门铃。我在门外等着，可是屋内没有任何声响。我又按了一次门铃，“好了，好了，我来了！”这回我听到屋里传来了说话声，“我现在可走不快喽！”声音听起来有些焦躁，我想开门的人准是个性格乖戾的人。没想到，我见到的是一张微笑的脸庞，让我觉得主人见到我非常高兴，尽管我们素未谋面。“科林斯先生，非常高兴见到您。”德鲁克先生边说边和我握手，并热情地把我迎进屋子，还对我说道：“请进。”我俩在客厅坐下，德鲁克先生坐在他自己最喜欢的柳条椅里，不断向我提问。他的问题发人深省，催人奋进而且颇具探讨价值。他毫不吝啬地与我分享他的智慧，而不求从我这里得到什么。他只是希望他的话能对我的职业发展提供帮助，当时我的职业发展正处在一个关键时期。我当时才36岁，也没什么名气。德鲁克先生对我却慷慨大方，这恰恰说明了为什么他会享有这么崇高的声望。事后，我又再次拜读了他的大作《卓有成效的管理者》，重温了他的忠告，他让我们要重视作出贡献，而不要只想取得成功。德鲁克先生认为，关键不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么贡献？”德鲁克先生最大的贡献不是提出了单一的某个想法，他著作等身，而且这些宏篇大作都有这样一个优点：中间绝大部分思想都是金玉良言。德鲁克先生有着这样一种令人惊奇的魔力，他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见，之后它们还会得到历史的证明。他的第一部巨著《经济人的终结》出版于1939年，书中对极权主义的根源进行了剖析。1940年法国沦陷后，温斯顿·丘吉尔将这本书列为英国军官预备学院学生的必读之作。德鲁克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在该书中，他凭借对通用汽车公司的深入了解，对技术专家管理的公司模式进行了分析。书中对公司王国将会面临挑战的阐述入木三分，使得通用公司的管理层大为震动，以至于在斯隆掌控通用汽车的时代，德鲁克的学说被贴上了封条。德鲁克先生1964年的著作划时代地论述了“公司战略”的原则，以至于出版商都觉得这一概念过于前卫，劝说他放弃《商业战略》这一书名，而改用《成果管理》这一名称，因为出版社认为“战略”对于当时的商业而言，完全是一个全新陌生的名词。

超酷！超炫！！超威猛！！！风趣而惊险，充满青春气息，独特的校园玄幻悬疑故事！精灵古怪身世神秘的女中学生，威猛帅气的妖怪大侠，奇怪严厉的老师，传说中的问题学校，特殊的人物在特殊的环境里，展开的注定是一个奇特而精彩的故事…… 兰妮：女，初二学生。十五岁。身高：160cm 体重：35kg 乐观调皮。聪明机智，善良而有点小坏——比如骗骗男同学帮忙值日。喜爱学数学、物理等理科学科，吃各种好吃的，玩各种好玩的，喜欢一切美的、好的。梦想：经常立志，没一样坚持长久。先是长大要当超级美女，因为自然条件的限制，改为超级可爱女，又要像水明柔一样美丽，像佳佳一样博学，像顾青一样帅，像黑风一样酷，像宇翔一样潇洒……没一样办到。 顾青：博宇中学的体育老师身高：183cm体重：62kg 性格与出身：长相清秀帅气，气质飘逸。性格冷漠严厉，被兰妮称为零下一度老师。

平静的幼儿园一夜之间被推上了改制的风口浪尖，善良而能干的园长卓小梅不忍员工饭碗被砸，施展浑身解数挽大厦于将倾，而在博弈过程中却鬼使神差地平步青云、运势亨通、到底是什么力量催发了这一切？而当她跳出一个圈套时却发现自己无非陷入更大的圈套，在这场没有心头的“争夺战”中，谁会是最大赢家？亲人不相认，同学变宿敌，女色成棋子，钱财铺仕途……围绕幼儿园改制，作者描绘了一幅生动的机关浮世绘……生长在沅江，沈从文与吾同流，行走于资水，魏默深是吾同乡。欲拉从文大旗，自惭文辞粗陋，想披魏源虎皮，自愧学养浅薄。也曾自不量力，上蹿下跳，东钻西营。爱权不爱命，叹无官运，要钱不要脸，哀无财运；好色不好学，恨无桃花运。生性愚钝，不通世情，只知直中取，不善曲里求。读书为隐，写书为仕，人届四十六，字码三百万。吹着《箫声》进《大院》，看够《脸色》当《红人》；谋求《官运》找《位置》，做上《心腹》长《待遇》。可谓，半世功名不过股级科级处级，一生著作无非短篇中篇长篇。——作者自嘲

如果你是老板，会怎样？这个问题不仅仅是老板心里想要问员工的问题，也是每一个员工都应该认真思考的问题。本书是一位企业老板亲自撰写的员工培训读本，作者从员工变成老板，又从老板变成员工，然后再次成为老板，在此经历中对员工和老板的心理有着切实的体验，并深刻感受到，当员工虽不易，做老板却更惨。尤其是老板和员工之间利益的冲突，更是企业发展过程中遇到的最大障碍。作者认为，一个公司，只有员工和老板之间相互理解，上下一心，才能真正建立和谐的企业组织，才能形成真正的凝聚力，才能成为超一流的公司。如果你做过老板，读完本书，你一定会对本书中的文字感同身受；如果你是一名员工，读完本书，你一定会认识到其实老板不是我们的敌人，而是我们的恩人。

五一支行行长龚梅为了阮大头非法融资而来的二亿美元存款，与至大支行进行着斗智、斗色、斗狠的残酷竞争。中央银行的康处长自打弃官作了职业诗人之后，除了写诗、打工之外，捉奸便成了他生活的一部分。他发现五一支行的小职员谭白虎和民营老板阮大头都与漂亮老婆龚梅似乎有着某种暧昧。突然，一个持枪、戴口罩的歹徒出现了，几声枪响之后，商战的残酷、猜疑的无奈都伴随着三个生命在银行营业厅的结束而消失。错币由于印刷错误不能流通，却被收藏家所追捧。它无益于国民经济，却因价值不菲而暴富于持有者，因而，也成为一种损人利己商业行为的象征。本书是一部情节跌宕的财经悬疑小说，也是一部富含经济信息的金融教科书。作品以轻松、诙谐的格调，以飘逸、奇丽的京腔京韵，以残酷的金融商战为一条主线，银行抢劫、非法融资犯罪和感情瓜葛为两条副线，勾勒了当前金融无序竞争的残酷，谱写了人生多彩的情歌，呼唤了真情与诚信的回归。

你是否已经认识到个人责任感对于执行的重要性？那就让我们一起来补上这一课吧。一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！这是一本力图解决各类型企业执行力问题的本土化通俗教材。本书基于中国本土化管理背景，立足于企业实际，深刻剖析了个人责任感对于执行的重要影响。针对企业执行力流程中存在的问题，指导各级管理人员和基层员工增强个人素任感，培养良好的职业操守，树立正确的价值观，以提升个人执行力，进而提高整个企业生存竞争能力。