本书按照辅导教材的编写体系和主线把其中的重要知识点和考试点提炼出来，使考生对此能有清晰的把握，同时归纳出考试中的常考题型，对一些典型题给出技巧提示，以帮助考生举一反三。

北京大学中国企业管理案例库第一套案例丛书（中国企业管理教学案例》1999年出版后，受到社会各界的广泛欢迎。为适应我国工商管理教学迅速发展和企业界的需要，北大中国企业管理案例库经过近两年的努力，推出由（市场营销案例》、（战略管理案例》和（企业管理案例）等案例集组成的第二套中国企业管理案例库丛书。本书的案例都尽可能提供全面的信息，包括政治、经济、技术和社会文化等宏观环境信息，行业和市场竞争信息，以及公司产品、组织结构和运作等方面的信息，因此，案例的篇幅都比较长。为了帮助读者阅读和分析，每个案例之后都附有简略的“案例导读”。这里需要特别强调的是，这些“案例导读”只是案例作者对分析案例提供的一点启示，供大家在分析中参考。希望它不会影响读者运用案例分析的基本步骤、方法和技巧。

本书是一部论述企业营销学的著作。全书分为十六章：第一章营销的基本概念；第二章营销规划；第三章宏观营销环境；第四章营销信息系统与营销调研；第五章消费品市场；第六章组织市场；第七章目标市场与市场定位；第八章产品策略；第九章新产品开发与产品生命周期；第十章定价策略；第十一章分销渠道；第十二章零售、批发和实体分配；第十三章促销：整合的营销沟通；第十四章广告、促销与公共关系；第十五章人员销售；第十六章营销与社会。本书内容全面、论述清晰、文笔简练流畅、实用性强，可作为经济与管理专业的通用教材，尤其对各类企业营销人员及管理人员的工作有参考价值。

市场经济的发展，把世界带入品牌竞争的时代。《品牌战略与决策》正是适应时代需要而工设的一门新课程。本书是东北财经大学出版社推出的高等学校本科市场营销专业教材新系的一个组成部分，具有相当重要的地位。在当代。品牌战略与决策已成为市场营销的焦点和核心问题，是市场营销的新亮点本。本教材的主要特色，是从品睡的基本概念入手，提出和分析了名牌经济的新观念，论征了名牌经济是市场经济的精华，并在名牌经济的总格局下，系统阐述了企业实施品睡战略与决策的若干重要问题，包括品牌概论、品牌名称、品牌商标、品牌保护。本书从宏观的视野，具体分析了企业品牌战略与决策的微观经营活动，并注重理论与实践的紧密结合，在阐明基本理论的同时，列瘵了大量案例。希望本书对推动品牌经济的发展和名牌战略的实施以及品牌政府的研究，能有所裨益。

本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材。全书全面系统介绍了我国企业档案工作的创建与发展，对企业档案工作的组织管理，企业文件的形成与归档，企业档案的整理、鉴定、开发利用、统计等问题进行了深入阐述。本书可操作性强，适用面广，有一定的学术前瞻性，有利于促进21世纪我国企业档案管理工作的发展，本书可作为高校档案学专业的教材，也可供企业档案工作者参考。

技术进步始终是推动经济增长的主要动力之一。但是美国经济在20世纪90年代的表现确实出乎意料，出现了一些的新的现象是否意味着推动经济增长的生产力（主要是技术因素）也发生了新变化呢？如果有变化，它又是怎样作用于经济增长的呢？这是本书想探讨的主题。由于新经济才刚刚出现，许多现象还有待于进一步考察，因此，本书的研究可以说只是试探性的。本书第一章是导论性的，对新经济的含义和技术进步的衡量等作了介绍。第二章对有关技术进步的理论和历史进行了回顾，主要对从美国和日本的发展比较中，我们发现，技术创新在经济发展中的作用并不是在任何时候是一样，而越发展到高级的阶段越重要。由于技术创新的困难和高成本，相对落后的国家就有可能以更快的速度赶超，但是最后谁能真正领先却取决于创新的能力。20世纪90年代以来，日本的R&D占GDP的比重及专利申请数都不比美国低，为什么它与美国的经济表现却截然相反？我们的研究发现，这是由于美国的技术创新出现了新的变化，因而它对经济的贡献与日本不一样，这是第三章的内容。美国的技术进步和新经济发展，从内容看主要是在信息通讯技术和互联网以及由此引起的电子商务。第四章和第五章分别对它们进行了探讨。第六章试图指出新经济中的另一个新现象，即在美国国内，同时也在国际间，技术进步导致收入分配差距的扩大，新经济并不一定对人人有利。第六章还特别对新经济中发展中国家的不利状况进行了分析。最后第七章是全书的总结，并对中国的一些政策问题，主要是科技政策和教育政策，提出了初步的、精浅的看法。

本书内容包括公共关系实务概述、公共关系调查研究、公共关系策划、公共关系计划的实施和评估、公共关系实务活动类型、公共关系传播实务等。

本书探究了全球化与区域化的发展趋势，区域创新经济发展的动力之源，区域创新的有效载体，区域发展呼唤知识型政府等理论问题，并列举了美国“硅谷”的区域创新体系、加利福尼亚的多媒体产业、新加坡的创新网络、青岛海洋产业区创新等若干个实例进行了分析说明。

每位经理人都有自己的一套核心信仰，例如：树立威权、做出明智决策、招募（并留住）优秀员工、控制成本、预测并解决危机、召开有效率的会议、比别人更努力、先示范再放手、不要凡事躬亲等等，本书期望借用例证帮助读者开发出一套适合自己的原则，帮助读者妥善处理人际往来、环境变迁、资源有限方面的问题，步上更高的成就阶梯。本书适合商务管理人员及准备进入商务管理领域的人员阅读，亦可供相关专业的人员和在校师生参考。（一）以身作则管理者永远希望自己的员工说到做到、诚信可靠。（二）正中靶心不要给我模糊不清的目标，请告诉我达成目标的好处。（三）预知生涯规划告诉未来两年内的发展可能。（四）拉线放风筝给下属发挥的空间，放权。（五）有话请直说告诉下属你对他的不满。（六）身先士卒与下属同甘苦共患难。

本书是从中国企业的营销实践中提炼出有示范意义和参考价值的案例，体现出三方面的特色：适用性、系统性、示范性。本书突破了以往均采用国外案例的做法，力求在系统地总结归纳中国企业营销案例的基础上，发挥中国企业营销案例对中国企业营销实践的指导和示范作用。