一个同时获得摩根斯坦利（MorganStanley）麦肯锡（Mckinsey）宝洁（P&G）offer的中国学生面试心得如果有一天一觉醒来，突然发现自己枕边放着三封OFFERLETTER，分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国企业，你的心情会是怎么样的？作者简介：张锐，北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北京大学国际金融法硕士，现就职于摩根斯坦利公司。1/2东北人，1/2广东人，生于宝鸡，长于汕头，学于北京，目前工作于伦敦。善交游、爱做梦、重朋友，乐于将自己的经历与他人分享。曾是广东省高考文科状元，去过不少奇怪的地方游历，在报纸上开过专栏，出版过两本反响不错的书。现在过着睡眠、运动、想像力都严重不足的“资浅”投资银行家生活。刚刚做完自己的第一个项目，据说是2004年全球最大的跨境收购。目录：序言关于张锐前言为什么是我，不是别人？第一章为什么你想要这份工作？——就业、职业和事业第二章世界上最漫长与最短暂的30分钟——面试概览第三章7个汉堡和第9个汉堡——面试准备第四章性格决定面试——笑容、气质、谈吐第五章知道的多就是聪明吗？——知识结构、逻辑和常识第六章常恨言语浅——如何提高面试中的英语表现第七章“重塑历史”——认识你自己第八章百战不殆的方法——认识你的老板第九章最惊险的一跃——电话面试的是非第十章一见钟情——面试的前3分钟第十一章镜面原则——如何与你的面试官建立起默契第十二章危险的机会——面试中常出现的困难时刻与应对方法第十三章面试如约会——我的爱情面试观附录一我的求职信附录二我的简历

“世界百年影像”系列图书共三册，分别为：《财富传奇》、《惊世劫难》、《丑闻》。本套丛书以影像为主导，展现了百年来人类发展的种种传奇。本书中所有珍贵资料和影像图片均来自澳大利亚LIC的独家授权，北京大陆桥文化传媒的品牌电视节目《传奇》。《传奇》系列电视节目来自14个国家的112家制作发行公司，并在全国百余家电视台播出，收视观众达上亿人。本书图片截取自各个时期，不同来源的摄录资料，因此可能会有部分图片由于年代久远，或限于当时技术条件等原因，清晰度稍差，但我们本着尊重历史，记录真实的原则仍然选用了这部分图片，望各位读者明鉴。<

你羡慕外企丰厚的待遇，你向往政府部门可能提供的实现政治理想的契机，你渴望事业单位的稳定与舒适……你究意想去哪儿？能去哪儿？不管去哪儿，你都希望找到一份好工作！本书以独到的观点、生动的案例、科学的测试题、丰富的阅读材料告诉你：工作究竟是什么；如何选择职业；如何寻找目标职位；如何撰写和投递简历；如何面试；入职第一步怎样做；如何逃离不合适的单位；与职业发展相关的政策环境与法律关系。同样是在工作，甚至是做相同性质的工作，为什么有的人锦衣玉食，有的人聊以维生？为什么有的人激情满怀，有的人却总是无精打采？本书作者是世界500强企业的人力资源资深人士，他以自己多年丰富的择业和招聘经验，帮助即将走向职场或正困惑于职场的人们正确认识工作对于自身的意义、合理规划自己的职业生涯，并且突破简历、面试等重重关口，成为一个成功的、快乐的职场人士！本书中有着生动的案例、丰富的阅读材料，以及科学的测试题，将会为读者通向明确的、成功的职业道路助一臂之力！读者对象：应届毕业生、在校大学生、职场人士、家有考生的家长。

这是一本引领你在外企中如鱼得水的教材式小说，为以下人群量身定做：——现供职于各类公司企业的白领一族；——即将踏入职场的大学生；-处于求职中特别是立志进外企工作的人士。怎样在初涉职场时迅速进入工作角色，怎样在复杂的办公室人际网中长袖善舞，怎样在第一时间赢得上司的信任与赏识，怎样应对陌生环境和刁难的客户……你都能在本书中找到圆满答案。《女白领职场日记》是谭一平继《一个外企女秘书的日记》之后的最新奉献，她透过一个外企新人敏锐而纯净的视角，展现出职场生活的画卷。她们相同的是，都是小说化的教材，以日记形式反映白领的日常工作，启发你如何做人做事；一样平实的语言，一样令人忍俊不禁的幽默风格；她既实用，让你自我对照，看到自己过去做人做事的不足；即又深遂，读后让你沉思，重新逆造新的自我；而她们不同的是，新书的内容广泛，视野更开阔，因而她的目标读者群不仅包括公司的行政文秘，还有财务、客服、销售……所有希望踏踏实实做人做事而又追求卓越的白领！目录：八月彼岸九月吐鲁番的葡萄熟了十月沙漠的另一边还是沙漠十一月闯红灯十二月地板与佛像一月愈夜愈美丽二月铁算盘三月爱莲说四月“马屁精”五月沉没成本六月三明治七月Fans白领能力测试题及标准答案

本书分为“鸭子眼中的管理者”、“替人类思考吃我们的花样”等七个部分，通过一只鸭子与人的对话，阐释了有关管理方面的内容。

《中国北方经济史》是一部以北方经济重心演变为主线的北方经济史。北方是相对南方而言的，说到北方与南方，话题不妨从地质时代开始。纵观《中国北方经济史》对中国古代北方经济重心演变史的研究，可以用七个字来概括，即有破、有立、有吸收。所谓破，即对各家成说进行了辩驳，指出其不当之处，甚至对已避孕药的统计，经重新计算也得出新的数据；所谓立，即作者形成了对中国古工北方经济重心南多开始、转折、完成过程的演变的一整套学说；所谓吸收，即在辩驳中国古代经济重心演变=南移各种不同学说时，吸收了各家学说中的合理成分。由于《中国北方经济史》的研究范围远远超出北方经济重心移动的问题，对北方经济的研究又深入到北方经济的各个领域，因此《中国北方经济史》定名为《中国北方经济史》是比较合适的，当然以“经济重心的转移及演变”作为副题，也是名实相符。

本书专为新上任的职业经理人度身撰写，通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼，同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图，是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向，激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人必读此书。本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。作者简介：艾伦·普莱斯（AlanPrice）是INSPIRITAS公司的总裁，该公司是一家咨询和培训公司，着力于发展领导在前景规划、现实策略、具体实践方面的能力。2000年至2001年间他曾任哈佛商学院全球领导培训中心主任。在GLI他与业界精英约翰·P.科特、尼廷·诺里亚和沃伦·本尼斯一道工作，开发了世界级的权威教学工具和教材。当艾伦·普莱斯受邀协助管理GLI时，他还是ThoughtBridge公司的首席运营官和财务总监。ThoughtBridge是一家致力于商务谈判技巧、人力资源管理和争议解决的咨询公司。他曾是美国国民警卫队陆军中尉。普莱斯取得了厄勒姆学院经济学的学士学位和哈佛学院的法律硕士学位。他邀请读者们把自己有关领导力的定义贴到www.readytolead.net网站上，同时在那里大家也可以读到更多其他人的看法。目录：第1章业绩考核第2章准备好了做领导吗？第3章领导是什么？第4章鼓舞第5章机会第6章机会第7章一切都不错——至少在表现上是第8章智慧第9章领导还是管理？第10章用客户的眼睛看世界第11章领导不是管理第12章明确任务第13章火花飞溅第14章反思第15章激励员工迈向辉煌第16章拒绝改变第17章顾问第18章在培养领导中存在的矛盾第19章把领导能力上升到新水平致谢作者简介

作者在对从事证券业十多年的工作总结中，通过自己的思考，对我国金融业、风险及制度缺陷等进行了反思。本书从一个独特视角描述和报告了一些鲜为人知的内幕，文笔犀利，但基本都是国内外有识之士的共识，这些问题已引起社会各界的密切关注。本书的出版，相信会激起社会各界的理性思考的浪花。作者简介袁剑，某财经杂志主笔。有人说，要以自己的残疾换来说话的权利，以自己的痛苦换来读者的快乐。这话很精彩，但也让人看到在我们这个时代坚持个人话语方式的艰难。不过，这可能刚好彰显了那些独立话语的独特价值。回顾过去40年，一个字比较准确：变。进过工厂，教过大学，下过海，赶过潮头。这也暗合了我们这个社会的转型轨迹。不过，唯一没变的大概就是已经变得非常不合时宜的理想主义情结。这是上世纪80年代中国启蒙运动传承的遗产。多年所见，与所思所学两相对照，于是知道，真正的中国问题不能从“纯粹”的概念中演绎，于是有书。证券市场存在的问题只是当代中国问题的一部分，但它却是很“漫画”的一部分。思想要想真正成为一件收益递增的产品，必须借助竞争并因此而透明的媒体。这应该是每一个大众知识分子的梦想。我希望本书能够见证这一点。

我们的企业都在不断赶路，但是忘记了出路，只能在失望中追求偶尔的满足。我们的企业只能在梦中解脱那倾心的苦，流浪在灯水阑珊处。去不到终点，回到原点，相守那走不完的路。大道至简，大道无术，思考企业问题，必须回到企业的原点，企业本质性和规律性的东西，始于企业的原点，沿着这个原点思考，不过处总会的新的发现。作者简介：吴春波教授博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。自1995年起兼任深圳华为技术有限公司常任高级管理顾问，是著名的《华为基本法》的起草人之一。在中外刊物上发表论文百余篇，出版专著十余部。作为主编之一的《走出混沌》中国市场上曾数次脱销。曾在日本横滨国立大学经济学部进修，任日本长冈技术科学大学计划经营系高级访问学者。同时主持和参与了国内多家企业的企业文化、职位评价、绩效考核、薪酬、员工持股与股票期权制度的制定与管理咨询工作。主要研究领域为企业与公共组织的人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。本书是吴春波教授多年来在管理实践和教学实践过程中的成果提炼，书中详细介绍了中国企业管理的基本问题，将告诉你什么是中国顶级企业的基本管理理念。目录：第一章从原点出发一、回到原点二、不要忘记旧规则三、活下去的关键要素是什么四、“保全公司”五、受人尊敬的企业六、长大是硬道理七、企业创新之道第二章路在昨天一、谁动了新经济的奶酪二、新经济并未改变旧规则三、华为的冬天到了吗四、冬天里的感受附：重新认识20世纪90年代第三章关键在于有活力的机制一、管理才是真正的核心竞争力二、经营与管理三、人才、核心竞争力与机制四、制度重于人才第四章惟有文化生生不息一、企业文化建设的三大误区二、由鞍钢宪法所想到的三、朴素的企业文化四、执行文化：从造势到落地五、企业文化：如何将理念变为实践六、企业文化的核心——高绩效文化七、关注企业公民附：华为：受尊敬是企业公民观的重要环节第五章把人力变成资源一、从“人事管理”到“人力资源管理”二、企业变革中的人力资源管理三、人才与人材四、人力资源价值链管理五、构建现代人力资源管理体系六、不要花钱买员工的积极性七、员工持股计划八、员工持股不要搞中国特色九、员工持股计划是最终方向（访谈）第六章不让理念像幽灵飘荡一、360度考核：美丽的谎言二、领导者的成功之道——情景领导法给我们的启发三、用关键事件法管理员工的诚信四、制定关键绩效指标体系五、团队运作与团队管理六、把平衡计分卡作为人力资源管理的战略工具七、标杆管理八、成长企业怀职业经理人附：相互的承诺共同的契约

无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：竭尽全力做好每一件事，尊重所有人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。——托马斯·约翰·沃森企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才的重要砝码，而且也已逐渐成为企业聚留优秀人才的核心。IBM公司就是凭借创始人沃森先生的“尊重个人，给予顾客最好的服务和追求优异工作表现”的信念和行为准则，构成了它特有的企业文化，积聚了大批优秀的人才。而这里所说的“行为准则”并不是一个约束，它是一个目标，在时刻提供我们，我们为什么工作？工作的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程，在这个过程中，可以培养个人良好的职业习惯，养成良好的职业心态，为人生带来成功的机会。