《证券分析实践：投资王道》作者凭借二十多年的投资经验，以贵精不贵多的论调，向证券投资者传授如何选择值得长期持有的千里马股份。千里马股份有7大特征，最重要的是股份的业务处于高增长地区，以及拥有市场经济专利。作者详尽地分析了过去20多年间常驻在香港恒指的12只股份，及其所拥有的经济专利。作者认为，香港经济高增长期已过，而中国有着未来数十载的繁荣期。《证券分析实践：投资王道》就电力、石油、电讯、保险、银行、公路等中国六大行业中具代表性的上市公司作为分析实例，让读者能掌握基础分析的步骤及工具，并通过基础分析，彻底理解上市公司的运作、效率、财务状况及、经营环境等，减低投资风险。选择优质公司的三部曲如下：（一）必从宏观角度考虑，经济是否处于起飞阶段的高增长期；（二）公司是否拥有市场经济专利；（三）用基础分析技巧深入研究公司过往业绩、各项回报比例、现金流、未来的前景、管理层的作风及“内在价值”。投资股票时，理想买入价最好是较“内在价值”为低。《证券分析实践：投资王道》中并无任何复杂程序，普罗大众也能明白个中秘诀，选择优质公司作长线投资致富。

谨以此书献给大学生以及即将进入大学校园的朋友们！如果把高中比喻成独木桥的话，那么大学则是不折不扣的立交桥。走独木桥时，你不需要事先辨认方向，只需要踏踏实实地向前走就能到达终点；走立交桥则不然，如果方向不明确或选择了错误的方向，那么你将无法到达终点，或者即使通过努力到达了终点，却无奈地发现结果并不是你所期待的。大学不是天堂，不是你可以随意挥霍青春、逃避社会压力的避风港。大学，是职业生涯规划的前奏曲，它需要你认真经营！与其四年后无奈地对自己说“如果让我得新选择这四年的生活，我会……”之类的话，倒不如未雨绸缪，主动规划。本书记录了17位大学毕业5年内的年轻人真实的心路历程，讲述了他们的大学生活、求职经历、创业故事，展示了他们对待大学生活的不同方式和态度，对待学业和职业问题的不同价值取向，以及基于这些“不同”所呈现的发展现状：或成功，或失败，或在奋斗，或正迷茫。 数位来自职业咨询和培训领域的资深专家，对17位主人公的大学生涯及职业发展进行了点评，并针对他们遇到的问题提出了切实的建议。前车之鉴，后事之师。17位师兄师姐形形色色的心路历程，就像17面镜子，相信大学生朋友定会从中看到自己的影子；数位资深职业顾问的专业声音，相信也会使大学生得到醍醐灌顶般的点拨。

中国的营销环境与10年前相比已经发生了翻天覆地的大变化，媒体的数量平均增加了10倍，螺体的版面或频道平均扩大了10倍，媒体的价格却又平均上涨了10倍、而广告的数量又平均增加了10信、广告效果已被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的效果！如果你还在现有平面或影视媒体广告的创意和制作上即是在广告策划的细节上下工夫（包括给广告大师，创意大师、影视制作大仙多下银子），那么也就只能是在既有的万分之一的营销环境上下工夫，广告效果增加一倍，也不过只增加万分之一——由万分之一增加到了万分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破万分之一的营销环境本身。“做广告找死，不做广告等死”正是对时下这种营销环境和广告创意的真实写照和无奈调侃。但是，战略创新却能做到这一点。这是何学林的一项“发明专利”，也是一项营销战略的创新。中国十大营销策划专家何学林十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。你想用100万元达到1个亿的广告效果吗？你想用1000万元达到10个亿的广告效果吗？中国十大营销策划专家何学林及何学林大策划机构十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。8000万营销人和企业经理人值得一读的书；10万家医药保健品企业员工培训参考教材。一部中国医药保健品行业营销兵法和实战韬略之作。

今天，我要向你郑重宣布：“如果你勉强自己接受一份不能提高生活品质、不能给你成就感的工作，那么这对你、对你的家庭、对你的未来都是极不公平的。所以，就在今天，让你的职业生涯变得更好，变得让人难以置信的满意吧。无论你现在拥有什么样的生活，你都可以重新构建自己事业的蓝图，并且在不久的将来，让它美梦成真。”《狩猎职场》里杰弗里·泰勒说。杰弗里·泰勒1994年创立了全球第一家互联网求职网站，并将其发展成世界第一的求职网站，成为所有求职网站的模仿对象。积累了10年的经验以后，他没有忘记最初创立网站的宗旨——帮助求职者，于是就有了这本书《狩猎职场》，可谓是十年一剑。无论你现在怎么样，为了今后能更好的发展，你都需要一种全新的求职策略。就在今天，让我们来尝试一下本书提供的全新求职方法吧！让你“不安于现状”，就是本书向你提出的最大挑战。工作是属于你的人生挑战。你的雇主决定不了你是否能生活得快乐，是否能取得事业的成功。众所周知，丰厚的薪酬可以带来优越的物质生活，而是否能拥有这些，则完全取决于你自己。你大可不必为了所谓工作稳定性，而固守着一份你不喜欢的工作。再也不必因为曾经被退学，曾经下岗或者曾经失败过，而不得不放弃未来成功的机会，勉强去做那些对自己毫无意义的工作。如果你的薪水反映不了你的价值，那么即使你的老板对你说："不干走人"，你也再不用为了保住饭碗，而一再隐忍，委屈自己留下。这本书中告诉你，如何发现自己人生中那份“对”的工作，以及如何通过自己的努力拥有它。你应该掌握一些求职所必需的查询工具和技巧，如何利用这些工具技巧来展现自己的优势，另外，在这本书中我们给出了一个完整的求职计划，我们称之为“好工作，好生活”计划。工作将不再仅仅是谋生的手段，它还是让你幸福生活的关键。这一点非常重要。这本书中还提供一些来自雇主最新最直接的信息。在求职过程中，到底什么因素起着决定性的作用？仔细研究这些意见，我们就能够分析出，这些握有招聘决定权的人心里到底在想些什么，他们到底最重视什么？然而，你并不需要为此而从头到尾通读本书。相反，无论你处在职业生涯的什么位置，你都能从散落在各个章节的他们的招聘哲学中获益，你都能自本书中得到有用的信息和启迪。本书前言曾几何时，拥有一份职业并终生从事这份工作是几代人的生存状况。但在今天，随着社会发展节奏的加快，这种状况已发生了很大的变化。更为频繁的职业变动，已经成为当前国内就业市场的主要特点。作为一个人口大国，中国社会的就业压力无疑是巨大的。如何更好的选择一份适合自己的工作，已经成为越来越多的人需要面对的挑战。因此，作为就业市场的主要推动者，人力资源服务机构就应该发挥更加积极主动的作用。除了及时提供更加翔实、准确的就业信息之外，人力资源服务机构的价值还在于能够对市场中的择业者进行积极的就业引导，帮助择业者树立正确的择业观念，传授一些科学的择业技巧与方法，从而最终实现雇主和择业者的双赢。摆在我们面前的《狩猎职场》这本书，就是国内知名的招聘网站中华英才网和中国劳动社会保障出版社引入的就业指南。本书的作者，美国Monster公司的创始人杰夫•泰勒先生宣称，这本书就是写给所有职业变更者的，无论这种变更是主动的还是被动的选择，读者都能从这本书中获得有益的启迪。从书中可以看到，泰勒先生的观点很是全面：从求职者的求职基础、准备工作，到他们进入就业市场，一直到最终找到理想工作，各个环节的内容都有详细的设计与讲解。虽然其中的很多案例来自于西方社会的择业实践，但其表达的规律性特点和国内的情况是相通的。例如，书中谈到，择业者在规划自己的职业生涯时，最为重要的一点是要“敢想”，也就是作者所说的要“不安于现状”。比照中国的企业例如联想的企业文化而言，不安于现状更多代表了一种上进心，是进取精神的一种体现，是对进步的渴望。再比如，在职业的选择过程中，泰勒先生提醒大家，要有永不退缩的精神，不断从错误和挫折中学习和总结，最终总能达到目标。其实这一点对西方的和中国本土的择业者都非常重要，无论是自己创业，还是为企业打工，百折不挠的精神是取得辉煌成绩的重要保障。祝愿更多即将步入和正在步入社会的年轻人，能够找到自己满意的工作，在为我们的国家、社会做出更多的贡献的同时，自己也取得事业的成功。

本书立足企业员工管理和培训角度，从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手，阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则，提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统，对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解，适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。图书卖点：1．最符合中国国情的员工培训读本，最本土化的高效团队培训教材。2．红色培训管理经典，全面颠覆洋模式。3．学习解放军精神势必成为风潮，必将引发前所未有的团队培训革命。

图书目录第一章：领导能力训练领袖气质塑造成功／3 进行"心灵经营" ／6 坚持原则／10 加强信用管理／12 实现真正的柔性管理／15 成功商人要具有强大的责任心／17 以身作则／19 以德服人赛神助／22 建立优良的企业组织结构／25 全力打造高绩效的团队／27 激励和促动他人是最强有力的领导／32 激发成员的团队精神／35 翁格玛利效应／38 培养下属的主人翁意识／40 有识才的慧眼／43 如何适时授权／44 得人才者胜，失人才者败／50 第二章：决策能力训练正确决策是企业的命脉／57 没有调查就没有发言权／6l 不断转换战略的重点／66 让策划为决策指路／68 识别关键问题／70 旱则资舟、水则资车／73 用博弈方法解决问题／74 做出果断的决策／76 用逆向思维解决棘手问题／80 扔掉小鱼以图大鱼／81 敢于做出不确定性决策／83 出其不意，以智取胜／86 打出和别人不一样的牌／88 兵贵神速／90 未来永远属于有远见的人／93 决策的致命陷阱／99 高明的决策艺术／102 决策要有战略性／104 第三章：借力能力训练借势是超速发展的秘诀／113 借鸡生蛋和借梯登楼／115 把一个信息变为一把金钱／117 借势造势谋利／120 借冕播誉／123 利用外力成就大事／125 让热门新闻成为活广告／130 善于运用智囊团／131 善于利用别人的财力／135 借船出海的诀窍／137 借马学艺／139 渠道也是一种资源／142 地利优势不可忽视／145 借债投资／146 借助代理人的力量／149 利用专家名人效应／151 第四章：理财能力训练世界巨富的理财观／157 投资10大秘诀／158 如何进行投资理财／159 信用融资的魅力／163 勿让钱死板地躺在那里／167 储蓄投资的方法／169 每天花十五分钟投资／171 借贷投资的方法／173 造势融资／177 把握住新的利润增长点／180 抛弃不当的理财方式／181 理财最有效的9种方法／184 积累财富的关键方面／186 善于控制成本／189 最低成本的财务运营／195 把降低管理费当作多挣钱的方法之一／197 精心设计每个财务环节／199 借贷要把握正确时机／203 莫吃备耕的种子／205 摆脱财务困难的基本原则／2cr7 第五章：创新能力训练创新带来财富／213 最好的企业是最善于创新的企业／217 标新立异是硬道理／220 加速"自我淘汰"／223 物以稀为贵／227 创新能够一本万利／231 成功需要突发奇想／235 避开热门追赶"第二目标" ／239 从问题中创新／242 以奇思异想引导人们的消费习惯／245 远见卓识，勇于开拓／247 不讲道理的创新／254 第六章：交际能力训练经营人心就是经营财富／259 如何打好社交的基础／26l 扩大交往的范围／263 怎样结交新朋友／"268 如何进行自我推销／269 掌握好合作与社交／272 使赞扬真实可信的技巧／275 让别人对你深信不移／279 商业交往要得体／281 结交比自己优秀的人／284 及早编织事业上的关系网／286 圆和处世／290 不要乱用交情／297 如何缩短与听众之间的心理距离／299 捕获人心的方法／300 与人相处的5个秘诀／304 第七章：谈判能力训练对谈判影响最直接的是人文环境／3ll 没有目标，就不要走近谈判桌／313 如何与各种人谈判／316 高超的谈判方略／318 先发制人／321 谈判交锋的6大策略／322 要善于多问少答／325 活用"空城计" /326 谈判较量中的诀窍／328 增强谈判语言的艺术感染力／331 委婉说服术／334 让一点点步，并不吃亏／335 商业让步的技巧／337 耐心的谈判方略／339 不利的时候，能拖就拖／340 准确把握各种类型的谈判／342 达成"双赢"的谈判／345 第八章：沟通能力训练成功商人要学会推销自己／351 沟通从微笑开始／353 学会有效的倾听／355 沟通必须做到因人而异／359 赞美是沟通强有力的武器／361 沟通比权力更重要／363 说服的技巧／366 创造接纳的沟通气氛／368 鼓励胜于斥责／370 有效沟通，让协作更简单／372 开放自己／374 沉默也是一种沟通方法／375 掌握争论的主动权／376 处理好企业内部的冲突／378 推崇高效而不拘于形式的会议交流／38l 批评的艺术／384 采用非正式沟通／385 是什么妨碍了沟通／387 站在对方立场考虑问题／390 第九章：应变能力训练要适应瞬息万变的市场／397 看得远些才能把机遇变成财富／400 成功商人以积极心态挑战困难／402 善于捕捉市场变化／409 敢于冒险但要善于回避风险／413 适时变通，出奇制胜／416 从危机中寻找转折点／418 适当的退步也能获得意想不到的效果／423 打破桎梏，与时俱进／426 努力奋斗抢占先机／428 防御新对手的挑战／432 挑战行业领先者／434 相机而动，灵活应变／436 该转舵时要转舵／439 善用商机者胜／445 第十章：学习能力训练知识是成功商人最大的资本／451 学习能力比知识更重要／452 学习能力是成功商人的基本素质／454 培养良好的思维方式／456 具有合理的才智能力／459 知识就是财富／461 做善于经营，充分思考的商人／465 随时不忘"充电" ／467 在实践中学习不断进取／470 社会是本读不完的书／472 找到提高学习能力的技巧／476 创建学习型组织／478 时时自我更新／480 书摘"领袖气质"这个名词源出希腊文，原意是一件美丽的礼物。意思是说上天给你的某些东西，可以引申为与生俱来的禀赋。 但拿破仑却对这种解释不以为然。他说："我的权力靠我的威望，而我的威望全靠我打胜仗。假若我不再打胜仗，不再有威望，我的权力就会消失。征服造成今天的我，也只有征服才能保持现在的我。" 拿破仑说这段话的意思是：别人都认为他天生具有"领袖气质"，但实际上他是靠自己的努力得到成功的。为了保持这份"领袖气质"，他就得不断" 努力"下去。他的话的确有道理。根据美国南加州大学两位研究员班斯和蓝纳斯的研究发现，成功的领导者常被人看成是具有领袖气质的。 再进一步说，这句话可以理解为：假若你要别人认为你有领袖气质，你必须先成为一位成功的领导者。拿破仑说得的确有道理。假若你非要等到成功以后，才去寻找所谓的领袖气质，那这所谓的领袖气质到底是什么？是不是这种领袖气质帮助你获得成功的？你是否能在成功以前采取某些行动，让自己具有领袖气质？不管你如何认为，这里的确有方法。 美国国防大学三军工业学院的学员，全都是经由联邦政府挑选的军中及民间的高级人员，本身已有相当地位和声望。 在每位学员进入国防大学受训以前，校方就发出一份领导才能评估表给这位学员的下属员工、上司及同事，要他们对他进行评估，填表人不用具名。这项详细的评估表分成21部分、125个问题，内容包括这位学员的领导才能，对团体的贡献和性格等。 这些人选国防大学受训的学员，全都是已有成就的领导人物，正如所预料的，这种领导才能评估得一般都很好。 对115位学员进行的995份问卷调查表明，学员的平均分数都超过了4分：满分是5分。 平均分数3分就算及格。换句话说，每个单项都能得到4分以上，表示这些受训学员领导才能已远超过一般领导者的水准。 在那期115位学员当中，"领导气质"这一项平均分是4.32分，这个分数真是高得出奇。有一位学员更是出类拔萃，在领导气质这一项，他所有的下属员工都给他5分的满分！这表示说，他的下属员工都认为他随时随地都保有那股领导的魅力。 他看上去和一般人没有什么两样，个子也并不高。假若你不知道他在领导气质上得如此高的分，你看不出他有什么特别的地方。 据他的下属员工说，他所以领导成功，部分原因是在他的领导气质。更重要的是：他具备这种领导气质并不完全是出于天赋，而是经过后天刻意的培养。此外，每到一个他领导的新团体，他又会积极行动培养另一种适合新环境的领导气质。 为了培养领袖气质，他采取了6种不同的行动。不少被认为具有领袖气质的领导人物，也都有类似的行动。他们培养自己领袖气质的行动可归纳如下： 显示你的专注； 适当的衣着； 理想远大； 对准目标，勇往直前； 利用闲暇锻炼； 建立神秘形象。 毋庸讳言，在我们眼前的世界上，有两种类形的人：一种是领导者，管理者；另一种是追随者，被管理者。当你初涉人世，开始工作的时候，你就首先要做出决定，你是要在你所从事的行业中做一个领导者、管理者，还是做一个追随者、被管理者。这两者的区别是很大的。一个追随者、被管理者，不可能有理由期望得到和领导者、管理者相同的人生补偿，尽管我们生活中有许多人错误地同时也是毫无希望地期望着同样的人生补偿和报酬。 做一名追随者、一名被管理者没有什么不光彩的地方，但是，我们要清楚地看到，做一名追随者、一名被管理者绝对不会有什么名望，甚至成功的典籍里也不会有你的名字。 这就是我们的世界，虽然听起来很不公平，然而它却实实在在地存在着，而且还要继续存在下去，直到永远。 但是，做一名追随者、一名被管理者并不是完全无望，因为大多数领导者和管理者一开始的时候也和我们一样是以一名追随者和被管理者的身份出现的。他们后来之所以能够成为杰出的领导者，是因为他们开始的时候是一名聪明的追随者和被管理者。如果他们一开始的时候不是非常的聪明，他们以后是不可能成为有能力的领导者和管理者的。聪明的、能够有效地跟随领导者的人，往往能够最快发展为有领导和管理才能的人。P3-4

一百本书上的开店经验和鼓励的话也不如申五性的实践经历所告诉我们的。他的勤奋和热情影响着他的朋友、员工，甚至在店里吃饭的客人，相信读了这些故事的人也会受到感染。这是一个普通人的一些平凡的小故事，是一个大学生从小生意开始到做餐馆的成长经历。现实中的人和故事里的主人公完全一致，甚至连名字都一样，他的经历也代表着很多普通人为生活勤奋努力的过程。主人公申五性给了他周围的人极大的影响，他的经营细节和理念常让人会心地微笑，也值得每一个人在微笑中思考。一百本书上的开店经验和鼓励的话也不如申五性的实践经历所告诉我们的。他的勤奋和热情影响着他的朋友、员工，甚至在店里吃饭的客人，相信读了这些故事的人也会受到感染。在“申五的店”里，人们可以体会到创业的激情，饱满的热情，还有他的乐观、豁达以及一点点朝鲜族特有的幽默带给人们的发自内心的轻松与快乐。

对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此，猎头作为一个行业产生了……“10倍速的时代，磨一剑还需要每两小时制造一根打狗棒”，作者以恢谐形象的比喻，给我们指出了人才的重要性与财富积累的秘密：“掠夺”资源，不再是温尔文雅的分配。咨询行业正是这样让你可以合理地规避潜在风险，猎头行业的出现正是市场细分的结果。猎头的真正名称应该叫管理人员搜寻（Executivesearch），这个行业是二次世界大战以后才兴起的行业，而光辉国际（KornFerryInternational）则可以算作这个行业的鼻祖。由于这个行业搜寻的对象是高级管理及技术人员，所以它和职业介绍有非常大的区别，猎头说到底是管理咨询的一个分支而不能算作中介。而猎头的作用就是为了帮助他的客户掠夺稀缺资源，特别是稀缺的人力资源。猎头顾问既需要有很强的分析能力也需要有很好的口才，否则他对客户的附加值就非常有限了。本书从“青蛙飞行培训课程失败的教训、选择猎头是双向选择的双赢”等实例说明猎头对人才的重要性，大量精彩纷纭的实战案例，无论是对“怀才不遇”者的精当分析，还是对职场道路稳健发展的点评，无一不展示了作者独特的眼光与专业素质，以每年面试10000人次中精选出来对面试的总结，令职场中人受益非浅。“所有的企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何让企业欣赏自己，发挥自己。”本书既站在宏观的角度阐述了猎头行业的起源概况，也站在微观的角度介绍了中国猎头业发展的历程；本书最大的特点，就是作者以自身多年的实践经历为线索，详细介绍了猎头业的操作流程，特别是作者将自身积累的宝贵经验和运作技巧结合具体的案例进行了阐述，同时披露了猎头业许多鲜为人知的内容及“暗箱操作”的一些技巧。

本书向员工们介绍了员工精神培养的六个法则：法则一是认同——划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。法则三是乐趣——举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过：人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。法则四是尊重——尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。法则五是目标——实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。法则六是宽容——允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中的失败。失败也是一种奉献，没有失败的员工也就没有成功的团队。

随着经济的快速发展，每天都有新的公司企业挂牌营业，每天也有许多公司企业关门歇业。如何进行企业管理得每个管理者关注的问题。所以对管理理念的普及和推就成了出版人的责任和义务。高深的企管类图书固然重要，但管理案例一类的普及读本，更适合广大企业管理者阅读。在一天劳累之后，拿出讲故事一样的企业管理书来看，应该是一件很轻松、惬意的事！本书共六章60个问题，以管理小案例为引子，讲出企业管理中的大问题。其实都是平时公司企业中每个人都会遇到的小问题，如果处理不好就有可能危及到企业的生存。此书就像一面镜子可以照出许多“斑点”，让看到的人及时擦掉！企业若想基业长青，必须将所能看到的“小问题”管理到底，解决到底！