二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

谁是这个商业社会的主宰？大型企业？抑或跨国公司？诚然，它们的一举一动牵制着整个商业社会的脉络，它们的影响广泛而深远。然而，事实也并非如此简单。在新经济的环境下，一场发轫于城市角落的电子商务浪潮正蔚然成风。这场意义非凡的新经济变革的主角，正是成千上万谋求生存和发展的中小企业和创业者。2007年，当阿里巴巴公司被美国《财富》杂志小企业版评选为“全球企业家首选的六大电子商务公司”之一，当中国电子商务从业者从2004年的400万人激增到今天的3000多万，当中国网络购物的年交易额接近600亿元时，“网商”—这个几乎是在一夜之间萌生的商业群体，正在快速提升自己的商业技能，挖掘全世界范围的缝隙市场，整合不同地域的资源和渠道，日益影响着全球的市场经济。他们来自哪里，他们如何盈利，他们遵循什么市场规则，他们的未来将向何处演变？至今尚未有一个清晰的答案。本书作者通过数年来对网商现象的深入调研，全面记录了这个全球最大商帮的崛起历程，深入分析了他们的成功策略、进化机制、经营模式等，同时也提出了他们给现有经济秩序和市场规则带来的机遇与挑战。作为市场创新的推动者，网商的崛起不仅极大扩展了商业的自由度，而且唤醒了商务人士中那些积极向上的力量，最重要的是，他们将在这个全球化的大舞台创造更多奇迹。

迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。《蝶图腾：中国式公司成长战略》通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

透过历史的脉络，可以清晰地发现，在中国这片古老的土地上，自古以来商人就没有政治地位，他们都需要通过资助政客的方式来获得社会地位。对于商人，政客们在羡慕其财富的同时，又鄙视其钻营之态，重利之心。一旦耗尽其财，失去其利用价值，商人们就会被一脚踢开。政治是一个时时充满风险的领域，从商失败不过落个一贫如洗，但如果从政失败，则会落得家破人亡。因此，历史上许多参与政治的商人，最终都会摔倒在自己铺下的路上。所以，作为商人，不仅要具备经商的技能和经验，更需要一种综合才能。学识、眼光和胸襟都是其中重要的方面，而这些素质可以在学习历史文化的过程中得到培养和提高。因此，受过比较好的教育和对传统文化有一定造诣的人，在商界往往也能胜人一筹。《中国商学院》列举了十几位中国历史上的名商巨贾，他们大都出身贫寒、白手起家，经过艰辛的努力才最终成为一代富豪。他们“以仁义求富贵，富贵后施仁义”，这也是所有伟大商人追求的理想境界。

一个王朝的投影：做百年企业的理想，并不等于王朝之梦。未来是历史与现在的延长线。企业家要学会让历史告诉自己：现在站在哪里，未来将会怎样？谏言是要死人的：对于那些想把企业做强、做大、做久的中国企业家来说，惩罚谏言者，当十分小心：不论请谁去帮你出气，后果都将由你自己担着，这是一把双刃剑！皇权政治的两难：你可以永远地玩弄你身边的某些人，也可以在某一段时间玩弄你身边的所有人，但你不可能永远玩弄你身边的所有人。所有复杂的对策，最终都将复杂到自己头上。举重若轻股掌间：企业家既要善于防微杜渐，又应该勇于在惊涛骇浪中力挽狂澜。想做大事，一定要容得下高人，而驾驭不了高人，则不必非要去做大事。最重要的是用人：当你在利用别人的时候，别人也在利用你，这就是公平。没有人能做到不犯错误，权力是放大个人缺点的最好工具。干大事的第一要义是用人。明白人算糊涂账：如果企业家想说企业是他自己的，那他就不应该让别人无私奉献；如果企业家要说企业是大家的，那他就千万别黑箱操作、私下开糊涂账。天下的事，不可能长期让同一个人左手右手来回倒腾，这绝不只是一个道德问题。

本书在解析品牌内涵、总结品牌成长规律的基础上，阐明了品牌价值的来源及构成，揭示了品牌价值是生产者特殊劳动投入与市场及社会的认可度二者相互推动、相互契合的结果，从系统的角度构造了品牌价值模型；针对现有品牌价值评价实践中存在的问题，建立了品牌价值评价新的概念体系；以收益现值法为基础，吸收成本法的优点，考虑品牌投入和品牌经营风险两个因素，提出了适合中国国情的品牌价值资产化评价方法——双因素评价法；以《金融世界》评价法为参照框架，结合中国市场及品牌特点，提出了用以评价公司品牌价值的Sinobrand评价法；综合品牌生命周期、营销、竞争及不同类品牌的价值增值特点，建构了品牌价值内部评价模型；同时提出了与品牌价值增长规律相适应的全过程品牌价值管理的思路，建立了以顾客为导向的品牌价值管理体系。

虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个就是亏钱。现在给大家分享我18年来总结的成功规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，帮助有志创业的人：少风险，赚大钱。

《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

《切割营销》是一部讲述竞争策略的书，它能帮助你在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。具体来说，是站在竞争的角度，运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线，让消费者接受自己，同时又规避与对手发生正面竞争，使企业赢得难得的成长空间和时间。这些思想是作者多年营销实践的凝结和升华，它深刻地提示了营销竞争的本质，简单、实用，非常适合企业家、经营者以及营销人员阅读。