鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点：●痛恨官僚主义●开明●讲究速度●自信●高瞻远瞩●精力充沛●果敢地设定目标●视变化为机遇●适应全球化这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。目录：上部八个大脑第一章父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业第二章教练，一生的梦想第三章蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔第四章八个大脑鲍尔默第一个大脑——战略鲍尔默第二个大脑——公司宪法第五章拿破仑只有一个字——征服鲍尔默第三个大脑——用人之道第六章煸情家——微软的灵魂第七章用人之道——留住人心鲍尔默第四个大脑——吸盘大法第八章来自管理教父的E-mail第九章挑战与机会共存亡第十章“铁篦子”——全球覆盖鲍尔默第五个大脑——“铁篦”鲍尔默第六个大脑——覆盖全球第十一章把微软推上神坛的人第十二章晚一步就晚一个时代鲍尔默第七个大脑——新突破第十三章这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞第十四章日程表只有三句话鲍尔默第八个大脑——新使命下部七个分身术第一章官司缠上中枢神经第二章盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代第三章幕后领袖走向前台鲍尔默第一个分身术——人法盲到法典第四章一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者鲍尔默第二个分身术——亲善大使第五章CEO的备忘录鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议第六章鲍尔默：让微软变硬的男人第七章管理成癖鲍尔默第四个分身术——管理学家第八章改期权为股权，一石五鸟第九章三大预方——“微软惟一不变的就是变化”鲍尔默第五个分身术——预方家第十章第四次革命——豪赌鲍尔默第六个分身术——赌王第十一章自我评估与盖茨打分鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手附录微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

50年代的“财富”是激情，站起来的新中国和她的儿女们豪情澎湃，高歌猛进，金钱是一种多余的羁绊。70年代的“财富”是斗争，斗出一片火红的天，斗出一片火红的景，金钱是一种锻炼觉悟的战场。80年代的“财富”是变革，实践是检验真理的惟一标准，金钱挤进了发展的硬道理。90年代的“财富”是组合，忙碌发展的中国在创造、在改革、在试验、在组合各种被解放的元素们。激情与理性，愿望与困惑，浮躁与冷静，名利与代价，知识与创新，保守与开放，享乐与勤勉……金钱是组合品的标志之一。……今天的财富是选择，因为选择，你可以拥有更多物质，有更多的舒适、快乐和自由，你可以成为你想成为的人；因为选择，你可以更加困难地生活，困惑而孤独，也可以在回忆中与时俱进。今天的金钱更丰富多彩、虚实纷飞。“富爸爸”系列丛书，一套普通的理财书，却在21世纪刚刚开始的时候掀起了一场轩然大波，紫色的全球风暴涉及了财富的本质、财富与文明、财富与人性、财富与制度、财富与教育等有关主题的大讨论，从西方到东方，又从东方到西方，并因此从一套畅销书变为常销书。你可以说：安能摧眉折腰事“金钱”，使我不得开心颜。你也可以说：股票又跌了，房价又涨了，工作又没了，奶酪又被动了，城市却又发展了。你可以说：乡村越来越远了，地球越来越热了，代价越来越大了，我在哪里才能安家？你也可以说：中国的底气越来越足了，话语声越来越大了，世界和平的格局越来越均衡了！……财为何物？财与我何干？也许没有理财的尴尬，没有财富的颐指气使，没有金钱的花花绿绿，没有财商的理性与力量，没有经济的泡沫与实在，没有金钱的脾气，没有理财的规则与打破，亦没有什么选择与行动……只是一种载体，只是一种交换，只是一个伴侣。？枰氖枪蹋枰氖鞘奔洌枰氖翘致邸？财、理财、理财环境、财富的功用与结束……公平、效率、发展、制度、文明、国家，最后……这样的话，这套书只是一个话头，一个方便，一个读后可忘的故事。毋需生气喝叱，更毋需顶礼迷信。但仅此功用也就足够了。明天的财富将是一种认同。是一种你于大家的认同，是一种一国于世界的认同，是一种过程于终极的认同，是一种认同的传承。这样的话，财富就是一种人性：平静或浮躁，恐怖或贪婪，善良或邪恶，可共演财富的历史，荣与辱，短命与长存，幸福与苦难。理财实是对自己的打理与磨砺。

暂缺简介...

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《财富王牌》真实记录了财富世界王牌人物们的奋斗历程，以及他们的悲欢离合、成败得失。《财富王牌》中所有珍贵资料和影像图片均来自澳大利亚LIC独家授权的北京大陆桥文化传媒品牌电视节目《传奇》。《传奇》系列电视节目来自于全球14个国家的112家制作发行公司，并在全国百余家电视台播出，收视观众达上亿人。《财富王牌》图片截取自各个时期、不同来源的摄录资料，因此可能会有部分图片由于年代久远，或限于当时技术条件等原因，清晰度稍差，但我们本着尊重历史、记录真实的原则仍然选用了这部分图书，望各位读者明鉴。

这是一部大胆的书。它撕裂了诸多当红财富领袖身上的眩目面纱，打碎了财富人物在强势话语权中的“神化”面具，其颠覆性思维令人耳目一新。这是一部理性的书。它用批判的手术刀直抵企业和人物背后的时代路径和生态环境，直抵个人宿命背后的规则缺失和章法无度，其本质性拷问让人如醍醐灌顶。这是一部建设性的书。它怀抱良好的祝愿告诉我们：摸着石头走了20年的中国企业和企业人物，已到了全面自我反思的关口，已到了对商业伦理和企业价值彻底吐故纳新、革命与重构的“分水岭”。

继《水煮三国》之后，成君忆先生再“煮”海明威，评说东西方文化，感悟管理真谛。 为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生却为我们一语道破了真相。 他看到，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。他认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。 本书以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。 作者简介： 成君忆，他是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。 作为新古典主义管理思想的倡导者，他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。 他还是一位优秀的汉语写作者，是中国本土最受欢迎的经管类作家之一。代表作有《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等。

本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。他担起有史以来最艰巨的企业整顿重任，几年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，成为全球获利率最高的汽车公司。这项震撼全球的非凡成就，以及他有效控制成本、开创以“跨部门团队”为核心的拯救濒危企业的成功方案，被经济学界称为“戈恩管理模式”，成为研究企业重兴的重要参考。

创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中最前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“最具权威性、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史最悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理困境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。

彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”【作者简介】彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”【内容提要】《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。