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主讲：梁伯强，广东非常小器公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。陈明，中国品牌定位专家，华南理工大学工商管理学院市场营销系教授。何飞鹏，台湾最大出版社城邦出版集团CEO，台湾出版界风云人物。曾仕强，中国式管理之父，百家讲坛《易经与人生》《胡雪岩的启示》主讲人。李明智，赢领力策略家，蓝海中国经营管理国际论坛创办人、论坛主席。朱荣智，国学智慧整合家，台湾师范大学国文系教授。祖林，生产运营管理实战专家，国内制造管理权威专家。

傻瓜式、模块化和流程化的课程设计技巧，即使你没有讲课的天赋，即使你不具备出色的表达能力，只要学会这套操作方法，就能完成一次非常成功的培训！当你需要设计培训课程时，却无从下手？面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样把培训主题和员工的培训需求挂起钩来。针对不同的素材，你无法识别，更无法运用最佳的表达方法将它们高效地呈现出来。有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材？既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？一切都为你准备好了，《课程设计和开发》完美地帮你解决所有的这些困惑。

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每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学，心理学为您营造打造高效企业管理模式，心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队。用心灵的钥匙去开启管理的大门；管理者必备的制胜法宝。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得？杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。雷明老师的语言生动、通俗易懂，通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用，摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度视角，对形形色色的管理案例进行释疑解惑，为众多企业管理者指引了迷津。让我们倾心聆听，一起进入心理学的管理的殿堂。

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