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如何按照项目进程顺序，对项目管理的每个阶段和环节进行控制？如何预见到项目实施中潜在的问题，在问题刚刚出现时，就有效地解决问题？你需要许多具有较强操作性的建议和项目管理经验。；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；确定项目所处的阶段；；阐明项目的前景、目标及其覆盖范围；；探讨项目资源要求、风险及其影响因素；；有效使用大量的项目计划工具；；确定有效的动作项目的方式；；寻求解决项目问题的一些方法；；确保有效的项目收尾及考核。

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为什么学习本课程：担心员工能力不足，事必躬亲；害怕员工不敬业，处处监控；担心员工忠诚度不够，事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声：累！如何面对中国员工轻松做总裁？在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验，讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程，您将认知中国员工真实的一面，领悟中国企业管理之道，真正掌握在中国企业铸总裁的必备法宝。本课程学习目标：1、掌握中国式管理的精髓所在；2、掌握培训发展部属的方法与技巧；3、学会如何进行有效的授权；4、体会从管理到领导的要诀。谁需要学习本课程：1、总裁/总经理、副总/总监；2、其他中高层管理者。

为什么学习本课程：中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对企业还是对个人而言，单纯以“制造”为思维导向，或以“创造”为思维导向，不是简单的定位问题，更决定着自己在经济生态链中的地位。无疑，善于创造和创新者将在未来经济生态链中赢得更多的机会，并成为优势群体。本课程根据讲师自身7年之内，创造3000倍获利的创新实践经验和独特的创新理论思想，通过对商业创新思维的深入分析与创新方法的具体阐述，并在全球背景下解读企业蓝海战略、财富趋势与行业机会，从而协助我们突破发展的瓶颈，实现创富目标。本课程学习目标：了解创新的6种形式与5种选择；了解影响创新的9种因素与7种过失；开创无人竞争的全新市场与商机；熟悉创意的形成、演练、落实与复核；掌握突破性的市场创新方案与论证；通过设计革新创立自主的知识产权；学会对未来中国十大创富产业进行分析与研发；谁需要学习本课程：企业各级管理者；准备创富的创业者；主管政府经济部门的有关负责人。

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