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本书以“苏州稻香村”的诞生、传承与创新为主线，从稻香村两个半世纪持续经营的企业进化史中梳理出中国传统糕点鲜为人知的人物故事、制作技艺与传续发展，生动描绘了“苏州稻香村”的文化逸事，对老字号企业在历史价值、文化价值、社会价值、品牌价值的挖掘与提升层面，提供了方法论范本。全书体现出一种人文情怀及企业精神。正是在重视“人文关怀”的前提下，以味道和健康为关键点，一枚枚中式糕点才成了享誉中华大地、风靡世界的美食，其中甘苦有情，耐人寻味。读懂“稻香村”的经营逻辑，为企业家、经营者提供企业进化解决方案。

你是否感觉每日辛苦奔忙，却依旧深陷财务困境？如果没有持续收入，即使你是百万富翁，又能坚持多久？资深税务律师托比·马西斯基于自己多年来对富人长期获利的理财战略的研究以及自己的投资和资产管理实践，围绕收入、资产、开支、负债四个金融概念，提出了一种持续创造财富的科学方法——无限投资计划，即正确确定个人财务目标，避免自己陷入财务困境，然后用基金、期权、房产、股票等工具，创建持续收入流。该计划旨在帮助人们无论市场表现如何，都能长期获得持续收入，保障财务稳定。作者不仅研究了富人思维，也剖析了深陷财务困境的普通人，揭示了他们常犯的三大错误：用负债支付开支（比如用信用卡租房）、用收入购买负债（如用工资买房买车）、用负债购买负债（如贷款买房买车），并提出了帮助人们走出财务困境的无限投资三大法则：用收入购买资产、用资产支付开支、用资产偿还负债。面对充满不确定因素的金融市场，以不变应万变的稳健投资策略更显重要。按照作者规划的步骤做，将帮助你建立持续收入流，真正享受富足和自由。

未来思维是一种从想象力出发，在具体行动中将未来的多元可能性逐一落地的思考和实践方式。在未来思维模型中，想象是第一法则，行动紧随其后，远景目标被拆解为具体目标，通过未来投射步骤，实现未来场景的现实化。英特尔第一位首席未来学家布莱恩·D.约翰逊，一直以想象和设计未来为主要工作。25年来他帮助硅谷科技公司、成长型企业以及大大小小的组织展望未来，探索怎样做才能走向积极的未来，避免消极的未来。他在硅谷创新巅峰时期创造的“未来投射法”，广泛应用于商业、科技、社会、生活等领域，这些领域的客户至今仍像未来学家一样思考、制定他们的发展规划。“像未来学家一样思考”是面向未来的一项要领，它使我们摆脱对不确定性的焦虑，需要用到的思维工具叫作“未来投射”。未来投射依赖于社会科学、科技前沿、经济趋势等，判断那些大概率会发生的事情，积极参与对未来的构建。未来投射大致包括3个步骤：想象具体的未来，找到帮助实现未来的力量（人、工具和资源），逆推实现未来的步骤（半途、1/2半途、起点星期一）。通过上述训练，个人能够消除对不确定性的恐惧感和焦虑感，企业能够落地未来战略和规划，组织或机构能够识别威胁和风险，在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

金旗奖由中国公共关系网主办，始创于2010年。荟萃全球公关案例，引领行业创新发展。金旗奖面向来自全球的品牌主、公关、广告、营销及数字机构，征集年度成功运作的公共关系事件，经过严格遴选，推出一批引领全球公共关系发展趋势、彰显公共关系在社会政治、商业生活中独特价值的经典案例。本书将收编在金旗奖评选中获奖的优秀案例，涉及企业社会责任、环境保护、品牌管理、公关活动、全球化传播等十几个大类，涵盖汽车、互联网、金融、快消、家电、化工等十多个行业领域。

在这本最新的作品集里，梁小民以经济学视角解读了约五十种图书，共计二十五篇文章。每篇文章分为三部分，第一部分介绍与这个题目相关的经济学知识，第二三部分各介绍一本书，兼有与书相关的知识和评论。话题涉及博弈论、艺术与金钱、气候与经济、工业化与全球化、金融诈骗、商业名门等等，作者经济学功底深厚，读书涉猎极广博，因此在带着读者读书时，既有专业眼光，又能做到通俗易懂，让读者在万字以内的篇幅里，最大程度领略名著的精髓。

“权力并不是一个生僻或晦涩的概念。任何人在探究权力时都不应将其视作只有专家才能洞悉本质的神秘事物。”作为人类社会*重要的几个概念之一，权力无需借助定义就能被大众所理解。然而，一旦深究下去，权力就变得复杂起来：意愿是如何被强加于他人并且让对方默许？是何种深层力量使人们甘愿屈服，放弃自己的选择去接受他人的安排？是体罚的威胁、金钱的奖励，还是承诺、说服或其他因素吗？权力是本书作者在经济学领域论证研究的中心议题之一。在这本书中，他认为对权力的反抗是化解经济权力的主要方法，也是防止权力在经济领域发挥作用的根本途径。全书从经济学家的视角审视了权力行使的三种途径，探讨了权力的三个来源，归纳了权力的演进路线及现状，并对人们寻求权力的目的和方式加以梳理，从而清晰又深刻地勾勒出权力的全貌。

一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的进阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。

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《数字创意产品多业态联动开发机理及模式》聚焦于数字创意产品多业态联动开发的内在机理和实现模式。首先，对中国文化产业数字化转型趋势进行分析和讨论。其次，提出和构建了基于“内容-平台-消费者”三者关系的跨学科理论分析框架，然后详细讨论数字创意产品多业态联动开发过程中存在的“内容转化”“平台交互”“消费者迁移”三个基本问题。最后，重点探讨了跨文化情景中数字创意产品的开发与运营问题。《数字创意产品多业态联动开发机理及模式》内容丰富，紧扣产业实践的新情况，对我国文化产业数字化转型与发展过程中的微观产品开发问题进行了深入、系统的探讨。