这是一本短小简洁的介绍管理学理论的图书。作者在书中详细介绍了管理学理论的基础，人力市场与管理学理论，人员与组织的匹配，领导者和变革，道德和公司社会责任等内容。最后反思了管理学理论的过去、现在和未来。全书篇幅不大，但是系统梳理了管理学的理论，可以作为本科生、研究生的教材，也可以作为一本有趣且有深度的管理学读物。

本书是学习和理解审计学理论和实践的教材，内容包括注册会计师职业道德、法律责任，审计流程和方法，内部控制、风险评估和数据分析等关键主题，涵盖了审计学的核心概念、原则、方法和技术。本书采用分章节结构，不仅涵盖**审计准则内容，还融入多种丰富的学习元素，如审计故事、扩展阅读、前沿资讯、专业拓展、审计案例、审计实践和一问一答等，以提供 广泛的学习体验和深入的拓展知识。本书秉持专业与思政融合的理念，注重实用性和问题解决能力的培养，兼顾前瞻性和全面性的知识覆盖，是一部全面且实用的指导手册。

《从0到N： 以商业设计驱动科技商业化实操指南》任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。

本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河，转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理，通过艰苦奋斗开拓创新，将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。进入21世纪，紫金矿业完成了股份制改造，走向全国，走向世界，借力资本市场，逐梦全球，在14个国家开发了矿山项目，入选财富世界500强及福布斯全球500强企业，成为中国蕞大的矿产铜、金、锌（铅）生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司，为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。

暂缺简介...

本书以“优质、安全、高效的互联网医院运行体系构建”为主题，主要内容包括分析互联网医院的特征与优势所在，总结近年来国内典型城市/区域互联网医院的发展历程、最新进展成效，特别是在近三年的疫情防控期间，互联网医院在满足患者就医需求方面发挥的巨大作用。分析作为新的服务模式，互联网医院发展过程中出现的一些新问题与挑战，例如：医疗安全、数据安全、隐私保护、利益冲突、公平性挑战、医学伦理挑战等。结合当前医学科技伦理治理和医疗数字化建设、智慧医疗转型等背景，通过对行为者、行为过程和行动结果三种行为关键要素和典型案例进行分析，深入挖掘上述问题产生的原因，提出相应的解决策略，构建互联网医院优质、安全、高效的运行体系，满足人民群众日益增长的高品质卫生健康需求。本书适合从事医院管理、信息管理、卫生健康发展规划、卫生健康政策制定与分析等相关领域的人士使用，也可供相关领域科研人员、师生参考使用。

本书共分四个部分：2022年期货市场运行概况；2022年中国期货市场上市品种运行情况；2022年中国期货市场服务实体经济情况；2022年中国期货市场监管及自律情况；附录部分包括2022年 期货与其他衍生品行业发展报告、2022年期货市场大事记文件汇编、统计数据、机构名录等。

本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位，涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践，同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果，具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用，对人才选育、学科发展非常关键，是官产学研生态的重要组成部分，本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。

企业经营者的开创精神在企业未来发展过程中起决定性因素。本书从10家企业各自开创未来的经营哲学与方法中提取宝贵的“开创基因”，详细阐述了企业开创需要哪些原则和条件，以及企业经营者需要拥有怎样的开创精神。全方位地展现一家家毫不起眼的企业是如何一步一步成长为业界领头羊，以及中国企业家群体是如何艰苦奋斗，如何解决危机并运用适合企业的方法开创新局面的。激励那些一直在奋力前行的劳动者、奋斗者和创业者，鼓励他们活出自己的精彩人生。

企业发展过程面对如何快速增长与打破增长瓶颈的阶段，解决复杂问题实现突破增长帮企业过坎儿，为物企开展第二航道。物业企业多种经营是物业企业在提供服务过程中通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。本书从物业经营战略/组织/财税/以及业务领域工作开展，标准化流程、落地操作等环节做解析。物业多种经营Dmti模型，基于DESIGN设计/MODEL模型/ TEST测试/ITERATE迭代，四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。首次将物业经营提升到理论模型层