本教材在内容安排上以现代财务管理的“时间价值”和“风险报酬”两大基本价值观念为基础，以“财务管理基本理论和方法”和“财务管理基本内容”两大板块为基本框架，在理论性与应用性并重的指导思想下，系统地阐述了财务管理的基本理论、基本方法和基本内容。为了便于学生 好地理解相关知识要点，本教材在各章均设置了学习目标、专业知识导引、章节主体内容、学习要点研讨和学思践悟拓展五个模块。本教材的特点在于：其一，每章内容之前都设置了小型引导案例并提出思考问题，有利于启发学生带着问题学习，引导学生养成研究性学习的习惯；第二，每章的学习要点研讨均便于学生有针对性地巩固学习内容；第三，每章均设计了学思践悟拓展模块，该模块力求应用较新的案例内容与资料，以增强学生对习近平新时代中国特色社会主义思想指引下的 战略、法律法规和相关政策在企业财务管理中应用的感性认识，也有利于较好地应用讨论式教学法和启发式教学法，进一步提升学生的财务素养，增强学生的学习兴趣。

本书以公共管理领域的新发展为背景，结合课程思政元素，对管理的基本概念、理论、职能和方法以及管理理论新成果、管理实践新发展进行系统阐述，以短小精炼的管理小故事开篇，以引发深思的管理案例收尾，各章以“课程思政小贴士”的方式呈现若干“思政元素”，将管理学理论教学与思想政治教育结合起来。本书不仅注重管理学基础知识和基本思维方法的讲述，还注重管理方法的运用，是管理学的入门教材和实用教材，既适用于我国高等院校公共管理类专业的本科生、研究生，也可供政府管理部门及社会相关人士阅读参考。

本书为全国高等职业院校会计专业教材《企业财务管理》的配套习题册。本书题型多样，包括填空题、选择题、判断题、名词解释、简答题、实训题等，力求充分体现教材的重点和难点，反映实际工作中将接触的具体问题，使学生能够掌握有关知识和原理，并具有解决实际问题的能力。本书由占娜任主编。

首先，本书对管理层激励和公司现金管理决策（现金持有）的相关文献分门别类地进行梳理、总结和综述，重点探讨管理层激励与现金持有以及现金持有价值之间的基本影响关系（正向影响、负向影响、无显著影响）；其次，本书探究了管理层激励通过何种途径或机制作用于现金持有； ，基于内外部异质性治理特征，诸如产权性质、控股股东两权分离、管理层权力以及治理环境等，本书全面深入且系统地进行扩展分析，在丰富现金持有前置渠道影响因素研究的基础上，从公司治理异质特征分析视角纵深扩展管理层激励与现金持有的关联研究。

《人员招聘与配置》共分为11章，包括人员招聘与配置导论、招聘前的基础工作、招聘计划与策略、内部招聘和外部招聘、招聘信息发布与简历筛选、测评技术与方法、招聘外包、灵活用工管理、员工录用与入职管理、人员配置与招聘管理风险规避、招聘评估与总结等内容。本教材集企业人员招聘与配置管理的“知识”“技能”“实训”三位一体，密切结合企业人力资源管理的发展新趋势，合理运用新方法，使得其中的内容具有实操指导性。本教材既适合高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的师生阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源管理感兴趣人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。

人力资源管理的研究目的，是力求运用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践， 限度地调动员工的积极性和创造性，实现对员工的科学管理，从而增强组织的核心竞争力。人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术，是以识人为基础、选人为先导、用人为核心、留人为目的、育人为动力的工作。《人力资源管理》从高职院校的教学需要出发，根据企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术，适用于管理类专业教学及人力资源管理能力提升的培训。在编写过程中，《人力资源管理》以前瞻性、新颖性、实用性和可操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。《人力资源管理》依据人力资源管理工作流程和认知习惯设计章节内容，并在每章设置知识目标、能力目标、素质目标、导入案例、基本内容、本章小结、实训设计、素质养成等模块，以使学生 好地树立学习目标，检验学习成果，提升职业素养。同时在每章内容中适当地穿插“相关链接”和“扩展阅读”两个板块，便于学习者 好地理解人力资源管理理论，尽快掌握人力资源管理实务。

纵观全球，产业园区的建设已经持续了半个多世纪，但不少园区因代价太大而失败或只带来平庸的结果。近二十年来，许多国家实施了创新集群政策，它也成为地方发展的热点议题。鉴于此，我国需要从单纯地建设工业园区过渡到以创新集群引领高质量发展。本书收录了作者于2021年3月到2023年4月期间在澎湃新闻上发表的27篇专栏文章。这些文章不仅有对产业园区和创新集群的整体思考，也有对各类产业园区的深度调研与追踪，还为产业园区的升级和创新集群的培育提供了有针对性的策略。本书适合于从事集群政策研究和实践的政商界人士阅读，也可以作为应用经济、经济地理、创新管理与政策、产业和城市规划等相关学科的参考书。

索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。

本教材内容框架包括人力资源规划、人员招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等人力资源管理方面已经成熟的模块的理论和方法，并强化相关理论、方法、技术在企业管理实践的应用，以及人力资源管理相关软件的模拟训练。

《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发要素六，管理个人成效，专注于分内之事阅读本书，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。