对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。

本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。

《销售薪酬设计与绩效考核完全指南：理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具，可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性，相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验，将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素，帮助读者掌握销售薪酬激励设计的核心技术。本书旨在为企业高管、销售管理层、人力资源和薪酬设计从业人员，以及其他对销售薪酬感兴趣的人士，提供销售薪酬设计参考手册和实用指南，本书还可作为人力资源和薪酬管理教学与培训的辅助教材。

作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。

在过去的二十多年里，中国管理学界群体性地走上了一条重视定量实证研究、英文论文发表、课题申请和争取人才“帽子”的道路，与此同时，对中国管理实践的实际影响乏善可陈，这些问题引起了各界人士关于中国商学院未来应该走向何方的讨论。在本书中，赵向阳博士针对以上弊端进行了比较深入的批判和反思，并且介绍了过去十来年自己的一些探索。这种反思与批判可能不是成体系的，不是特别完整，但是展现了难能可贵的真诚，以及在孤独中特立独行的勇气。本书适合所有对管理学和商学院感兴趣的读者阅读。

《极速应对》由本·伯南克、蒂莫西·盖特纳、亨利·保尔森和梁内利等人于2019年组织编写，是一线危机应对者对2007—2009年全球金融危机时期美国政府所采取的应对措施的全面回顾。全书分为18章，作者们亲身参与了当时的危机应对。他们以一线作战时的一手信息为基础，全面复盘了危机演变历程、当时的应对措施以及这些政策措施背后的考量，总结了应对中的经验教训，提出了反思建议。很多改善或继承也体现在2023年3—5月对美国硅谷银行、签名银行、第一共和银行，甚至瑞士信贷银行的风险应对和处置中，每家出险银行从爆发风险到解决问题仅用了不到一周时间，两个月内就平息了一场可能冲击欧美甚至冲击全球的银行危机（主要是对几家全球系统重要性银行以及部分美国区域银行的冲击）。作者在书中指出，“危机爆发10年后，我们认为全面回顾美国的应对政策，包括我们的决策依据、对政策有效性的评估以及对未来的教训等，是有必要的”，“我们撰写本书的想法很简单：我们欠未来的危机应对者一份指导手册，一份我们自己在应对危机时从未得到过的手册”。

《搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索 广告 推荐案例》通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的 AI 技术应用，是一本兼具 AI 技术理论和行业策略优化实践的工具书。本书分为 6 章，第 1 章介绍 AI 时代下的新型产品经理岗位——策略产品经理；第 2 章介绍策略产品经理 的机器学习基础知识；第 3、 4、 5 章分别介绍当前互联网大厂的推荐场景、搜索场景和广告场景里的先进策略产品设计以及落地应用效果；第 6 章结合行业实际落地案例介绍前沿的 AI 技术应用。本书适合任何对搜广推策略产品经理岗位感兴趣的读者阅读。在搜广推领域从事运营和技术工作的读者也可通过阅读本书了解更多产品视角的策略设计和优化思路。

本书以《企业会计准则》为出发点，深入解读1项基本准则、40项具体准则的重要规定，立足于会计实务操作处理，精选了500多个案例，以案例为载体深入披露企业会计准则的条文规定，重点介绍了会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制，体现了新旧条文的修订变化、重点事项以及对企业的影响。

公司刚刚成立时会计应该做什么工作？一个会计应该怎样在账目上体现公司的业务往来？编写财报需要注意哪些事项或细节？如何应对审计？应该怎样为公司制定税收筹划政策？要如何收集和整理企业运营过程中的各项信息，做出具有前瞻性的财务决策？……在本书中，作者用简单通俗的语言，对建账、企业核算、财报的编制与分析、制作凭证、智能报税、应对审计等会计基础工作进行了全面细致的描述，系统性地剖析了财务工作的完整流程，将相关技巧娓娓道来。此外，书中还大量穿插了与财务工作息息相关的法律知识。总之，本书将使读者进一步加深对会计知识的理解，提高自身的实操水平，读者朋友可以对照日常财务工作问题，即查即用。经过此次修订升级，本书的数据更新、品质更精，作者还在第二版的基础上，增补了2019—2023年财务处理、税务处理的新要求、新法则，使本书的内容亦更加专业。

本书收录了截至2023年12月31日财政部发布的企业会计准则应用指南、解释等各项条文，包括37项具体准则应用指南、17项准则解释和77项准则实施问答。同时，本书编者还补充了3项具体准则的重点、难点说明。