创业之路布满荆棘与机遇，“九死一生”可谓描绘了创新创业企业的艰辛。特别是在内外部环境高度不确定的今天，人才成为决定创新创业公司生死存亡与持续发展的关键要素。创始人需构建互补型联合创始人团队，并找到洞悉愿景、高效执行的HRD（人力资源总监），以稳固市场地位。HR（人力资源工作人员）则身兼数职，不仅是招聘培训者，更是公司门面、创始人助手及员工后盾。面对纷繁复杂的工作任务，创始人与HR如何携手并进，才能共同探索出一条适合自身发展的创业之路呢？本书经过精心编排，共分为四篇，全面而深入地探讨了创新创业公司人力资源管理的方方面面。第1篇创新创业公司的“人”，解析不同时期企业的人才困境与对策，指导创始人与HR精准选才、稳才；第2篇创新创业公司的“团队”，详解联合创始人选择与团队构建；第3篇创新创业公司的“人才战略”，分析市场趋势，倡导新型管理模式，强化品牌，吸引人才；第4篇创新创业公司的“HR能力修炼”，强调HR的核心能力培养与自我发展路径，助力公司高效管理。本书面向AI浪潮下的公司创始人、联合创始人等管理者以及人力资源从业者和有创业意向的人士，结合笔者多年的人力资源管理经验，为创新创业公司的发展提供一定的思路和指导，为公司长远发展保驾护航。

《一本书读懂财务报表：要点·实务·案例》旨在为读者提供一个全面、深入的财务报表知识体系。希望通过这本书，让读者能够清晰地理解财务报表编制的基本原理、方法和实践应用，并通过丰富的案例学习，将理论知识转化为实际操作能力。本书具体包括财务报表基础知识、财务报表分析的步骤与方法、读懂资产负债表、读懂现金流量表、读懂利润表、读懂所有者权益变动表、读懂财务报表附注七章。通过学习本书，希望读者不仅掌握财务报表的基本知识和分析方法，还能够培养起独立思考和判断问题的能力，在面对复杂的财务报表时，能够迅速抓住关键信息，做出准确的判断和分析。《一本书读懂财务报表：要点·实务·案例》是一本适合初学者和非财务专业人士阅读的财务报表入门书籍。我们相信，通过本书的学习，读者将能够更好地理解企业的财务状况和经营成果，为未来的职业发展打下坚实的基础。

在这本书中，全球知名投资家、企业家，对冲基金巨头桥水公司创始人瑞·达利欧详细阐述了他在成功经营桥水公司的过程中所奉行的一套原则。他认为这些原则是他一生中学到的最重要的东西，也希望他的这些原则能帮助读者形成自己的原则、达成自己的人生日标。瑞·达利欧认为，桥水及其个人的成功源于他所奉行的一套原则，而他将自己用一生经验总结的工作、生活与人生智慧都写在了这本《原则》当中。达利欧相信，原则是根本性的真理，每个人都可以通过构建并在反思中不断优化自己的原则取得成功。这本书阐述了达利欧原则的两大基石——极度求真、极度透明，并阐述了以此为基础的诸多处世之道。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，打造强大的团队，从容面对决策。该书自出版以来，成为备受瞩口的超级畅销书，不仅影响了金融投资圈，更启迪了数百万读者的人生。《原则》（增订升级版）进行了全新升级，并增补了达利欧专为中国读者设计的内容。他从目标、认知、关系等多个维度为读者提供了真诚的忠告写指导，帮助读者在快速变化的现实世界中应对挑战，进步深刻认识自我，持续进化和成长。

金税四期启动后，企业面临的财税风险与日俱增，财税合规是企业规避财税风险的根本之道。本书基于作者多年的行业实操经验和实际案例，从企业顶层设计、账务处理、资金管理、业务开展、纳税申报、节税避税、税务稽查与财税合规体系建设等角度剖析了企业财税领域的主要风险点，并针对具体问题给出了切实可行的合规化处理方法和应对策略。本书有案例、有方法、有工具、有流程，对企业所有者、决策者、财税人员和法务工作者都有较高的参考价值和指导意义。

一本AI时代的预言书，颠覆性提出人类正在经历第三次文明级跃迁！作为一名风险投资人，阿尔伯特·温格以罕见的前瞻性提出，鉴于数字革命的爆发，尤其是AI能力的快速增强，我们正面临着人类历史上的又一次文明级的跃迁，从工业时代过渡到知识时代。而这场转型的核心矛盾将从“资本稀缺”转向“注意力稀缺”。 “工业时代的机器需要石油，（而）知识时代的‘机器’（人类大脑）需要注意力。”一本写给“清醒者”的生存指南，一份关于人类如何免于精神贫困的宣言阿尔伯特·温格告诉我们，我们不是数字时代的原住民，而是首批面对“注意力生态崩溃”的探险者。当前的我们面临着两大问题，一是在恶化的工作循环中投入太多的注意力，因为屈服于欲望而不断进行炫耀性消费；二是大脱钩问题，国家的GDP持续增长，个人收入却停滞不前。为此，温格创造性提出他的破解之法：扩展三大自由度——经济自由、信息自由以及心理自由；激活知识循环的无限潜力。

本书内容分为八个章节：第一章“初识审计”，是带审计新人宏观了解审计工作，以通俗易懂的语言介绍了审计的起源与常规审计的工作流程。以贴近日常的举例，使读者形成对审计工作的初步认识。第二章“厚积薄发”，含义为准备充分才能办好事情，此章节详细讲解新人初入职场所面临的基础工作，如监盘、抽查会计凭证、常见审计抽样方法，以及配套视频示例审计工作实用的excel功能，帮助读者为前期工作做好充分准备。第三章“行稳致远”，意为若想走得远，必须首先走得稳，所以本章主要内容是透过生产成本帮助新人理解企业财务运作，如了解机器的运作，就必须明白其内部各个精密零件如何紧密配合，审计亦是如此，明白其内在逻辑，才能将其层层拆解并发现问题。第四章“崭露头角”，突出地显示才能和本领，本章主要通过核查审计证据的思路来理解几种底稿的编制思维，并带领读者逐步设计非常规审计底稿，引导读者开拓思维，举一反三。第五章“画龙点睛”，若用底稿形容龙的骨架，那分析则是底稿的灵魂之眼，本章主要以审计底稿中几种常见的分析程序展开讲解，让底稿生动且丰富，不再死气沉沉。第六章“见微知著”，主要内容为结合关于舞弊造假处罚的案例，详细分析审计程序执行不到位导致的系列问题，引导读者通过蛛丝马迹发现舞弊造假的迹象。第七章“登高望远”，主要是以当前事务所数字化技术审计建设为例，简单介绍当前数字化技术审计的发展及存在的利与弊，帮助读者建立前瞻性思维，客观看待技术发展，善用技术工具完成审计工作。第八章总结，主要是对全书框架进行梳理和总结，帮助读者回顾书中内容，建立完整的审计思维。

暂缺简介...

这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书；这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书；这是一本源自管理一线30多年实践的管理书；这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案，调整动力机制”，预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。

金融危机日益频发，一旦恶化，就会如巨浪一般，将区域乃至全球经济拖入深渊，没有哪个国家和个体可以幸免。本书由两位知名经济学家联袂创作，以金融和宏观经济的交叉视角，介绍了与这种可怕灾难相关的10个基本概念，清晰展现投资者、金融机构、政府部门的行为及背后逻辑，以及推动经济复苏的关键因素。书中呈现了近10年来关于危机的前沿研究成果，并用这些成果剖析了美国大萧条、日本股票和地产泡沫、墨西哥龙舌兰危机等过去发生的多次危机，为人类未来预防乃至应对危机提供启发和建议。

本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书重点谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。①谈到做生意，他说买卖不属于个人，无论规模大小，都应是“公共”行为；企业一定要保证一定的利润，绝对不能做赔本买卖；胜败关乎生死，既然选择经商就要做常胜将军，不能时胜时负毫无定数。②谈到劳资关系，他说应当思考如何将劳动者的幸福与公司的稳定发展相结合。③谈到经营者的素质，他说经营者应具有将困难化为转机的思维方式，勇于承担责任，坚持做正确的事。④谈到销售，他说如果公司拥有牢固可靠的销售网，就会在竞争中更具优势。要形成这样的销售网，离不开优秀的产品。⑤谈到中小企业的困境，他说正因为是中小企业才应该支付比大型企业更高的薪水；中小企业应主动变革，吸引优秀人才，做到人尽其才。⑥谈到进军海外市场，他说旺盛的开拓精神、适合对象国的产品和销售方法、独具特色的优质产品是成功开拓海外业务的三要素；企业在进入发展中国家市场时，应具有支援该国的使命感，而不是只为谋求眼前利益。