在快速发展的数字化时代，人工智能作为一项革命性技术，正深刻改变各行各业的运作和管理模式。在人力资源管理领域，AI的应用不仅提升了管理效率和精准度，还为企业带来了更多创新和发展的可能性。本书聚焦AI技术在人力资源管理中的应用，分为趋势篇、实战篇和赋能篇。趋势篇主要讲述HR如何将AI更好地运用到日常工作中。实战篇主要从选才、育才、用才、留才四个角度，展现AI对企业智能化人才管理的赋能。赋能篇以AI实现组织效能倍增为主旨，讲解AI在制度、业务、文化、服务四个方面的作用，助力HR更深入地了解业务，提升员工的忠诚度。本书案例翔实，内容丰富，适合企业管理者、HR从业者、对人力资源管理知识感兴趣的人群阅读。

在数智时代的工作与趋势中，作者探讨了宏观趋势如何影响职场和管理实践，并着重考察了新技术和人工智能的兴起带来的变化；分析了技术进步如何重新定义工作的本质，以及这些变化如何为打造更好的工作环境提供了新的机会。本章概述了技术，尤其是人工智能（AI），如何深刻影响并转变现代的人力资源管理（HRM）实践。内容包括：大变革前奏？？数智时代的工作与趋势，重塑？？科技赋能下的人力资源管理体系，构建？？数智时代的组织设计和工作设计，以人为本？？从员工视角看数智时代人力资源管理的机遇与挑战，落地-？？组织和人才管理者如何应对数智时代的变化。本书适合各类管理者阅读。

本书共包含七个章节的内容：第一章是绪论。主要介绍研究背景、目的和意义等内容。第二章是文献综述。回顾悖论式领导和员工绩效的相关研究，对已有文献进行述评，并为后续的理论发展奠定一定的基础。第三章是理论基础与模型构建。在意义建构理论的基础上，分别从员工的三种角色感知构建悖论式领导对员工工作绩效的影响模型。第四章从创新角色认同这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及组织创新重视感的理论边界。第五章从角色自主性这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及风险承担氛围的理论边界。第六章从角色冲突这一角色感知出发，探讨悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及悖论思维的理论边界。第七章是研究结论与展望。本章将讨论三个研究的研究结论、理论贡献及管理启示，并且结合研究局限提出了未来的研究方向。

2022年，欧洲多国出现严重的天然气和电力危机，核电在保障能源供应安全和能源电力系统脱碳过程中的不可替代作用越发凸显，越来越多的国家开始重视核电的战略作用。如，法国提出重振核电战略、美国争夺全球核电领导地位、英国积极推进核电发展、日韩等国重启核电等，弃核国家重新审视核能发展，无核电国家也积极研究或制定核电发展计划。宏观环境的新变化和新趋势，引发主要国家核电发展政策发生 重大 变化，尽管有坚定不移的“不变派”，但更多经济体则及时调整，从弃核、减核或停滞观望转向“拥核派”，提出了积极发展核电的战略目标和实施路径。本书在梳理 碳中和 背景下全球能源转型发展趋势及核电发展动态基础上，重点分析了欧盟及主要国家、美国、日韩、俄罗斯、印度及其他国家能源转型进程及核电发展政策演变趋势，为研究全球核电发展形势提供参考。

本书对亚运会赛事物流发展现状进行系统梳理，结合杭州亚运会物流运行需要，形成杭州亚运会物流运行总体规划。在此基础上，对杭州亚运会物流需求进行分析，对赛事物流中心选址进行论证，形成杭州亚运会物流风险管理及应急预案。同时，从物流中心运行服务、场馆物流运行服务和物资通清关运行服务三个角度出发对杭州亚运会物流业务运行服务进行阐述。最后，明确杭州亚运会物流运行保障等相关内容。

妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名·第㈠医疗机构，全美规模zui大、设备zui先进的综合性医疗体系。截至2022年，妙佑医疗国际拥有76000名员工，包括7300多名医生和临床住院医师，以及超过66000名专职医疗人员。这里每天都在产生世界上zui聪明的领/导/者都会束手无策的困局——顶/尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战；在这里担任领/导/者，更称得上是“宇宙/级终/ji挑战”。这样一个庞杂的巨型组织，面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题，它是如何做到高/效有序运作的？妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首/次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍，并为每一位读者给出解决框架与方案，帮助您成为更高/效的组织领/导者与管理者，并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领/导者。在当代企业的管理实务中，管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进，管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时，帮你成为领导力超群的管理者。在这本书中，妙佑医疗国际的专业医师、执行教练和妙佑医疗国际网络领导力发展总监理查德温·特斯博士分享了妙佑医疗国际成功的管理经验，出/色的管理策略。 本书一共十三章，分为三大部分。第（一）至第四章是第（一）部分，带管理者打破认识局限，重新定位自己的管理。本书的第五至第十二章是第（二）部分，分享了妙佑医疗国际出/色的管理方法和技巧。第十三章是第三部分，带管理者学会灵活开拓领导方法。本书认为，有能力的领导不是创造自己的追随者，而是创造领/导者。虽然一个管理者可能拥有做出快速决策的专业知识和权威，但更厉害的管理者往往需要更加审慎、以团队为中/心的视野，接纳不同的观点。

《机器人在供应链中的角色》一书，深入探讨了机器人在现代供应链中的多元应用。从仓库自动化基础到物流流程的各个环节，本书详细阐述了机器人在排序、打包、装卸、搬运等方面的重要作用。同时，也介绍了运输与配送自动化的最新进展，包括自动驾驶货车与无人机配送等创新技术。此外，本书还深入剖析了机器视觉系统在供应链中的应用，以及智能决策与机器人协作的策略。生产线的自动化、供应链安全及全球供应链的未来挑战也得到了全面的探讨。最后，本书展望了机器人技术的未来发展趋势，为供应链的持续改进提供了前瞻性的视角。这本书是供应链专家、技术研究人员和企业决策者的重要参考资料。

无论是创新产品、拓展新市场、启动突破性项目、组建精英团队，还是优化现有团队，其成功的关键因素是什么？那就是领导者！对于任何团队、小型企业、大型公司、非营利组织或政府机构来说，实现今天的目标和明天的成功都取决于其现在和未来的领导者。在培养领导者方面，很少有人比约翰·麦克斯韦尔更有经验，他是历史上最畅销的领导力作家之一。在过去数十年中，他从培养一个组织中的少数领导者，发展到在全球范围内培养了数百万商业精英、政府领袖和非营利组织的领导者。现在，麦克斯韦尔将他的经验、智慧和策略汇集于《领导者养成指南》一书中。这不仅仅是一本书，它是领导者的孵化器，是你培养新一代领导者的终极指南。你将学到：如何识别和激发团队中的领导潜力。招募、培训并激励那些有潜力成为领导者的人才。赋予新领导者权力，帮助他们引领团队走向成功。提升现有领导者的能力，带领他们达到新的成就高度。创造一个“领导者培养领导者”的良性循环，确保组织的持续发展。翻开这本书，开启你的领导者培养之旅，为构建一个更加强大、更有影响力的未来，培养出下一代领导者。

本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。此外，本书还结合最新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。

在城市化进程中，社会住房在保障低收入群体住房权利方面发挥了重要作用。本书依托欧盟统计局等的权威数据，全面、系统、深入地分析了欧洲国家的社会住房现状与政策，既有以欧洲国家为整体的宏观讨论，也有以具体国别为案例的深入研究，全面呈现了欧洲国家社会住房在保有形式、提供主体、目标群体、融资方式等方面的多样化特征。本书有助于读者了解和研究欧洲国家社会住房政策，同时也对理解我国社会保障住房政策具有参考意义。