《基于信任机制的网络平台用户参与价值共创研究》在对平台经济、平台生态系统、服务主导逻辑下的平台价值共创等理论与底层逻辑进行阐述的基础上，对平台内部信任机制进行建模分析，并进一步针对网络购物类、泛知识类、泛娱乐类三类主要平台表现形式进行消费者参与平台价值共创的路径研究。通过研究，旨在从理论层面上弥补平台经济的研究不足，为分类深入研究平台价值共创提供思路，为管理学、心理学、社会学等学科交叉研究此类问题提供一定的理论和方法支持；同时为平台企业构建内部信任机制、促进平台价值共创健康持续发展提出管理启示，有助于产业界更科学地制定相关产业政策，平台企业更合理地制定战略和营销管理措施。

随着大数据的应用越来越普及和深化，数据主权作为一个虚拟主权，正在得到越来越多国家、企业和个人的重视。《企业跨境数据应用：合规与保护》在对企业跨境数据应用国际政策进行分析的基础上，从法律、技术、国际规则制定的视角来进一步探究企业数据跨境合规保护与发展。

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本书是国家示范性骨干高职院校广西职业技术学院物流管理专业的骨干教师与企业合作的教改成果，也是广西教育科学“十二五”规划课题“高职物流管理专业学生核心能力培养研究”的研究成果。本书在编写过程中始终坚持理论与实践相结合的原则，对接企业实际用人需求，把培养学生的专业核心能力、职业核心能力与专业素养结合起来，具有很强的实践性和实用性。本书主要内容包括：ERP认知、E树企业管理系统、蓝软ERP、第三方物流系统、国际货运代理信息系统。本书可作为高等学校、高职高专院校、成人高等院校的物流管理、连锁管理、物流信息技术、电子商务等专业的教材和参考书，也可作为中等职业学校物流管理、电子商务专业的教学实训用书，亦可作为工商企业管理者或相关人员的培训教材和管理人员的参考用书。

对很多人来说，使命感在生命是中必不可少的。作者发现，做以下三件事可以获得使命感，即自我成长，建立有意义的关系和为比自己宏大的目的而服务。在非营利领域，社会变革的产生需要很多不同背景的人在一起合作。合作的破裂是由于各自有着不同的使命，而且彼此无法理解。在商业领域，我们也发现最近很多公司的成功跟使命密切相关。作者认为，继农业经济、工业经济和信息经济之后，一个新型经济正在兴起，即使命经济。目的经济是以人们在生活和工作中找寻使命的需求为驱动力的。在此书的第一部分中，对目的经济做出了界定并列出了致使此新型经济兴起的因素。在第二部分中，作者探讨了个人和组织在工作和生活中应该如何找到属于自己的使命以及如何在事业中实现自我使命。

本书基于作者10多年社团组织管理运营的丰富经验，结合管理实践中大量的生动案例，介绍了社团组织如何通过自身的改革来完善组织的治理结构，简化业务流程，提升工作效率。同时，重点论述了社团组织可通过外包形式将自己不擅长的业务交付专业机构，集中精力专注于自己擅长的领域，从而不断提升自身的专业性与社会影响力。此外，本书还提出了一些诸如行动“高效”、业务“精准”等社团组织能力建设的现实策略与全新理念。本书的出版对国内学会、行业协会的建设和组织管理能力提升等方面具有理论研究和实用参考价值。

一个社团机构的理事会对于机构绩效十分重要。但是非营利组织的多样性意味着没有一种简单的方法能够保证有效和高业绩的管理。本书相关的研究工作是由美国社团管理者协会基金会和印第安纳大学合作完成的。在此研究之前，对于协会和其他服务会员的非营利性组织的管理措施进行研究是十分困难的。许多非营利性组织是依赖于会费生存和提供相关的服务的。此研究首次提供了对这些协会和服务会员机构的管理措施所做出的具有代表性的概念和相关方案。在本书中，你会找到许多社团组织理事会及委员会管理方面的实用技能，将帮助你管理好将你的组织机构、协调组织能力和相应的活动。本书的目标是带你得更远，去了解什么战略决策会给机构绩效带来最大的影响。此书可以被用于在非营利组织内部，建立一个拥有高效率的理事会所应具备的特质。一个高绩效的理事会肯定不是什么都知道的万能机构，但它一定是乐于花时间来学习其所不知道的学习型组织。

本书以完整的架构、流畅的文笔记述了北京建工集团前党委书记、董事长孙维林在改革大潮中不畏艰难、积极探索，带领企业奋发向上，创造佳绩，成为一名胸怀蓝图、成绩斐然、立功立行的企业家人生历程。作者将主人公孙维林从军人到企业家的政治素养、知识积淀、管理经验和人生智慧淋漓尽致地分享于读者，在图书朴实无华的方寸之间充分地展现了作品蕴藏的重大社会价值，读来令人深得感悟，不忍释卷，是一部启迪思考、兼具思想深度、人文温度、影响力度的精品佳作。

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本书选取在中日关系邦交正常化中作出贡献的代表性企业——日产公司，作为丛书系列之一。其内容展示了日产进入中国的历史渊源、投资案例、市场规模、人员交流及其为中国经济与社会、文化的发展所作出的贡献。本书以中日邦交正常化50周年为契机，对日产在中国的事业作出回顾与总结，并对日产在中国的未来提出展望。