《解密香港廉政公署》以香港廉政公署成立以来的社会发展为背景，以廉署所成功侦办的多起惊心动魄的大案为经纬，全面揭示廉署的历史和作用，是国内外第一本专门研究和分析廉政公署的书籍。阅读此书，读者可以了解为什么"香港胜在有ICAC"，可以了解在香港这样一个发达的资本主义社会，为什么廉政程度比较高，为什么廉署使贪赃枉法者闻风丧胆。“香港胜在有ICAC”，这句话在香港家喻户晓、深入人心，香港的法治与文明，在很大程度上得力于廉政公署这一独特的机构。

中国电视的数字化、产业化发展是大势所趋，中国电视正处在"激动人心的年代"。本书作者在电视业从业二十余年，熟悉国内外行业发展情况，深谙电视媒介运营规律，凭借长期以来对于中国电视业生存和发展诸多问题的把握与思考，写就完成本书。本书由四大部分组成，第一章根据目前中国电视受众市场、节目市场、广告市场情况，分析中国电视的生存现状;第二章用翔实的数据，第一次全面分析对比当前中国主要媒介（电视、报纸、杂志、广播、户外媒体、网络媒体）之间的竞争态势;第三章介绍的是中国电视大变革的内外动因;第四章则用最新的材料和数据分析预测中国电视内容传播格局、节目需求变化和电视产业发展的大趋势，首次大胆尝试具体地勾勒出未来中国电视产业的结构模型和市场规模。全书从市场和产业的角度，将先进的经营管理理念和权威的统计分析融人对中国电视纷繁现状的分析和对于行业发展趋向的探寻之中，既具理论高度、国际视野，又在实际的操作层面具有较强的实用价值。相信对于中国电视业的高中级管理人员、从业人员及在校传媒专业的师生，是一本内容新颖、不可多得的专业读物;对于其他媒介工作者、媒介研究人员、媒介技资机构、广告经营机构以及关注中国传媒业变革的国外传媒业人士，亦有着极大的参考价值。

这是一部文化研究中国化的实验性著作。本书试图结合社会学、心理学、哲学等方法，对中国乡村经验及其微观权力形态进行全面的文化分析。与历史学家和社会问题专家的宏观权力分析视野不同的是，本书从微观权力以及经验冲突角度入手，通过对时间、空间、嚣物、身体动作的哲学和心理学分析，更为细腻地叙述了宏观权力结构在乡村经验的各个层面（比如乡村器物——农具、家具、玩具层面、身份等级层面，乡村的时间体验和空间经验层面，微观社会学的身体姿态和表现层面等）的转化过程。本书涉及到乡村时空哲学、农民心态分析、器物现象分析等方法，但所有这些分析方法，都是乡村微观权力形态分析的通道，也是重现（重新编码）乡村经验的方法。本书的另一特点是，采用了理论逻辑融会于叙事过程之中的方式，全书具有很强的可读性。

：《桃花扇》的作者孔尚任这样描述人事的兴衰无常：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。一个表面上很强大的力量，往往很脆弱，它们经不起一场流行病的袭击，一小队野蛮人的进攻，一位领导人的死亡，甚至抗不住几句谣言。胜利的纪念碑刚刚落成，转眼就成了失败的纪念碑。国家是在时间的河流上航行。对于一个兴起的力量而言，认识到这一点，至关重要。在国家间的竞争中，最终落败的国家，其失败，不是因为制度生产不了足够的力量，就是制度生产不了控制，有时二者必居其一，有时则两者同在。力量强大固然不错，但如果没有对力量的控制，再强大的力量也还是不够强大；力量虽然弱小，但是如果能够控制，弱小的力量就会寻求与自己的力量相一致的目标，从而也可以避免失败。对于21世纪的中国而言，如何对待和使用自己新获得的力量是一个生死攸关的问题。

1745年9月12日，瑞典东印度公司歌德堡号大商船满载来自中国的财宝，在抵达家乡海港时触礁沉没。200多年后，当人们开始大规模打捞歌德堡号时，一个重新建造它的计划也随之产生。今天的人们利用现代科技并且结合了古老的造船工艺，经过了十年的时间，克服了无数的困难，终于重新复制出了一条古色古香的帆船。这条新的歌德堡号将再次下水驶向遥远的中国。本书以丰富的历史、地理知识和生动的叙述，带你登上瑞典古帆船哥德堡号，一起去探索：二百六十年前，在瑞典通往中国的海上丝绸之路上发生的那些惊天动地的事件。

第一部全面比较中日国力的扛鼎大作，2005年度中国最具震撼力的经济雄文！值此中日关系敏感，民族情绪高涨之际，《刷盘子，还是读书？——反思中日强国之路》一书，有助于国民更加冷静和理智地看待中日两国在现代工业化道路上的不同选择，反思自我的差距。本书作者钟庆长年旅居日本，通过其留日的所见所闻所感，结合自己在中国的经历，从自然科学规律的角度，严肃批驳以吴敬琏、樊纲、张维迎、林毅夫、茅于轼、张曙光为代表的中国主流经济学家及其指导中国改革实践的“比较优势理论”，认为其对中国现代工业发展带来了巨大的害处。本书提出，一个国家技术力是本族安身立命之本，日本产经联历史上誓死保卫技术力的信念值得国人借鉴。全书比较了中日近百年历史上的重要转折关头的经济路径，并以西班牙、英国、美国、法国的工业化历程，以及对东亚神话、拉美现象、俄罗斯改革的剖析，揭示国际社会中西方发达国家重工业体系对其他国家进行弱肉强食的本质。作者以张扬、恣肆的思想，凌厉、另类的文字，纵横捭阖，使人在冷静的深思中爆发出激昂的爱国热情。这是一部全面反思中国工业化道路的全景式著作。作者以海外留学生最常见的两种行为——刷盘子和读书，来比喻一个国家工业化道路的两种模式：前者指出卖简单劳动、以GDP速度为目标的模式；后者指出卖知识和技术、以技术力提高为目标的模式。要想求得国家的强大，就必须舍弃眼前的利益，专心致志发展技术力，而不是盲目追求GDP的增长。本书在详细剖析了先进工业化国家的“心脏”——重工业体系——的形成规律和进化规律，并将中国的经济发展史与世界诸国，尤其是日本的经济发展史进行观察与研究之后，得出如下结论：土地资源钱财是身外之物，知识和技术才是宝贵财富，民族安身立命之本，这才是真正的强国之路。作者提出，科学精神、长远眼光和民族精神是一个民族复兴的动力。科学精神是脚踏实地，在实践中找出问题、发现规律，不断修正前进的航向；长远眼光是要使民族的每个成员从心底认识到知识和技术才是民族安身立命之本；民族精神则是集合民族全体的智慧和力量，共同拼搏奋斗。

大庆是毛泽东亲手树起的我国工业战线的一面旗帜，40年前，毛泽东发出“工业学大庆”的号召，随后，工业学大庆运动便在全国轰轰烈烈地开展起来。在共和国历史上，工业学大庆运动持续时间长，波及面广，涉及人数众多，对于全国的经济、政治、文化影响至深、至广。本书首次系统梳理工业学大庆运动的来龙去脉，讴歌了自力更生、艰苦奋斗、为国分忧的大庆精神，总结了依靠群众运动推动经济建设的成败得失，探讨了在市场经济条件下进一步弘扬大庆精神等问题。有大量一手资料，有独立核心研究成果，有个性鲜明的表述结构。大庆和大寨是毛泽东亲手树起的我国工农业战线的两面旗帜。４０年前，毛泽东发出“工业学大庆”“农业学大寨”的号召，随后，学大庆、学大寨运动在全国轰轰烈烈开展起来。在共和国历史上，这两个运动持续时间长、波及面广、涉及人数众多，对于全国的政治、经济、文化等影响至深、至广。《工业学大庆始末》和《农业学大寨始末》两书首次系统地披露了学大庆、学大寨运动的来龙去脉，总结了依靠群众运动推动我国经济建设的成败得失，探讨了在市场经济条件下如何进一步弘扬大庆、大寨精神等问题。两书均有大量的一手资料，有独立的研究视角，有个性鲜明的表述结构。

到2004年，毛泽东发出“农业学大寨”的号召，及全国大规模地开展农业学大寨运动已经整整40年了。回首这场在新中国历史上持续时间最长，波及面最广、涉及人数最多的群众运动，认真总结其中的经验教训，对于我们今天妥善处理经济建设和社会发展中的一系列深层问题，全面建设小康社会有重要意义。本书系统梳理了农业学大寨运动的来龙去脉，分析了大寨精神的实质内涵，总结了依靠群众运动推动经济建设的成败得失，探讨了新形势下继续弘扬大寨精神的问题。书中涉及重要人物、事件，严格尊重史实和中央的有关结论。全书约20万字，有百余幅历史图片。大庆和大寨是毛泽东亲手树起的我国工农业战线的两面旗帜。４０年前，毛泽东发出“工业学大庆”“农业学大寨”的号召，随后，学大庆、学大寨运动在全国轰轰烈烈开展起来。在共和国历史上，这两个运动持续时间长、波及面广、涉及人数众多，对于全国的政治、经济、文化等影响至深、至广。《工业学大庆始末》和《农业学大寨始末》两书首次系统地披露了学大庆、学大寨运动的来龙去脉，总结了依靠群众运动推动我国经济建设的成败得失，探讨了在市场经济条件下如何进一步弘扬大庆、大寨精神等问题。两书均有大量的一手资料，有独立的研究视角，有个性鲜明的表述结构。

110余位国内顶尖的经济学者、学者型官员和商业思想家共聚“21世纪北京圆桌”深入探讨经济领域各种重大问题。精英的思想交锋，前沿的观念冲突汇于一堂，开阔的视野、深刻的见地彼此激发必将震荡出更具思辩力的智慧火花，关注中国问题、聚焦经济大事，知识精英的百家论坛淬取出中国模式的改革之路，锻造出具有普世价值的“北京共识”，锤塑出对中国式改革具有重大前瞻意义的先锋理念。 中国能否以文明国家的姿态崛起，取决于政治、经济、国际战略等诸多因素，21世纪北京圆桌的题域因此涵盖广泛，我们反复涉及了宏观调控、三农难题、外资外贸、金融改革、国资改革、非公经济这些充满争议又至为关键的话题。

在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！为什么好的决策总是一而再、瑞而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严惩的问题！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司存在着最大的执行力危机！目录：执行力，让60分走开法则1执行无借口法则2立即做员工自己该做的事情法则3以最佳的状态去执行法则4任何工作都应该做到最好法则5做最优秀的员工法则6再好的制度不执行也是白搭法则7最理想的任务完成期是昨天法则8执行“不可能完成”的任务法则9记住，这是你的本职工作法则10让执行“落地”领导者是执行的关键法则11领导者是执行的关键法则12真正的管理者同样是一个执行者法则13正确定位管理者角色法则14下达目标任务要简明扼要法则15适度地克制领导者的自我意识法则16重视中干的执行力法则17培养最能为公司赚钱的员工法则18重视普通员工的执行力法则19让员工变得更有执行力法则20奖励最优秀的员工法则21信任员工的执行能力法则22视员工为合伙人法则23提高员工的学习能力强化公司的执行理念法则24构建强有力的执行文化法则25找到最合适执行的人法则26如果有标准、那就是评估法则27拒绝万事俱备的时候法则28强化执行理念法则29将薪酬与业绩挂钩法则30有效的时间管理法则31执行力是成功的护身符法则32指导力决定执行力法则33培育公司的执行力基因法则34勇于解剖自己做员工该做的事情法则35强化员工的敬精神法则36切断执行不力的8个源头法则37一切以业绩为航标法则38健康的执行心态法则39像老板那样热爱公司法则40忠于职责法则41老板不是员工的敌人解放执行思想法则42不要推卸责任法则43注意每一个细节法则44打破一切常规法则45切忌迷信权威法则46不国因循守旧法则47执行，倾听必不可少法则48没什么比意志更坚强法则49推行执行力的绩效管理让执行成为一种动力法则50选择合适的软件要素法则51监控目标任务法则52目标定位及优先顺序法则53目标要符合实际法则54完善的考核机制法则55科学的程序法则56展开有效的沟通