班组管理知识

　　班组是企业的基础组织，班组管理是企业管理的基础。班组长既是班组活动的参加者，又是班组活动的组织者和管理者。上面千条线，下面一根针，企业的各项管理工作和改革措施，最终都要落实到班组。因此，本书重在研究如何发挥班组制的优势。

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    第一章 班组管理概论
    第一节 班组的组合方式和组织原则
    第二节 班组的地位和作用
    第三节 班组管理工作的内容和方法
   第二章 班组管理基础工作
    第一节 班组管理基础工作的作用
    第二节 班组管理基础工作的内容和要求
    第三节 搞好班组管理基础工作的方法
   第三章 班组生产计划管理
    第一节 班组生产计划管理的原则与内容
    第二节 班组生产组织
    第三节 班组生产作业计划
    第四节 班组生产控制
    第五节 班组生产作业统计
   第四章 班组质量与工艺管理
    第一节 认真贯彻“质量第一”的方针
    第二节 全面质量管理的基本知识和班组质量管理的要求
    第三节 班组工序控制的基本方法和内容
    第四节 开展质量管理小组活动
    第五节 建立班组产品质量保证体系
    第六节 工艺的意义和内容
    第七节 怎样抓好班组的工艺管理
   第五章 班组设备与工具管理
    第一节 设备管理
    第二节 工具管理
   第六章 班组劳动管理
    第一节 班组劳动管理的意义和内容
    第二节 劳动生产率
    第三节 劳动定额
    第四节 劳动定员
    第五节 工资奖励
    第六节 加强劳动纪律
   第七章 班组安全生产管理
    第一节 安全生产的意义
    第二节 怎样搞好班组安全生产
    第三节 搞好劳动保护工作
    第四节 认真做好有关伤亡事故的调查
   第八章 班组文明生产
    第一节 班组文明生产的意义和作用
    第二节 班组文明生产的内容
    第三节 班组文明生产的保证措施
   第九章 班组经济核算
    第一节 班组经济核算的意义和作用
    第二节 班组经济核算的内容和组织形式
    第三节 班组经济核算的方法
    第四节 班组经济活动分析
   第十章 班组经济责任制
    第一节 经济责任制的作用
    第二节 班组经济责任制的原则、内容与制订方法
    第三节 目标管理与经济责任制相结合
   第十一章 班组培训工作
    第一节 职工文化技术业务培训的意义
    第二节 职工文化技术业务培训的指导思想和任务
    第三节 班组技术业务培训的内容和管理
   第十二章 班组劳动竞赛
    第一节 班组劳动竞赛的意义和内容
    第二节 班组劳动竞赛的作用
    第三节 班组劳动竞赛的形式和方法
    第四节 班组劳动竞赛的管理
   第十三章 班组民主管理
    第一节 班组民主管理的意义
    第二节 班组民主管理的内容和制度
    第三节 班组民主管理的组织体系
    第四节 如何搞好班组民主管理
   第十四章 班组思想政治工作
    第一节 班组思想政治工作的重要性
    第二节 新时期班组思想政治工作观念的更新
    第三节 新时期班组思想政治工作的内容和特点
    第四节 新时期班组思想政治工作的方法
   第十五章 创建先进班组活动
    第一节 开展创建先进班组活动的意义
    第二节 明确和掌握先进班组的条件
    第三节 扎扎实实地开展创建先进班组的升级竞赛活动
   第十六章 当一个称职的班组长
    第一节 勤奋学习 拓宽知识
    第二节 由“体力劳动型”向“智力与体力结合型”转变
    第三节 讲究领导艺术和科学方法
    第四节 以严治组 蔚成好组风