美国陆军领导力手册

　　美国陆军每天都要做两件事情：训练士兵，并促使他们成长为领导者。这促领导者原则与实践使得美国陆军成为世界上最强大的地面作战部队。相应的，对于民间组织——企业、非营利组织和政府机构来说，也是一样。美国陆军以极高的成功率培养了人数众多的领导者，甚至超过其他任何组织。《美国陆军领导力手册》一书提示了其中的奥妙，并被改编成适用于商业、学校、非营利组织的金科玉律。想成为一名领导得吗？《美国陆军领导力手册》通过对大量陆军实战案例及一系列组织领导力案例给你指明了方向。本书向人们讲述了非常成功的美国陆军领导力法则——Be，Know，Do。任何想要全面提升领导力的人都应该读此书。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导力提升方法。陆军的领导者必须有能力果断而有效地处理各种问题。但是在美国陆军现有的组织结构下，并没有钭领导者培养成官僚，因为它一贯坚持一个信念：Be，Know，Do！现在，也是第一次，你终于有机会亲身领略美国陆军的领导力法则！目录前言导言第一章领导者必须成为什么，了解什么，做什么冷静，否则我们没人能活着回去你怎样锻炼行使大权？吩咐VS.领导各个层级的领导力领导力的三要素[Be（成为）Know（了解）Do（行动）领导也可是跟班民间组织可以吸取的经验教训第二章领导者性格特质性格什么时候最重要为什么价值观是关键（领袖品质；精神素质；意志力；自律；主动；判断力；自信心才智；文化意识；身体素质；情感素质）民间组织可以吸取的经验教训第三章人是核心军队就是人领导者领导的的是人（人际技能；沟通；监督；指导建议；创造适宜的环境；氛围；文化）民间组织可以吸取的经验教训（关注人，而不是组织因素、激励机制，或政治；不遗余力地传达远景目标；对所有雇员进行指导和建议；创造一个激励士气的氛围和文化）第四章深入前线进行领导深入实地深入前线各级的领导者（直接领导；组织领导者；战略领导者）民间组织可以吸取的经验教训（获取关键信息；以身作则；提供明确的导向；鼓舞士气，坚定必胜的决心）第五章团队合作团结合作取得成功有效团队合作的必要条件（信任；沟通；忠诚；无私奉献；尊重；纪律性；团队建设；形成阶段；发展分阶段；维持阶段；领导团队）多样性的挑战民间组织可以吸取的经验教训第六章化解得杂，引导变革乔治·C.马歇尔将军（变革的挑战；引导变革；引导变革的技能；改革的领导方式；沟通；指导；以历史为荣着眼长远）民间组织可以吸限的经验教训第七章建立和领导学习型组织结论帮助人们学习组织氛围与学习事后评估法与学习事后评估法的原则事后评估的类别（正式的事后评估；非正式的事后评估；事后评估的进行；介绍；目标及意图的回顾检查；近期事件讨论（发生了什么）；关键事件分析；军队保护（安全）问题的讨论；结论总结；追踪）民间组织可以吸取的经验教训结论

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前言
导言
第一章  领导者必须成为什么，了解什么，做什么
  冷静，否则我们没人能活着回去
    你怎样锻炼行使大权？
    吩咐VS.领导
    各个层级的领导力
    领导力的三要素
    Be（成为）
    Know（了解）
    Do（行动）
    领导也可以是跟班
    民间组织可以吸取的经验教训
第二章  领导者性格特质
  性格在什么时候最重要
   为什么价值观是关键
    领袖品质
    精神素质
    意志力
    自律
    主动
    判断力
    自信心
    才智
    文化意识
    身体素质
    情感素质
   民间组织可以吸取的经验教训
第三章  人是核心
  军队就是人
   领导者领导的是人
    人际技能
    沟通
    监督
    指导建议
    创造适宜的环境
    氛围 
    文化
   民间组织右以吸取的经验教训
    关注人，而不是组织图表、激励机制，或政治
    不遗余力地传达远景目标
    对所有雇员进行指导和建议
    创造一个激励士气的氛围和文化
第四章  深入前线进行领导
  深入实地
   深入前线各级的领导者
    直接领导
    组织领导者
    战略领导者
   民间组织可以吸取的经验教训
    获取关键信息
    以身作则
    提供明确的导向
    鼓舞士气，坚定必胜的决心
第五章  团队合作
  团结合作取得成功
   有效团队合作的必要条件
    信任
    沟通
    忠诚
    无私奉献
    尊重
    纪律性
    团队建设
    形成阶段
    发展阶段
    维持阶段
    领导团队
   多样性的挑战
    民间组织可以吸取的经验教训
第六章  化解得杂，引导变革
第七章  建立和领导学习型组织
结论