完美执行之最佳决策

　　执行不是管理者的单方行动，执行的主体是员工，决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此，完美的执行不能只是管理者的一方追求，而应成为企业全体员工的共同信念。因此，企业应该通过构建支持完美执行理念，倡导追求最佳执行绩效的企业文化，在潜移默化中树立员工的完美执行意识，再通过员工自己对最佳绩效和行动解决方案。并且，完美执行的企业文化的构建，为企业的决策、执行中的沟通、激励、控制都提供了一个坚实的宏观背景和文化基础。在创作过程中，我们力争从企业执行实践出发，结合现实企业案例，针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看，我们确信，全书在生动现实的阐述中，用故事揭示理念，用实例提供参照，用方法和实践经验提供了解决范本，围绕执行流程帮助企业发现执行中的问题，并提出可行的解决方案。本套书在创作过程中，力争从企业执行实践出发，结合现实企业案例，针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看，全书在生动现实的阐释中，用故事揭示理念，用实例提供参照，用方法和实践经验提供了解决范本，围绕执行流程帮助企业发现执行中的问题，并提出可行的解决方案。本套书是一套直接针对实践的书，是一套直接为了解决执行而编写创作的书。整套书不拘泥于管理学科的限制，直接针对管理实践、管理流程，用生动简洁的文字提供最有价值的理念和行动方案。

暂缺《完美执行之最佳决策》作者简介

前言
第一章 是时候开始决策了
  一、为了发展 下定决心
   反应迟缓 屡失良机
   宁可做错 不可不做
   决策中的要素
  二、条件变了 必须跟上
   西蒙的判断
   明察秋毫的洞察力
   追求有效决策
   开发还是改进
  三、信息不够 但来不及了
   决策要不失时机
   看准目标 立好出击
  四、没有必要时就不要决策
   决策还是不决策都是一个问题
   歧途源于不切实际的决策
   可口可乐的教训
  五、这些时候别人在做什么？
   乐华冒险决策酿成的悲剧
   决策要不失时机
第二章 确定目的地准备路线图
  一、没有目的地的旅程是流浪
   目标是决策的起点
   目标制定的七大原则
   目标明确 才能超越常规
  二、决策就是更接近目标
   目标要有可行性
   目标管理让决策有的放矢
   决策就是向目标的进一步步迈进
  三、是为明天的食物 还是为十年后的阳光
   你的目标要多长时间
   不要迷失了你的方向
   全力实现你的目标
  四、别忘了寻找最佳路线
   专注于市场细分西南航空找对路线
   沃尔玛 经验的成功移植
   五大影像 目标相似 路线各异
  五、同在路上 看看别人的风景
   强势企业为何由盛转衰
   明确目的地宝马越冲越猛
第三章 抓住那只扇动翅膀的蝴蝶
  一、决策效果取决于信息的真实程度
   蝴蝶扇动翅膀可以影响一个城市的命运
   企业“扇动翅膀”可以决定企业的生死
   信息就是“那只扇动翅膀的蝴蝶”
  二、市场是信息的大熔炉
   “我的奶酷”在哪里
   收集信息——既是方法更是技巧
   了解对手 先发制人
   内部人是最可信的
  三、信息处理——他山之石可以攻玉
  四、决策的“边界条件”
  五、决策会带来什么
  六、看看其他“蝴蝶翅膀”的厉害
第四章 突破经验围墙
第五章 信心警戒线
第六章 集体决策=和尚挑水？
第七章 决策的标准是执行
第八章 如何到达执行的彼岸
第九章 跟踪：将方案进行到底
第十章 决策效果：回到执行中衡量
主要参考书目