财务总监生存指南：通往财务领导的必由之路

　　国际制药业巨头辉瑞公司财务总监戴维·L.谢德拉兹鼎力推荐！财务总监，在现代企业的战略决策和管理控制中扮演着愈益重要的角色。财务报告者、财务领导者，这只是财务总监必然拥有的许多头衔中的一种；但仅仅具有专业技术方面的优势还不足以具备竞争力，一名顶级的财务总监，还需要具备更多的素质，方能在这一行业中脱颖而出。《财务总监生存指南》一书现实而又敏锐地揭示了财务总监在安然事件之后所面临的新的角色，总结了为什么短期的，基于数据的目标是有局限的；诠释了如何通过重视发展、EI能力，从而为公司带来长期的增长与收益。《财务总监生存指南》—书通过阐释与首席执行官、执行官团队以及其他与公司相关的人员（如客户、供应商、社区选民等）之间的关系，惠助你成为顶级财务总监。许多有益的材料说明，可以通过自我评估和运用实际案例来扬长避短。以下是本书关注的若干要点：财务总监如何从一个风险规避者成为积极的领导者，如何从—个控制适应者转向主动的学习者，以及如何从关注成本转向关注价值。·首席执行官到底期望从财务总监处得到什么；·成功的财务总监所必需的技巧和能力：·对财务总监而言，他所领导的财务工作在价值创造过程中的重要性体现在哪里：·如何引导和塑造变革，而不足应付变革。本书对诸如发展、领导、道德行为、相互依存关系之类的新概念进行了深入而极富启示的研究。《财务总监生存指南》一书旨在通过精确地识别领导能力，判别基于人类财富、受托责任和诚信之上的模糊但至关重要的伦理价值，并帮助财务专业人士在公司中获得成功！作者简介：凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔，分别是RIA集团双月刊《成本管理杂志》的全职撰稿人和主编。他们也是吉尼西斯组织诊断中心的管理人。该机构主要为政府、健康和高等教育组织提供成本和绩效方面的咨询与支持。 目录：写在书前：译者序前言序言致谢提要关于网站第一章职业与现状职业的利弊我们是什么样的人我们将成为什么样的人成为有影响的人：基本假设受托责任要求成熟透明性、知识和意义数据化的现实及其矛盾成本、支出和其他的不平等对谁有价值第二章发展成为科学发展的基本原则道德的发展社会心理的发展自然的人类成熟过程：学习、体验及发展学习技能实践知识财务总监的技能和管理经验评估第三章公司中的财务总监：成熟度、领导能力及其应用财务总监的成熟度——本质和职能发展职业成熟度和领导能力应用意识：自我管理和关系管理领导能力——发现并葆有螺旋的中心第四章与会计和财务部门一起工作塑造职能身份找到能取代自己的继任者评估当前的环境AFF职责诊断测试指南运用诊断测试一般性经营活动：流程改造一般性经营活动：业绩评估与管理成本管理：成本会计制度财务会计：月末结账和利润表AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展运行AFF第五章共同治理公司历史上的一些关键因素奥林匹亚的经理们治理五个相互依存的治理联盟评价组织治理的成熟度第一种治理联盟：CEO-CFO第二种治理联盟：财务总监和执行官团队疏远的程度：第三、第四及第五种治理联盟第六章财务总监进阶指南无所不在的财务总监自然系统的可持续性财务总监入门：通往民主工作场所的第一步——平等工作流程——通往民主工作场所的第二和第三步准备好工作场所财务总监是公共利益的看门人：通往民主治理的第四步民主环境中的财务总监代表——第五步财富分配：民主工作场所的第六和第七步生存模式

　　凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔，分别是RIA集团双月刊《成本管理杂志》的全职撰稿人和主编。他们也是吉尼西斯组织诊断中心的管理人。该机构主要为政府、健康和高等教育组织提供成本和绩效方面的咨询与支持。相关图书首席信息官智慧：硅谷顶级IT专家的最佳实践首席营销官忠告：如何成为一名高附加值的营销者财务总监：作为企业整合者首席营销官忠告：如何成为一名高附加值的营销者首席信息官智慧：硅谷顶级IT专家的最佳实践财务总监生存指南：通往财务领导的必由之路

目录写在书前：译者序前言序言致谢提要关于网站/1
第一章职业与现状/1
职业的利弊/3
我们是什么样的人/6
我们将成为什么样的人/17
成为有影响的人：基本假设/25
受托责任要求成熟/26
透明性.知识和意义/27
数据化的现实及其矛盾/28
成本.支出和其他的不平等/30
对谁有价值/31
第二章发展/34
成为科学/40
发展的基本原则/42
道德的发展/45
社会心理的发展/48
自然的人类成熟过程：学习.体验及发展/54
学习技能/56
实践知识/62
财务总监的技能和管理经验评估/67
第三章公司中的财务总监：成熟度.领导能力及其应用/71
财务总监的成熟度——本质和职能/72
发展职业成熟度和领导能力/78
应用意识：自我管理和关系管理/92
领导能力——发现并葆有/112
螺旋的中心/123
第四章与会计和财务部门一起工作/126
塑造职能身份/129
找到能取代自己的继任者/130
评估当前的环境/132
AFF职责诊断测试指南/136
运用诊断测试/145
一般性经营活动：流程改造/149
一般性经营活动：业绩评估与管理/161
成本管理：成本会计制度/165
财务会计：月末结账和利润表/178
AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展/180
运行AFF/203
第五章共同治理/205
公司历史上的一些关键因素/206
奥林匹亚的经理们/209
治理/212
五个相互依存的治理联盟/219
评价组织治理的成熟度/221
第一种治理联盟：CEOCFO/223
第二种治理联盟：财务总监和执行官团队/238
疏远的程度：第三.第四及第五种治理联盟/251
第六章财务总监进阶指南/271
无所不在的财务总监/273
自然系统的可持续性/275
财务总监入门：通往民主工作场所的第一步——平等/285
工作流程——通往民主工作场所的第二和第三步/290
准备好工作场所/295
财务总监是公共利益的看门人：通往民主治理的第四步/296
民主环境中的财务总监代表——第五步/300
财富分配：民主工作场所的第六和第七步/304
生存模式/308